1樓：汪群力
第一模組：
要解決的問題：每個部門，每個崗位，每個人要什麼，該做什麼思考原理：1．先定位後能定心2．思路決定出路3．人人都管事，事事有人管 4．管理源於認同，認同源於接愛5．新人出自新關係，責任感出自身份感6．設計要為控制作準備，控制三要素，標準，制約，責任7．設計要考慮團隊合作
方法：1組織（到個人董事長，ceo）長期使命，五年，三年，一年績效地圖（戰略，組織應有之義（風險），臨時計劃，。。。。。）大流程董事長的任期目標，任務，計劃
ceo的任期或年度目標，任務，計劃
2部門（到個人經理）
年，季，月，周
績效地圖（部門職能，部門應有之義（風險），臨時計劃，。。。。。）經理的年度，季度，月度目標，任務，計劃
3團隊（到個人主管）
年，季，月，周
績效地圖（團隊職能，團隊應有之義（風險），臨時計劃，。。。。。）主管的年度，季度，月度目標，任務，計劃
4崗位（到個人）
月，周，日
績效地圖（崗位職責，崗位應有之義（風險），臨時計劃，。。。。。）個人的月，周，日目標，任務，計劃
文化，流程，職能職責，規範，標準,團隊精神建立體系：目標權責體系
工作步聚：（略，可單獨聯絡）
第二模組：
要解決的問題：該怎麼做，要什麼資源
方法：預算，面談，輔導，反饋，會議
建立體系：教練溝通體系
工作步聚：（略，可單獨聯絡）
第三模組：
要解決的問題：有沒有做
思考原理：
1．沒有檢查沒有執行，沒有檢查沒有底
2．不需要考核的，不考核也能做好的
3．價值小時間短難度小
4．有控制有稽查
方法：行政總助，稽核，橫向控制，財務控預算建立體系：控制體系
工作步聚：（略，可單獨聯絡）
第四模組：
要解決的問題：做得好不好
思考原理：
1．有做，沒做好不如不做
2．考核是指常態下做得好不好，不超過五指標3．難控制，難稽查，在內心，價值大難度大時間長付出多4．特別貢獻特別獎勵
方法：問題，原理，方法，體系，步驟，課程
建立體系：考核體系
工作步聚：（略，可單獨聯絡）
第五模組：
要解決的問題：做好會怎樣
方法：基於所需激人，薪酬，股份，激勵**利，升降，異動，內部創業，留人，淘汰
個人分數，部門分數，部門等級，個人等級
與當期績效獎金掛鉤，與工資等級提升下降掛鉤，量化考核結果+勝任力評估=晉升，降級，調崗與培訓掛鉤，
與激勵**利掛鉤，特別貢獻特別獎勵，
橫向控制，行政管理稽查兌現
激勵性制度兌現
建立體系：激勵體系
工作步聚：（略，可單獨聯絡）
第六模組：
要解決的問題：能不能更好
方法：勝任力評估，職業資格認證，職業生涯規劃，建立體系：評估發展體系
工作步聚：（略，可單獨聯絡）
第七模組：
要解決的問題：怎樣更好
建立體系：績效改進體系
工作步聚：（略，可單獨聯絡）
2樓：lv翡翠指甲蓋
績效實施的基礎是公司業務流程清晰，崗位職責明確。如果這個前提具備了，績效管理的方法很多，無論是bsc還是kpi，或者目標管理，包括pbc，哪個用好了都可以
為什麼企業要進行績效管理模式？、我想知道。是因為企業出現許多問題嗎?
3樓：繹達諮詢
→ 薪酬和績來效管理策略；
→崗位源價bai
值評估，明du確崗位相對價值貢獻，保證薪zhi酬內部公平性；dao
→選取同行業標杆企業進行外部薪酬調研，保證薪酬的外部公平性；
→針對不同序列僱員，設計有針對性的薪酬結構和等級；
→設計僱員自助福利包；
→組織績效控制和個人績效管理，設計績效指標（企業級/部門級/個人級）、考核辦法和計算模型、業績合同等；
→薪酬及績效管理情景模擬；
→績效考核流程與考核結果應用；
→建立薪酬和績效管理政策。
希望以上的資料給你在績效方管理帶來一些啟示。
繹達管理諮詢
4樓：夢維痕子
因為績效考核管理是copy一個企業的根本。一個企業的管理不外乎5個方面：人、機、料、環、法。
在明確了相對應的崗位職責之後，就必須要有相對應的考核制度，也就是績效管理。如果一個企業在各方面的規章制度還不健全和崗位責任不明確的話，實施績效管理工作是不可取的！
5樓：匿名使用者
績效管理是為了規範員工的行為，鼓勵員工積極工作，提高工作效率，進而提高企業的效率，然後根據績效考核的結果進行薪酬激勵，這樣良性迴圈就能使企業良性發展。
什麼是積分制績效管理給公司起到什麼作用
一 概述 在激烈的市場競爭中，企業為獲得忠誠的外部客戶，必須以一種新的方式來定義企業與員工的關係，將員工視為組織的內部客戶，用客戶管理的思想來指導企業行使人力資源管理職能。於是，內部員工客戶化作為一種創新性的人力資源管理思維方式，自提出以來被越來越多的企業所認可和接受。而其中員工薪酬管理的過程則是確...
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管理諮詢公司如何幫助企業實施混合所有制改革
據悉中大諮詢是有諮詢業務解讀混合所有制改革的，在官網查了一下大概分為以下幾點 1.趨勢解讀 解讀國有企業改革檔案，跟蹤 和地方推進國有企業混合所有制改革的進展情況，明確混合所有制改革的趨勢 目標和關鍵要求，為企業實施混合所有制改革做好前期調研。2.戰略梳理 從企業戰略發展出發，明確混合所有制改革的戰...