1樓：
無領導小組面試的決勝精髓是：在保證集體勝利的前提下，最大化突出個人優勢和管理潛能。
無領導小組面試一般邀請5-7名考生組成一個討論小組，圍繞一個管理學案例進行討論，給出改善和解決方案。撇開流程不談，強調了決勝的幾大要點。
一、正確的自我評估，找準角色定位。通過簡單的自我介紹和第一輪討論，成員們會找到自己的角色定位。領導者和陳述者兩個角色是最易出彩，也是最具風險的。
領導者需要具備隨機應變、掌握節奏和調節氣氛的能力（譬如出現豬隊友與大家吵架的混亂情況如何應對之類）。而陳述者則需具備較強的語言表達能力，能以沉穩的語調去蕪存菁華，總結出有深度的見解。如果有很大把握可以勝任這兩個角色，可以主動請纓。
二、切忌「不說話」和「說太多」。除了以上兩個角色，自然還會有跟隨者、時間掌控者等角色。但無論選擇哪個角色，切忌不能全程默默旁觀，這樣會顯得沒主見，對團隊沒有貢獻和參與感。
對於激動起來就說個沒完沒了的同學，必須控制陳述意見的語態和節奏。如果沒有特別獨到、深刻的觀點，可以選擇認真傾聽其他考生髮言，肯定他人觀點後，簡明扼要地補充有待完善之處。
三、合作和團隊意識。敲黑板，重要的事情說三遍：團隊意識、團隊意識、團隊意識。
如果出現整場沒有領導者和陳述者出現，小組成員互相倒戈的情況，這場面試絕對沒有贏家。經濟學中經典的「囚徒困境「理論說的就是這個道理。有些考生因為過於想表現自我，非常刻意駁斥其他考生的觀點。
但mba提前批面試，並不是大學生辯論賽。觀點本對錯，新穎和獨到的觀點才能加分。
2樓：博雅匯mba培訓
mba小組面試流程
一、小組成員要抽出一道題來進行討論。一起閱讀案例，並可以作簡單交流，確定領導人和簡要分工。在此期間是小組內部自行安排，面試期間考官不會說任何話以及提示。
二、面對考官，簡要複述案例。因為考官面前有很多題，他並不知道你抽中的是哪一道。如果小組直接就此案例進行討論，考官或許根本就不知道你們在討論哪個案例，直接影響到小組的評分。
三、小組成員發言。輪流發言一輪，由總結者做初次總結，接下來自由討論，主要是突出自身在小組中扮演的角色和對角色的詮釋。
四、考官提問，小組回答。考官會根據面試的情況，對每個考生有單獨的提問。
五、總結。由總結人代表小組進行總結髮言，向考官陳述討論結果。總結髮言時要包括組內所有成員觀點。概括全面，有層次，有條理，清晰簡要，突出重點。
案例的主要型別
小組討論按照內容可以分為技能考察型、案例分析型和問題解決型和三類。
技能考察型：往往是在小組參與下考察你的演講能力、分析能力和邏輯推理能力。如考官要求面試者在有限的時間內就某個陌生的主題準備短時間的演講和辯論，以考察你在眾目睽睽之下的表現。
案例分析型：就是以小組為單位討論實際的商業問題。案例分析可以很好地測試面試者的分析能力、推理能力、自信心、商業知識以及溝通能力。
問題解決型：是以小組為單位共同解決一個虛擬的難題。這類題的特點是極具挑戰性，需要組員密切配合和高度的精力集中。
考察重點
考官來觀測考生的團隊協調能力、洞察力、口頭表達能力、非言語溝通能力(如面部表情、穿著等)，辯論的說服能力以及自信程度、進取心、情緒穩定性、反應靈活性。分析問題能力，溝通表達能力，團隊合作能力，專業知識運用能力，情緒控制能力，領導力。重點是一個整體而非個人，團隊成績在很大程度上就已經決定了個人的成績。
因此任何個人"出彩"的行為都是百害而無一利。
小組面試在mba的地位現在越來越重要。名校mba的面試環節必有小組面試，因此，建議mba考生一定要重視小組面試，瞭解小組面試流程和考察內容。
3樓：眾凱教育
復旦mba在無領導小組組面是6-8個一組，時間一般在35分鐘左右。首先會拿到案例，需要在7分鐘內寫下自己的觀點，接下來25分鐘左右進行討論、不需要角色分配也不需要統一觀點，主要是要每次的發言是有效發言，最後是每個人1分鐘的英文總結。
