1樓：小兵生活便利店
疫情「寒冬」之下，很多實體店的生意都一落千丈，甚至關門大吉。但是田芳所經營的芳芳連鎖超市，在疫情之後整體銷售額卻實現了逆勢上升，日銷售額從之前3000+轉變為7000+，這讓周邊的實體店老闆紛紛羨慕不已。
田芳從大學畢業起就開了這家連鎖超市，可以說是投入了大量的心血，從一個行外人，漸漸成長為便利店連鎖行業的精英人士。在經營技巧方面，田芳總結了以下幾個重點。
一、門店選址
店址是便利店的基本盤，位置好，人氣就比較足。田芳剛開始準備開店的時候，花費了一個星期的時間去實地考察店址。她剛開始準備將店址選在一個老小區附近，後來發現老年人居多，消費水平不是很高，雖然每天都能創收，但是日營收額並不理想。
田芳考慮到中老年人消費能力弱，而且附近本身就有兩家便利店了，會起到分流的作用。在一番考慮下，田芳決定放棄該店址。
二、社群分銷
田芳著重強調了社群分銷這個營銷模式，她認為，門店的營銷能力決定了營業額的上限。為此，她去拜訪過一些生意做的好的便利店店主。
1、積累會員粉絲
社群門店積累會員粉絲，更有利於後期營銷。田芳為了能夠將會員服務做好，引入了小兵雲商分銷系統。系統平臺關於門店的會員成長體系設定的比較完善，有清晰的積分規則，權益服務。
2、充儲值卡維繫客戶
田芳發現不少門店都會通過辦理儲值卡以及使用儲值的方式來增加顧客黏性。在對接了小兵雲商系統之後，田芳也開啟了充值送現金，送會員卡，送積分等營銷活動。
活動期間，使用者來店裡充值500元的儲值卡，會回贈兩瓶洗衣液。充值800元的儲值卡，會回贈大米和洗衣液，社群很多居民都被這類活動所吸引，店裡的客流更是源源不斷。
3、線上分銷裂變
田芳當時就充分運用了系統平臺的多級**分銷模式，她在系統後臺將上級佣金補貼設定的稍高一些，之後層層分級。上級更有動力發展下級，下級為了能拿到更多的佣金獎勵，也會不斷拓客升級，追求更高的商業利益。因此線上分銷就形成了一個良性的迴圈，有效提升了門店的營業利潤。
4、**回饋使用者
門店想要保持活力，就得增強和使用者，會員之間的互動。田芳在門店開啟了充值滿500元享受**的活動，獎品極具吸引力，有電飯煲，電冰箱等等。通過造勢，田芳的實體店在短短几天就獲得了意想不到的營銷效果，成功鎖定周邊小區的使用者，門店的銷售業績也在迅猛增長。
各大實體店都想將門店的生意做好，但不是所有商家都能找到合適的方法，實體店營銷其實有很多方法和策略可以嘗試。藉助小兵雲商分銷系統，有很多可供商家靈活運用的營銷工具，即使是小門面，也可以快速吸引客流，做出大生意！
2樓：廣東阿漫
經營好便利店，也是需要技巧和門店的。平時要結合自己門店的情況，多觀察，多用心。相信營業額也會越漲越高。
3樓：匿名使用者
要做好便利店的生意是需要很多方面注意的。一個是便利店的選址，位置的好壞，影響著便利店的生意。還有一個就是便利店內商品的品質。
4樓：廣東乾豐品牌管理運營
要怎麼才能做好便利店？只有能選擇一個好的品牌加盟就可以了，針對首次想要加盟的創業者，或者對便利店沒有什麼概念的創業者而言，選擇加盟方式比較好，因為能省掉很多麻煩，是放棄收益減少風險，開店前期上手沒那麼糟心即使最終失敗了，就或用學費買經歷了。單幹方式的話，就建議是有充足經歷的人來做。
或許開便利店是加盟的好點，因為自己畢竟沒有多少經歷，不清楚這些行業的市場**，而公司總部裡面有很多優秀的人才，專業的人員具體指導和培訓大家，加盟之後更快的跟進好開店的每一步實現盈利。眾多的消費群體和廣闊的行業前景，所以加盟開便利店的朋友要充分考慮好了。希望以上的回答介紹能幫到您！
5樓：匿名使用者
要你有做好便利店的經驗，做好便利店不難，是個輕鬆活混日子活，只是太多人做就難了。
6樓：匿名使用者
