領導對員工不錯,為什麼我就是感覺成不了朋友,感覺只是在利用我們各自的優點為他辦事。我這種心理對嗎

2022-06-30 20:37:00 字數 5485 閱讀 6551

1樓:宇

領導對人好是應該的因為你們在他手下工作很多事都是需要你們的,成不了朋友是因為你們有種上下關係也是正常的,工作的時候就好好工作玩的時候好好玩就好

2樓:

這個不太好說!下屬也可以跟領導談戀愛的,你這麼說有點極端!雖然他屬於剝削者的一種再利用我們的勞動力來獲取最大利益!

但在工作以外還是可以成為朋友,但還是要有所區別因為熟了可能你就是下一個被辭退的人

3樓:快樂的牛大

被利用說明你的價值

如果沒有價值就無意義了

4樓:拜潤利

正確,領導都是用善良人民的辛勤勞動換來他們的高升!

5樓:黃昏的流連

一個好領導就是會利用員工的優點為自己辦事,朋友也有利益關係在裡面,如果你是領導,你覺得你會不會像他那樣呢?

6樓:出局抱歉

領導就是領導,有他自己的管理方法,不要試圖和領導做朋友,當然也不要做敵人。保持適當的距離,該做什麼,該說什麼,說多少,做多少,分寸一定要拿捏準確。

7樓:手機使用者

說難聽就是互相利用,但,人生何不是這樣呢!只要你把心胸放寬就不是這個想法了,倒過來想想你不也在利用他讓你維持生活嗎?要不你自己當老闆得了,就是自己當老闆你上面還有個老闆那!

所以你心態要好

8樓:依依圓夢

哪有和領導做朋友的,和同事都不行,領導的本事就是會用人啊

9樓:

千萬不要跟領導做朋友,很麻煩的

10樓:無茗的

領導也要籠絡下屬,沒有小兵的領導是光桿司令。

11樓:月高高隨風飄

對,利益關係,沒用了你可以走人

12樓:愛家駒

正常 你不要太較真了!

13樓:

他沒能力能當領導嗎?

有的人說他把老師啊領導都當做朋友一樣來對待,為什麼他能做到我做不到?他怎麼想的?領導不是都要員工怕

14樓:匿名使用者

主要原因還是你對他們不熟悉,跟他們關係不熟,他們對你的態度很生硬,不是那種看待自己人的眼光來看的。所以說你們無形中有了隔海。如果想擺脫這個現狀,建議增加對領導的認識,儘量找機會跟他們套近乎,當然要做的自然些,不然他們會認為你是在恭維他們,他們對你更加不屑一顧。

等你們關係真的走的很近了。你自然就消除了他們身上的那種以前的感覺。

15樓:冰愛神話

領導 你只是做好本質工作,有什麼好怕他的?

為什麼領導總是不受下屬待見?

16樓:剩閒小師傅

這個問題,其實沒有什麼實際的**意義。

因為如果你是下屬,你的喜歡與否和上司沒有什麼關係,如果你是一個上級管理者,下屬喜不喜歡你不是非常重要你需要考慮的,因為很多的優秀的領導,照樣也會有很多不喜歡的下屬。

喜歡的意義在於符合自己的要求,懶惰的下屬期望鬆散的上級,上進的下屬喜歡嚴苛的上級,這實在沒什麼好去討論的。

因為喜歡我的下屬會很喜歡我,討厭我的下屬也很討厭我,這兩種人勢必存在。

作為上級,需要思考的是帶領著下面的人把事情給辦好。

作為下級,需要思考的是自己如何提升自己的能力,完成自己的工作或人生目標。

如果你問我不喜歡什麼樣的上級,我只能回答你,職場就沒幾個我喜歡的人,認真來說,幾乎沒有。職場同級都很難有真心相待的朋友,上下級更加,很多都是離職之後都不再聯絡的過客罷了,哪怕在公司的時候共度過很多的風雨,離開之後可能聯絡的都甚少。

所以我很少思考這樣的問題,我思考的是他為什麼會是我的上級,他一定有能力或者資源又或者是運氣比我好,所以我要去學習提升自己,他的優點我可以學習,他的劣勢也會給我帶來警醒。僅此而已。

