1樓：職場找老王
在日常工作中，如果與同事的關係不是很融洽，一旦發生矛盾，但共同完成某項工作時，同事就會不配合，而很多人就不知道該怎麼做了。實際上一個巴掌拍不響，很多時候問題出在自身，與同事無關。
第一，同事為什麼不配合你的工作？又憑什麼配合你的工作。在我看來，職場關係只有三種，上司、平級、下屬，上司不配合你工作是正常， 平級不配合你工作是因為等級相同，但如果是下屬，他有什麼資格和權力拒絕你分派的工作呢？
是你分派的工作不合理，還是你與他有什麼矛盾存在，而在我看來，一個不聽話的下屬，留著他也是浪費時間和精力，直接開除不可以麼？
第二，自己的思想出現了問題，如果你是個優秀的職場人，那就應該明白，一份工作不是靠誰來配合完成的，而是靠大家共同努力完成的。而你在最初，就把自己定義成主角，需要其他同事來「配合你」，如果你的職權足夠大，如果你的能力足夠強，那麼其他同事也樂於跟隨你這個強者的腳步前行。但如果你不是個能力強的人，且職權也沒有達到可以隨意支配他人的地步，你又有什麼資格要求別人配合你工作呢？
第三，很多人認為下屬是應該配合領導工作的，或者說在一份工作任務中有主角和配角之分，有這種想法不算錯。但錯就錯在，太把自己當回事，配不配合工作重要麼？誰來完成這項工作都不重要，重要的是最後完沒完成這項工作。
如果你的同事拒絕配合，那自己能否完成他呢？如果能的話，還要求同事配合幹什麼？如果完不成，同事不配合，難道就不能想起他辦法了？
比如找領導訴苦，找其他同事幫忙，這不都是方法麼？別糾結同事不配合該拿他怎麼辦，多思考同事不配合的情況下，我該怎麼把工作做完，如果你想明白這點，同事配不配合都不重要了。
2樓：雨辰一十一
第一步：給領導彙報工作進展
首先，第一步要做的事情就是給領導彙報工作，彙報工作不僅要說明工作的進展，同時還要表明這個工作未來的前景，能夠給公司帶來的收益和對公司未來發展的好處，目的很簡單，就是讓領導意識到這個工作的重要性，並且支援你。
在彙報工作的時候，也不能只報喜不報憂，也要讓領導知道你目前遇到的難處，可以不直截了當地說，但是要讓領導明白，知道具體真實的情況。
可以讓領導知道同事配合度比較低，目前工作處於停滯不前的狀態，同事們對於這件事情，沒有足夠的動力。
這樣前後優勢和現存問題做對比，領導一定希望這項工作任務能夠順利進行下去，這時可以藉此機會，和領導說一下關於激勵機制的事情。
可以自己設計一個工作任務激勵方案，給足員工獎勵，這能夠激發員工的動力，這樣大家就會更願意參加這個工作任務。
第二步：主動和領導表態
得到領導對你的支援，接下來你要表明自己的態度，讓領導看到你認真負責的樣子，然後想辦法讓領導將激勵方案落實，白紙黑字的寫上，而不是口頭說說。
這樣可以保證大家能夠得到獎勵，而不是大家忙了一場，最後沒有得到任何的收穫，不僅獲得領導給你的資源支援，還要領導將整個工作都交給你，讓你來負責，這樣你才好與同事之間配合工作。
**第三步：和同事溝通執行
最後，當你得到了領導的支援，那麼接下來你就要以負責人的身份和同事進行溝通，讓同事們積極配合工作，順利開展下去。
在與同事溝通的時候，要明確將領導的激勵方案告訴大家，讓每個人有自主選擇的權利，是否要參加到這個工作任務中。
每個人的崗位和職責都不同，所負責的部分都不一樣，如果對方的工作量很多，並不願意參與到工作任務中，那麼就可以將這個人換掉 ，找一個更加願意參與的人進來，保證工作能順利的。
所以，有意願參與到工作中的人，都會積極的表現自己，願意參與到工作中，那麼你就可以從中挑選，你認為合適的人一起開展工作。
工作上遇到很不配合我工作的同事怎麼辦？ 10
3樓：純潔冰天藍
可以從以下幾個方面激發員工的工作責任心。
1、制定滿足不同需求的激政策。
需要引起動機，動機決定行為。員工的需要使員工產生了動機，行為是動機的表現和結果。也就是說，管理政策是否對員工產生了激勵，從而提高員工的責任心，取決於管理政策是否能滿足員工的需要。