你好，這個要看你的規模，大型的便利店並不是那麼好操作的，首先就是各種成本。小型便利店就很容易，面積不需要太大100平200平就可以了，地方首選小區，你自己住的那個小區也可以，因為那個小區你很熟悉，商品建議以快消品為主食品零食為輔，千萬別抱著一開張就大賣的心態，還有就是不好賣了就不做了，這個年代電商衝擊很大但線下的點還是很有生存空間，比如我們小區有一家商店開了16年靠的都是回頭客和口碑。能送貨上門的就送送，平時在店門口擺幾張椅子讓在家裡無聊的老人到你那聊聊天，泡泡茶什麼的，生意慢慢就會好了。
希望對你有幫助。
如何經營便利店
7樓：五加一連鎖店
首先要打出品牌優勢，加盟便利店首先加盟的是品牌，如果你加盟的是大品牌那你自然而然的有先天性優勢，如果是一些小品牌，那就只能做好服務了，當然大品牌服務也不能丟，應該更嚴格。
加盟的時候應該有培訓吧，按照培訓一步一步來，有什麼不懂得直接問品牌方，因為每個品牌方都有自己的優勢和一些規章制度吧。看可不可以做些什麼好的活動，先吸引流量，有了流量就好做了。
去周邊友商那裡考察考察，看看周邊消費群體主要消費哪些商品，下次針對性的做一些活動和推廣，跟著做的最好的學習，然後推陳出新。在有了穩定的客戶後，可以做一些自己的獨有特色當成主打。
便利店歸根到底還是賣東西的地方，最終還是要賺錢，如果你自己沒有確切的規劃的話，還是很難做的。像是深圳5+1這個品牌，你可以學習學習
8樓：匿名使用者
首先一個店面的形象也很重要的，最起碼的衛生是很重要的，還有物價不要高過另一家商店，或者你可以護個小優惠。如人家賣3元錢，你可以2.9元，或者2.
8元。這樣比較容易吸引眼球。商品的擺設要有規律整齊。
這樣可以方便顧客購買。還有就是服務態度要好。貨物上架不能擺放太長時間，到一定的保質期，可以降價銷售。
儘量保證自己的商品在保質期內。還有外表要乾淨。這些我只是站在一個消費者的角度看的，希望對你有所幫助。
9樓：慎穹公冶涵意
便利店開在小區裡面本身就是個錯誤。便利店最大的客戶群是流動人口，要賣高毛利商品才行。
生意不好，原因很多：比如地理位置不佳、店面過於陳舊、競爭過於激烈、商品品種不對路、口碑不佳等。建議你先搞清楚生意不好的原因吧。
至於如何提高經營能力，這個是一個組合拳，不可能一拳就能解決掉的，一兩句話說不清楚，要根據你自己的實際情況不斷調整。
10樓：毋項麴恨竹
商品科學組合策略
便利店經營面積一般在50-150m2，故要十分強調資源的有效利用。便利店商品組合是關係到便利店經營成敗的關鍵，商品配置不當，會造成顧客想要的商品沒有，不想要的商品太多，而且還浪費了便利店貨架空間，資金積壓，最終會導致經營失利。實施便利店經營商品目錄可以相對科學、合理地指導門店經營商品，根據便利店業態目標消費群體的購買取向強調以即時消費品類（如菸草、飲料、即食食品類）為主、應急性消費品類（如藥品類、衛生用品類）、季節性消費品類（如冷飲類）、服務類（如手機充值、出租雨具等）為輔的品類組合，同時根據商圈特點細分目標市場，針對目標消費群體的特徵如校園型便利店及醫院型便利店再細分目錄。
商品科學訂貨策略
貨架不出現空架、保證商品陳列豐滿是做好銷售的根本保證。因此，便利店業態在商品訂貨管理中一方面強調商品訂貨工作由店長親自抓，特別是加強重點品類商品庫存的管控（如菸草、飲料、牛奶）；另一方面根據pos
系統銷售資料實施商品科學訂貨，根據商品歷史銷售資料結合銷售趨勢分析，考慮商品在途時間因素，既要保證商品不缺貨，又要保證門店合理庫存。
新品培育推廣策略
年輕人是便利店主要的目標消費群體，針對年輕人對新品需求較多的情況平時應注重新品資訊的收集並加強分析，對於適合便利店經營的新品及時加入便利店商品銷售範圍。並做好新品宣傳推廣工作以及專門陳列展示工作，營造便利店業態新的銷售亮點並滿足業態目標消費群體的需求。
**業態錯位策略
11樓：惠誠貨架廠
便利店不僅僅是一個簡單的便利店，也是一個綜合性的零售場所。如果您有銷售，則需要運營。你不能只是「依靠天吃飯」。還存在被大型商業超市攔截的風險。超市運營的基礎是什麼？
