1樓：nozuonodie丶
網路的成本很低，人才層次不均高階、低端都具備，未來招聘的主流方式。報紙成本高，時效性比網路稍快，人才偏高階，有一定的宣傳性。現場時效性快、成本低，但是沒有那麼精準 謝謝採納
2樓：手機使用者
上面家說的很好，現在招聘成了大問題，我們現在招聘的話，都是通過報紙，**，現場同時進行，，在南京有個大型的人才招聘報,今天資訊，報紙，**，現場同時進行，價位也不高，我覺得像這樣綜合的報紙挺好的，
3樓：楓靈
網路，報紙招聘可信度不高，當然不排除不能招到人才，而且能節省招聘所需要的支出，而現場招聘能正面接觸應聘者，成功招到所需人才的機率高於上述兩種方法，但其缺點在於耗費人力物力，故具體採用何種方式還得根據你們的具體情況來定，再說一般作為招聘者應該有自己的一套方法，不管是通過何種方式，都能挖掘到自己想要的資訊，這才是最關鍵的
4樓：匿名使用者
優勢網路：全網覆蓋，不限時間，空間，全方位的想查就查報紙：針對性較強。
可凸顯部分大企業（版面佔得越大，相對來說實力越強）現在招聘：可當面瞭解公司各方面大概情況，對自己中意的企業有深刻了解2劣勢網路：資訊量太大，讓人找尋起來比較盲目，而且也不確定公司規模大小
報紙：區域展示較侷限，更新比較落後，還要花費一定成本購買現場招聘：企業數量沒有優勢，而且很多情況下都是分行業和職位招聘，不是每次招聘都能滿足所有應聘者
5樓：hr知識交流
1、報紙招聘
優點：會吸引到平均素質較高的人才前來。同時也可以獲得大量的人才資訊，企業可選的餘地較大。同時，在報紙上公開人才招聘資訊時，出色的表現形式也無疑為企業打響了廣告，增加了知名度。
缺點：費用比較高，招聘費用相對較大。不管是投遞簡歷，還是應聘者本人前來面試，都會在短時間內給企業的招聘者們帶來很大的工作壓量，造成很大的工作壓力。
這種招聘形式還是容易給現在團隊形成一定壓力，帶來一定的不穩定性。
適合招聘中基層管理人員及部分要求較高的基層人員。
2、現場招聘
優點：現場招聘會是一個最現實最熱烈的招聘方式，現在每逢週末舉行的大型招聘會更是吸引著大批求職者趨之若鶩。參加的方式也很簡單，招聘的企業只需要提供企業的相關證件，交納各項費用，然後將自己招聘的要求提供給招聘會的主辦方，就可以在招聘的時間裡坐等求職者上門了，看著他們的簡歷，對他們本人現場進行審查和評測。
現場招聘會比較直觀，可以見到應聘者本人，通過交流也可以瞭解應聘者本人的相關資訊，現場進行選撥。由於參加的招聘會的人員較多，可以選擇餘地也較大。
缺點：現場招聘由於時間較短，不能當場對應聘者進行詳細的審查和評測，還需要進行下一個面試或者筆試的環節。由於現場招聘者個人的因素（現場招聘人員往往是祕書或者助理），也容易造成對應聘人員的把握不準，造成真正優秀人員的流失。
現場應聘人員一般以剛剛畢業的學生居多，從業經驗缺乏，平均素質也不會太高。
適合招聘人員：基層管理人員和基層銷售人員等
3、網路招聘：
優點：利用網路招聘，獲得的資訊量較大，可選擇的面也很廣，由於網路的發達，對求職者按照行業、職位、專業進行了有機的分類，所以招聘企業也能對號入座，很容易找到自己需求的人才。
缺點：資訊量大的同時也意味著招聘者的工作量大，招聘者想要從成千上萬的求職者資訊中搜尋出合適的人選，需要大量的時間。每個求職者為了找到一份工作，都想通過網上的簡歷儘量把自己包裝的儘量完美一些，這樣難免就有誇張得成分包含在其中，這就給招聘者全面認識應聘者造成了一定得困難，有時從網上簡歷看各個方面都非常優秀得人，面試時說不定漏洞百出，造成招聘企業資源的浪費。
適合人員：中層及以下人員
外部招聘和內部招聘各有什麼優缺點
一 內部招聘的優缺點 1 優點 1 招聘成本和效率 直接成本比較低，效率相對較高。2 員工激勵 內部選拔能夠給員工提供更多的成長空間，容易激勵和鼓舞員工士氣。3 價值觀念 長期的磨合，員工與企業在同一目標基礎上形成趨同的價值觀，組織忠誠度較高。4 學習成本 內部員工對企業的業務模式和管理方式熟悉，學...
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總體來說便是松木，由於木材柔軟比較脆，不能碰撞，也不能承重，但是 十分便宜，而沙漠需要一定的香氣，可以防腐，但是容易在表面留下刮痕，而且不會很美觀，也很高。1 松木傢俱的好處和壞處 松木一個有兩種型別，分別是馬尾松木和樟子松木，都可以用於製造傢俱。其中樟子松木是製作人造纖維板的重要原料。松木傢俱的最...
固特異輪胎和米其林輪胎哪個好？各有什麼優缺點
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