要做到這一點，首先就要了解員工的需求。不同知識、薪酬層次的員工處於不同的需求狀態，如對於薪酬較低的員工，要側重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的員工，則更需滿足他們的尊重需求和自我實現需求。從橫向看，對於同等層次的員工，由於他們的個性和生活環境不同，他們的需求側重也有不同，員工的需求是複雜和多樣的，瞭解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵政策提供了基礎。
在制定激勵政策之前，要對員工的所有需求做認真地調查，並制定一份詳細的清單。然後將公司可以滿足和不能滿足的部分分開，對可以滿足的那部分進行認真研究，找出滿足的途徑，並將這些途徑可操作化，同時計算出公司需為此付出的成本。根據成本的高低不同，將各類需求進行等級劃分，成本越高的需求，等級越高。
這些工作完成後，激勵政策就有了雛形。然後還要制定「遊戲規則」，即：得到某個激勵等級的員工需要滿足什麼樣的條件。
另外，在每個激勵等級上，都要設計幾種不同的選項，員工可以根據自己的個人需要選擇其中的一種。比如說，在某個激勵等級上，有技術培訓，公費旅遊，修帶薪假期等多個選項。員工可以根據自己的需要選擇其中一種。
激勵政策本身也有一個完善的過程。這需要在工作中不斷了解員工的需求，及時將員工新的需求反映在政策中，這樣才能使政策能夠保持持續的有效性。
2、建立追求成功的團隊。因為個體常常是從同事那兒獲得社會暗示，並隨之調整自己的行為，所以團隊的工作氛圍對團隊成員責任心的影響很大。
3、建立自律的公司領導層。
領導的榜樣作用在激發員工工作責任心方面起到很關鍵的作用。不論級別大小，公司中高階管理人員同樣是公司的一員，同樣應該遵守公司的規章制度。如果以各種理由搪塞自己的違規情況,則必然導致員工喪失基本的責任心，其負面影響不言而喻。
總之，培養和激發工作責任心的主要責任應該在公司而不是員工本人，當然員工自身也必須明確工作目標, 明確工作職責, 創造性地完成工作任務。只有公司和員工共同努力, 才能最大限度地激發員工的工作責任心, 才能保證公司目標的達成。
4樓：上海龍世斌
呵呵，只是因為這個任務是你的領導通過上面把任務交給他們的，他是對你領導的做法不滿，把氣卻出在你身上！
如果換了我碰到你這種事，我會裝糊塗，會向相關領導或人力資源部領導反映，就說這位老同事到現在好多事情還「不會」做，影響了公司工作的正常開展，是不是該崗位可以換一個「會」工作的人，看看領導會如何回答！
呵呵，大家玩，他會玩，我也會玩，看誰玩的更開心！
5樓：匿名使用者
倚老賣老，自己想輕鬆唄，我們單位有個三十多歲的女的也是這樣的，我就是有義務幫他，她不然還要生我的氣，典型的事媽一個，但是領導就喜歡這種，你拿他也沒法，他覺得自己資歷老，你幫他幹了，請他吃頓飯，說不定他還會喜歡你，吃虧是福記住了
6樓：雨辰一十一
第一步：給領導彙報工作進展
首先，第一步要做的事情就是給領導彙報工作，彙報工作不僅要說明工作的進展，同時還要表明這個工作未來的前景，能夠給公司帶來的收益和對公司未來發展的好處，目的很簡單，就是讓領導意識到這個工作的重要性，並且支援你。
在彙報工作的時候，也不能只報喜不報憂，也要讓領導知道你目前遇到的難處，可以不直截了當地說，但是要讓領導明白，知道具體真實的情況。
可以讓領導知道同事配合度比較低，目前工作處於停滯不前的狀態，同事們對於這件事情，沒有足夠的動力。
這樣前後優勢和現存問題做對比，領導一定希望這項工作任務能夠順利進行下去，這時可以藉此機會，和領導說一下關於激勵機制的事情。
可以自己設計一個工作任務激勵方案，給足員工獎勵，這能夠激發員工的動力，這樣大家就會更願意參加這個工作任務。
第二步：主動和領導表態
得到領導對你的支援，接下來你要表明自己的態度，讓領導看到你認真負責的樣子，然後想辦法讓領導將激勵方案落實，白紙黑字的寫上，而不是口頭說說。