mba提前面試中無領導小組討論要注意些什麼？
4樓：博雅匯mba培訓
mba小組面試流程
一、小組成員要抽出一道題來進行討論。一起閱讀案例，並可以作簡單交流，確定領導人和簡要分工。在此期間是小組內部自行安排，面試期間考官不會說任何話以及提示。
二、面對考官，簡要複述案例。因為考官面前有很多題，他並不知道你抽中的是哪一道。如果小組直接就此案例進行討論，考官或許根本就不知道你們在討論哪個案例，直接影響到小組的評分。
三、小組成員發言。輪流發言一輪，由總結者做初次總結，接下來自由討論，主要是突出自身在小組中扮演的角色和對角色的詮釋。
四、考官提問，小組回答。考官會根據面試的情況，對每個考生有單獨的提問。
五、總結。由總結人代表小組進行總結髮言，向考官陳述討論結果。總結髮言時要包括組內所有成員觀點。概括全面，有層次，有條理，清晰簡要，突出重點。
案例的主要型別
小組討論按照內容可以分為技能考察型、案例分析型和問題解決型和三類。
技能考察型：往往是在小組參與下考察你的演講能力、分析能力和邏輯推理能力。如考官要求面試者在有限的時間內就某個陌生的主題準備短時間的演講和辯論，以考察你在眾目睽睽之下的表現。
案例分析型：就是以小組為單位討論實際的商業問題。案例分析可以很好地測試面試者的分析能力、推理能力、自信心、商業知識以及溝通能力。
問題解決型：是以小組為單位共同解決一個虛擬的難題。這類題的特點是極具挑戰性，需要組員密切配合和高度的精力集中。
考察重點
考官來觀測考生的團隊協調能力、洞察力、口頭表達能力、非言語溝通能力(如面部表情、穿著等)，辯論的說服能力以及自信程度、進取心、情緒穩定性、反應靈活性。分析問題能力，溝通表達能力，團隊合作能力，專業知識運用能力，情緒控制能力，領導力。重點是一個整體而非個人，團隊成績在很大程度上就已經決定了個人的成績。
因此任何個人"出彩"的行為都是百害而無一利。
小組面試在mba的地位現在越來越重要。名校mba的面試環節必有小組面試，因此，建議mba考生一定要重視小組面試，瞭解小組面試流程和考察內容。
mba面試中的無領導小組討論是什麼？面試需要注意哪些內容？？？？
5樓：華是沐老師
mba無領導小組討論(leaderless group discussion)是採用情景模擬的方式對考生進行集體面試。通過一定數目的考生組成一組(8-10人)，進行一小時左右時間的與工作有關問題的討論，討論過程中不指定誰是領導，也不指定受測者應坐的位置，讓受測者自行安排組織，評價者來觀測考生的組織協調能力、口頭表達能力，辯論的說服能力等各方面的能力和素質是否達到擬任崗位的要求，以及自信程度、進取心、情緒穩定性、反應靈活性等個性特點是否符合擬任崗位的團體氣氛，由此來綜合評價考生之間的差別。
6樓：
無領導小組面試的決勝精髓是：在保證集體勝利的前提下，最大化突出個人優勢和管理潛能。
無領導小組面試一般邀請5-7名考生組成一個討論小組，圍繞一個管理學案例進行討論，給出改善和解決方案。撇開流程不談，強調了決勝的幾大要點。
一、正確的自我評估，找準角色定位。通過簡單的自我介紹和第一輪討論，成員們會找到自己的角色定位。領導者和陳述者兩個角色是最易出彩，也是最具風險的。
領導者需要具備隨機應變、掌握節奏和調節氣氛的能力（譬如出現豬隊友與大家吵架的混亂情況如何應對之類）。而陳述者則需具備較強的語言表達能力，能以沉穩的語調去蕪存菁華，總結出有深度的見解。如果有很大把握可以勝任這兩個角色，可以主動請纓。
二、切忌「不說話」和「說太多」。除了以上兩個角色，自然還會有跟隨者、時間掌控者等角色。但無論選擇哪個角色，切忌不能全程默默旁觀，這樣會顯得沒主見，對團隊沒有貢獻和參與感。
對於激動起來就說個沒完沒了的同學，必須控制陳述意見的語態和節奏。如果沒有特別獨到、深刻的觀點，可以選擇認真傾聽其他考生髮言，肯定他人觀點後，簡明扼要地補充有待完善之處。
