如何解決包衝突問題，如何解決職場衝突？

1樓：匿名使用者

1.確定出了問題的jar包名稱。通常可以在eclipse中查詢衝突的類有在哪些依賴包裡面出現了。

並確定實際要使用的是那個包，衝突的包有哪些。2.通過mvndependency:

tree>tree.txt匯出全部的依賴。3.

在匯出的依賴檔案中，查詢問題相關的jar。

如何解決包衝突問題

如何解決職場衝突？

2樓：職場心機婊

職場衝突時由於工作中雙方的觀點、需要、利益或要求不相容而又試圖滿足自身需求，進而而引起的一種敵對狀態。如何避免職場衝突？

3樓：開心地的春天

應對衝突的策略

當你處於一個衝突情境中，最重要的一點就是，應確認衝突的形式是屬於實質衝突還是個人衝突。有時，我們並不能將這兩種形式的衝突截然區分開，同時也很難客觀誠實地看待評價自己。

為了確定你面對的衝突是哪種形式的衝突，你可以問自己下面幾個問題：

你討厭對方麼？或者對他很失望，毫無信心麼？你是否認為對方是一個不值得信任和尊重的人？

你對衝突的情緒反應是否與衝突的嚴重程度相吻合，還是缺乏必要的情緒反應？你是否把衝突當作一場競爭，真的想在這場衝突中贏得「勝利」？

如果你對其中任一問題的回答是肯定的，那麼你就可以確定你現在所處的衝突是個人衝突，而且從長遠來看，沒有人會在這場衝突中真正地贏得勝利。

避免衝突個人化

個人衝突很少是完全基於人格個性的不合。

通常來講，某些實質問題沒有得到很好地解決，就會進而轉化為個人衝突。也就是說，衝突的一方或雙方會以一種不合作的態度去應對實質衝突。

但即使你和對方已經將衝突個人化了，在這種情況下你還可以將精力集中在某些特定的問題上，著手去解決這些問題，儘量避免衝突個人化。你不能操控他人，但是你可以控制你自己。你可以將注意力引向一些實質問題，並等待對方採取行動，這樣的措施可以鼓勵對方也作出同樣的舉動。

其實無論是工作還是生活，衝突的問題是很難避免的，及時的解決這些問題，衝突才不會越演越烈，最終影響到彼此之間的關係，畢竟以後還是要共事的。

衝突的兩種型別

無論處於什麼樣的組織架構中，工作場所中的衝突大致可以劃分為兩種形式。

第一種形式的衝突與決策、觀念、傾向性及行為有關，源於人們看待事物本質的意見不同，因此我們稱之為「實質性衝突」。

部門經理和一位員工在工作時間的規定方面出現了衝突。部門經理希望所有的員工按照規定的工作時間來上班，即從早上8點鐘開始上班，以便能在清晨第一時間為廣大客戶提供服務。但是，員工擔負著照顧孩子的責任，想從早上9點鐘開始上班。

員工有時遲到也是人之常情，但這在部門主管看來，就是員工故意不遵守工作時間規定的一種表現。

為了避免這種情形進一步惡化，衝突雙方開始分析他們所處的情景，在充分討論協商之後，衝突雙方明白了對方的需求，商討後因為客戶更多地在下午4點至5點之間打**進來。在此基礎上，雙方同意通過調整工作時間來解決上述衝突。最終，員工更愉悅地工作，為客戶提供了更優質的服務。

第二種衝突形式為「個人衝突」，也經常被稱為人格衝突。簡單地說，發生這種形式的衝突大多是因為當事人雙方互不喜歡。

個人衝突對組織來說幾乎是百害而無一利，主要是由情緒因素（通常是憤怒、挫折感等）、對他人人格的知覺、性格特徵或者動機等引發的。

讓我們先回到上述那個關於工作時間衝突的例子，但是換一種方法去處理它。

當部門經理分析員工的遲到問題時，他簡單直白地流露出了自己的憤怒情緒。而已承受巨大工作壓力的員工們，在體驗到了部門經理的憤怒情緒之後，會認為主管不公平，完全是在有意為難他們，因此員工們逐漸產生了牴觸情緒。員工們的牴觸情緒又導致部門經理去制定公司的規章制度，以便嚴格規定員工們的工作時間。

上述情景就是目前主管和員工之間存在的衝突處境。經過交流討論之後，主管認為員工懶惰，總是尋找各種各樣的遲到藉口，而員工則認為主管是存心要把他們掃地出門。

基於上面的情景，我們完全可以有理由預料，整個事態的發展會越來越糟糕。

4樓：a君臨v天下

我有一群關係很親密的朋友。我們住在不同的城市，從事不同的職業，從當地新聞臺，到市**，再到法律，金融服務等領域。儘管我們工作的領域不同，我們在職場中遇到的戲劇性衝突卻很相似。