當然,人生之中遇到自己喜歡的上級真的很開心。很幸運的事情。我曾經就遇到過這樣的一個人。

學識修養人品能力都兼優的一個人,他從不言傳只是身教,也從不干涉指令,都是給建議,給到我很多的自我提升的空間,也培養了我很多以前沒有過的意識,他是一個很好的榜樣,也給我帶來了很多的光亮,一直到現在都激勵著我。

但是這樣的人太少了,後來他調走之後我再也沒有遇見我,我想他麼?非常想。但是我依然接受其他我並不喜歡的上級,因為這就是生活和工作。我無法選擇。

17樓:何時明月老師

為什麼領導總是不受下屬待見?我個人覺得有以下原因。

一、跟自己的利益切身相關。

領導他的職責基本上都是給下面的人佈置工作,不管怎麼樣分配都會牽涉到每個人的實際工作,有人滿意的就有人不滿意的,而且工作中都會牽涉到每個人的實際利益的,所以這個時候領導是不受下屬待見的。

二、領導的情緒化。

領導也是人,他有自己的情緒,在他高興的時候會給下屬如沐春風般的感覺,如果是不高興的時候給人的感覺就是雷霆暴雨,這個時候領導給下屬的感覺是喜怒無常的,所以領導是不受下屬待見的。

三、管理方式。

不管是什麼樣的領導,一般都有自己的一套管理方式和方法,不管是什麼樣管理方式和方法都是從公司的利益出發的,下屬的個人利益都會讓位公司的利益的,所以在這種情況下下屬是對領導是有意見的。

18樓:如戎

職場上越是大領導,性格脾氣越好,官越小,架子越大。下屬在彙報工作的時候經常會遇到下面這些情況。領導,如果你出現以下情況,活該不受下屬待見。

一、不讓下屬把話說完,想要直奔主題,沒聽明白又責怪下屬

小林找領導彙報工作,就之前領導交辦的兩個部門聯誼的事情進行彙報,剛彙報兩句聯誼背景,領導不耐煩,說:「你不用說這麼多沒用的,直接和我說要我做什麼?」。

小林說:「需要您這邊和綜合部同事去協調申請聯誼費用。」領導不悅道:「為什麼要做聯誼,難道你不知道咱們部門現在都沒有預算嗎?」。

這個時候小林就很委屈,明明就是你之前交代要聯誼,怎麼就忘記了,而且我前面就要和你說明背景,是你讓我不用說的。

領導時間寶貴,希望下屬簡單明瞭說明清楚可以理解,但是需要給下屬一個簡述的過程,不要急切打斷下屬,同時在沒聽明白的時候又責怪下屬。

當然,下屬在這種情況下,就要做好兩手準備,和領導彙報前郵件讓領導知悉,這樣領導對專案有個概況瞭解,溝通起來也比較順暢。

小林在聯誼準備過程中,遇到場地無法協調問題,請教領導說:「領導,目前咱們在場地上面出現一些問題,由於本次活動人數多,在場地上面需要考慮大小及安全問題,目前只有咱們公司的大禮堂和a酒店大禮堂可以支撐,咱們公司大禮堂申請需要提前一個月,由於活動時間緊急且費用問題,雖然現在不足一個月,但是建議咱們走公司特批,申請咱們自己的大禮堂即可。」

領導一聽,皺眉斥責到:「那你為什麼不提前做好準備,現在要我這邊去做特批的流程,你覺得我需要因為你的錯誤去買單嗎?這麼點小事都做不好!

我這邊是不會走這個流程的,預算就這些,你自己看著辦!」

19樓:水月光中夢一場

1、不懂業務瞎指揮

這樣的領導對業務一竅不通或者一知半解,然而在具體業務上指手畫腳橫加干預,導致下屬在工作上需要多次反工的現象。

2、處事不公無原則

領導是團隊的主心骨和當家人,雖說職場中沒有絕對的公平,然而作為領導能夠公正的處理事物、維持良好的職場生態,這才是好領導的表現。反之,一定會被員工鄙視。

3、拉幫結派玩政治

這樣的領導一天不幹正事兒就知道拉幫結夥,打擊異己。給員工挖坑穿小鞋的技術一流,這樣的領導就算下屬迫於無奈願意跟隨,其實內心也是瞧不起他的。

4、高壓管理無人性

這樣的領導只會安排活兒,完全不管下屬的承接能力,而且在高工作量的現狀下只要出一點點小紕漏就會瘋狂責怪員工,毫無人性化管理可言。這樣的瘋子領導,請在瘋狂的同時理解下、關心下自己的下屬吧,否則你一定是下屬心中鄙視的物件。