三、合作和團隊意識。敲黑板，重要的事情說三遍：團隊意識、團隊意識、團隊意識。
如果出現整場沒有領導者和陳述者出現，小組成員互相倒戈的情況，這場面試絕對沒有贏家。經濟學中經典的「囚徒困境「理論說的就是這個道理。有些考生因為過於想表現自我，非常刻意駁斥其他考生的觀點。
但mba提前批面試，並不是大學生辯論賽。觀點本對錯，新穎和獨到的觀點才能加分。
參考資料：hzmba
復旦在職mba小組面試是無領導小組討論，具體流程有人清楚嗎求分享，謝謝啦。
7樓：博雅匯mba培訓
mba小組面試流程
一、小組成員要抽出一道題來進行討論。一起閱讀案例，並可以作簡單交流，確定領導人和簡要分工。在此期間是小組內部自行安排，面試期間考官不會說任何話以及提示。
二、面對考官，簡要複述案例。因為考官面前有很多題，他並不知道你抽中的是哪一道。如果小組直接就此案例進行討論，考官或許根本就不知道你們在討論哪個案例，直接影響到小組的評分。
三、小組成員發言。輪流發言一輪，由總結者做初次總結，接下來自由討論，主要是突出自身在小組中扮演的角色和對角色的詮釋。
四、考官提問，小組回答。考官會根據面試的情況，對每個考生有單獨的提問。
五、總結。由總結人代表小組進行總結髮言，向考官陳述討論結果。總結髮言時要包括組內所有成員觀點。概括全面，有層次，有條理，清晰簡要，突出重點。
案例的主要型別
小組討論按照內容可以分為技能考察型、案例分析型和問題解決型和三類。
技能考察型：往往是在小組參與下考察你的演講能力、分析能力和邏輯推理能力。如考官要求面試者在有限的時間內就某個陌生的主題準備短時間的演講和辯論，以考察你在眾目睽睽之下的表現。
案例分析型：就是以小組為單位討論實際的商業問題。案例分析可以很好地測試面試者的分析能力、推理能力、自信心、商業知識以及溝通能力。
問題解決型：是以小組為單位共同解決一個虛擬的難題。這類題的特點是極具挑戰性，需要組員密切配合和高度的精力集中。
考察重點
考官來觀測考生的團隊協調能力、洞察力、口頭表達能力、非言語溝通能力(如面部表情、穿著等)，辯論的說服能力以及自信程度、進取心、情緒穩定性、反應靈活性。分析問題能力，溝通表達能力，團隊合作能力，專業知識運用能力，情緒控制能力，領導力。重點是一個整體而非個人，團隊成績在很大程度上就已經決定了個人的成績。
因此任何個人"出彩"的行為都是百害而無一利。
小組面試在mba的地位現在越來越重要。名校mba的面試環節必有小組面試，因此，建議mba考生一定要重視小組面試，瞭解小組面試流程和考察內容。
無領導小組討論面試技巧有哪些，無領導小組討論面試需要注意什麼？
無領導小組討論面試 第一種人，所謂的主持人。他 不發表或很少發表有關於題目的意見，卻 串聯團隊的整體意見。讓每個人都有話說 也就是所謂的協調者。第二種人，記錄 者。就是做好所有筆記的人。這樣的人讓 全隊默許他做筆記。最後陳述時他的筆記 很關鍵。第三種人，智囊。他發言次數一 般。但每次說話都很會引起小...
為什麼叫無領導小組討論，無領導小組討論是什麼意思？
無領導小組討論是什麼意思？無領導小組討論是職場面試中很常見的一種考試形式，一般常見於複試中。就是由幾個已經通過初試的人員中，隨機選擇幾位人員組成小組，給與小組一個問題，讓小組成員之間相互討論，尋找出解決問題的辦法。在整個過程中，由於小組成員之間並不認識，且沒有一個明確的組織者和領導者，在相互溝通的過...
說說怎麼樣在面試的無領導小組討論環節中脫穎而出
去年的求職季，沒有想象的激烈，也沒有想象的簡單，從求職小白，到最後拿到心儀的offer，也是一個不斷奮鬥思考和學習的過程。我個人和以上性格大體符合，所以基本一半的群面我都會主動去做leader的角色，或者平行角色。而在我所參加的群面中，也可以發現，大部分能夠勝任leader的人，在平時生活中也大概擁...