這樣可以保證大家能夠得到獎勵，而不是大家忙了一場，最後沒有得到任何的收穫，不僅獲得領導給你的資源支援，還要領導將整個工作都交給你，讓你來負責，這樣你才好與同事之間配合工作。
**第三步：和同事溝通執行
最後，當你得到了領導的支援，那麼接下來你就要以負責人的身份和同事進行溝通，讓同事們積極配合工作，順利開展下去。
在與同事溝通的時候，要明確將領導的激勵方案告訴大家，讓每個人有自主選擇的權利，是否要參加到這個工作任務中。
每個人的崗位和職責都不同，所負責的部分都不一樣，如果對方的工作量很多，並不願意參與到工作任務中，那麼就可以將這個人換掉 ，找一個更加願意參與的人進來，保證工作能順利的。
所以，有意願參與到工作中的人，都會積極的表現自己，願意參與到工作中，那麼你就可以從中挑選，你認為合適的人一起開展工作。
工作中遇到沒怎責任心的同事，不配合工作應該怎麼辦？ 50
7樓：純潔冰天藍
可以從以下幾個方面激發員工的工作責任心。
1、制定滿足不同需求的激政策。
需要引起動機，動機決定行為。員工的需要使員工產生了動機，行為是動機的表現和結果。也就是說，管理政策是否對員工產生了激勵，從而提高員工的責任心，取決於管理政策是否能滿足員工的需要。
要做到這一點，首先就要了解員工的需求。不同知識、薪酬層次的員工處於不同的需求狀態，如對於薪酬較低的員工，要側重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的員工，則更需滿足他們的尊重需求和自我實現需求。從橫向看，對於同等層次的員工，由於他們的個性和生活環境不同，他們的需求側重也有不同，員工的需求是複雜和多樣的，瞭解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵政策提供了基礎。
在制定激勵政策之前，要對員工的所有需求做認真地調查，並制定一份詳細的清單。然後將公司可以滿足和不能滿足的部分分開，對可以滿足的那部分進行認真研究，找出滿足的途徑，並將這些途徑可操作化，同時計算出公司需為此付出的成本。根據成本的高低不同，將各類需求進行等級劃分，成本越高的需求，等級越高。
這些工作完成後，激勵政策就有了雛形。然後還要制定「遊戲規則」，即：得到某個激勵等級的員工需要滿足什麼樣的條件。
另外，在每個激勵等級上，都要設計幾種不同的選項，員工可以根據自己的個人需要選擇其中的一種。比如說，在某個激勵等級上，有技術培訓，公費旅遊，修帶薪假期等多個選項。員工可以根據自己的需要選擇其中一種。
激勵政策本身也有一個完善的過程。這需要在工作中不斷了解員工的需求，及時將員工新的需求反映在政策中，這樣才能使政策能夠保持持續的有效性。
2、建立追求成功的團隊。因為個體常常是從同事那兒獲得社會暗示，並隨之調整自己的行為，所以團隊的工作氛圍對團隊成員責任心的影響很大。
3、建立自律的公司領導層。
領導的榜樣作用在激發員工工作責任心方面起到很關鍵的作用。不論級別大小，公司中高階管理人員同樣是公司的一員，同樣應該遵守公司的規章制度。如果以各種理由搪塞自己的違規情況,則必然導致員工喪失基本的責任心，其負面影響不言而喻。
總之，培養和激發工作責任心的主要責任應該在公司而不是員工本人，當然員工自身也必須明確工作目標, 明確工作職責, 創造性地完成工作任務。只有公司和員工共同努力, 才能最大限度地激發員工的工作責任心, 才能保證公司目標的達成。
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第一,在企業團隊復內部,溝通是指制各bai成員之間交換和適應相互的思du維模式,直到zhi每個人 dao都能對所討論的意見有一個共同的認識。即你所表達的觀點和意義至少要讓其他團隊成員明白,而且還要儘可能地進行相互交換和理解,彼此之間存在互動關係,否則的話,就沒法實現有效的溝通。第二,鍛鍊自己蒐集資訊...