5、甩鍋追責最拿手

這樣的領導本事不大,敏銳度很高。一旦發現功勞直接截下來,一旦發現問題責任立馬甩鍋並推卸責任給下屬,直接追究下屬責任。領導要有擔當,就算下屬有錯也不要馬上劃清界限,把自己摘的一乾二淨,這樣的領導在下屬心中能有啥好印象。

20樓:卷枋茵

在職場上,我們可以看到一個很奇怪的現象:能力很強的的下屬,往往卻不受領導的喜歡!

很多人認為,這是領導小肚雞腸,氣量狹小,壓制人才?其實,事情遠沒有你想的那麼簡單。

理想很豐滿,現實很骨感,相信很多人就很不解:為什麼有些人能力很強,但就是得不到領導喜歡?為什麼有些人能力很一般,卻得到了步步高昇?

而接下來小編也給大夥兒總結了能力很強的下屬不受領導待見的3大原因,一般人還真想不到!

一,領導的原因。

更多的是嫉妒心理。領導也是人,也有強烈的嫉妒心,自己不會的,下屬精通,自己還沒說,下屬已經想到。在下屬面前,自己就跟個透明人似的,這是任何一個領導都無法容忍的。

楊修就是因為處處表現得比領導還聰明,最後被曹操殺了。

二,能力強的員工比較高傲。

有能力的是個人才,但這類人肯定不願做奴才。

人才的能力雖然很強,但往往容易高傲,喜歡爭第

一、喜歡跟同事和領導抬槓,自己也知道那樣不對,可就是控制不了,這就犯了職場大忌,得到的結果就是既得不到領導喜歡,更得不到升職和加薪。

因為領導也是凡人,都喜歡下屬服從安排,喜歡下屬讚美自己。這很好理解,但有些能力強的人就覺得面子上過不去,認為老子能力比你強,經驗比你多,為什麼要聽你的?

認為我年紀比你大,為什麼要聽你這小屁孩指手畫腳?有了這樣的想法,自然就很容易頂撞上司,那作為領導,誰會喜歡這樣的下屬呢?他們只會認為你是個刺頭,恨不得對你除之而後快!

21樓:獅城劍客

沒有幾個領導能做到真正的關心下屬,傾聽下屬的意見和建議,領導的心裡只有業績,其他的什麼都不在乎,哪怕員工家裡有人病危了,你也得先把工作完成了才能回家。別提平時關心一下員工了。

員工也很少能受到老闆的待見。

因為不管你怎麼幹,他也不可能真正的重視,否則的話就要多支出許多工資,而且他也沒有把你當作一個人,只想壓著你出業績。

22樓:關振翱

領導總是不受下屬的待見,主要是管理理念之間的衝突。下屬總希望自己的生活更舒服一點兒,領導總希望能夠出成績,所以領導的意圖在下屬來說,是無法接受,所以不受下屬待見。

23樓:新兵

領導不受下屬待見的,只是個別性。

大多數領導都是有魅力的。很受下屬的尊重。有些領導確實做得不夠到位。比如工作中不能做到公平公正。本身自己的業務水平也不好。這些都是員工不待見的原因。

24樓:永恆的幸福快樂

領導總是不受下屬待見,是因為領導主要以利益為主,對待下屬員工比較嚴厲苛刻,因為雙方立場不一樣,所以有矛盾衝突也是很正常的事情。

25樓:慧華老師**解答

領導總是不受下屬待見,這樣的領導一般還是自身存在著一定的問題,應該從自身找原因。一般情況下是因為領導高高在上,對下屬缺少關心,所以才導致這種情況。

26樓:晴天便好

著領導總是會管東管西的,**有一點點不對,有時候當領導的很嚴肅對侍下屬,當員工的遇到這樣的問題,肯定會不待見領導了。

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