[便利店必需的概念]
1.便利店銷售：由收銀機計算的所有商品的銷售收入。
2.便利店毛利潤和毛利率：
毛利是商品售價與售價之間的差額。
毛利率=毛利潤÷銷售額×100％，這是衡量商品貢獻的重要指標。
3.費用和費用比率：費用是指運營過程中所有費用的總和。費用率是指費用和銷售額的比例。分為固定成本（如人工成本，水電費，租金）和可變費用（如運輸費，廣告費，包裝費，招待費等）
4.便利店利潤：公司的最終業務成果。
5.便利店週轉率：某類商品的銷售進度，從而確定所購商品是否正確，附加操作是否正常，庫存量是否正常。有時以營業額的天數表示。
6.便利店交叉比率：交叉比率=週轉率×毛利率通常按季度計算。低交叉率是逐步淘汰商品的優先事項。
7.便利店損失率：指買賣貨物管理不當或疏忽造成的損失，以及營業額的損失金額。
8.便利店訪客數量：指商店內收銀機計算的特定時間段內的交易商數量。
9.便利店客戶單價：指商店內收銀機計算的一定時間內的平均營業額除以該期間的訪客總數，即每人的平均購買金額。也就是說，每個客戶購買的平均商品數量。
便利店客戶單價=商品的平均單價×每個客戶購買的平均商品數單價=銷售額÷客戶數
[便利店業務分析方法]
1. abc分析方法：指關鍵商品或專案的管理手段。
abc分析的具體方法是：首先，根據最暢銷程度對商品進行排序，計算每種商品的銷售比率和累積構成比率，並以累積構成比率為衡量標準。
也就是說，80％的銷售額來自約20％的商品，這類商品是a類商品; 15％的銷售額來自約40％的商品，這類商品是b類產品; 5％的銷售額約佔創造商品的40％，而此類商品屬於c類產品。
2,80-20規則：是關鍵管理原則，這意味著只要關鍵點（即最重要的20％）能夠產生大部分效果（即80％的結果），例如：80％一項業務結果由20％的商品產生。
[便利店定價原則]
最後，我們必須強調商品平等原則。作為一種零售形式，上潮逐漸取代了居民早已習以為常的零售店和小店。在消費者心目中，超市規模大，購買便宜，**低廉。
因此，去大型超市大規模購買日用品是時髦的。
但是，類似的活動可以作為小型商業超市進行。作為小型企業，購買成本可能不如大型超市的購買成本低，但商家所有者仍然可以通過其他形式保留客戶，例如增加會員制度，增加優惠券活動等。
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怎麼經營一家便利之星便利店,想開一家便利之星便利店,進貨渠道方便嗎
首先做好貨源的購進,做到品種齊全,然後做好服務工作,熱情帶客。就會很好的經營下去。不知道你說的便利之星是什麼?應該是一個品牌的連鎖吧,就像711一樣,對嗎?我覺得,不管什麼品牌的經營,都要有自己的特色,至於你自己的特色,怎麼訂?讓大家能夠印象深刻,你就要下功夫 這個關鍵在於個人,勤快點,把店裡的東西...
怎麼樣才能做好服裝店的店長，怎麼樣才能做好一個服裝店的店長？
您好，要看您是打算做 還是實體店。我是在校學生也自己開了服裝店，首先你要有貨源以及資金為基礎。開店地理位置 當地選擇風向成本 競爭與利潤等，一半之前需做個調查和準本，同時要考慮前期的虧損的影響及後果。然後是關於如何做好服裝店，這是個人心得。定位與銷售 店裡的各款式衣服比例很有意思，適合年輕女孩的個性...
怎樣才能做好一位服裝店老闆呢，如何經營一家好服裝店？怎樣做才算合格的老闆？
時下做服裝生意的朋友很多，但大多都是看別人怎麼做自己也怎麼做，看別人打折自己也打折，看別人 自己也 沒有自己的經營理念，到頭來什麼都比別人慢一拍，商機全讓別人佔了先，生意自然不如別人好了，所以，做服裝生意，必須有自己的經營理念。折扣店不等於服裝店 傳統的服裝生意的想法在折扣店往往是誤區。以傳統服裝店...