1樓：別墅電梯貓咪
以產定銷、以銷定產，看情況適時的管理，做好產品生產的計劃，要做好萬一出狀況的保全措施，做好能一定的貨物儲存在創庫裡，生產過程中門質量要過關，產品森馬時候生產，什麼時候下產，一次下產多少，需要多少時間能，都要全面考慮
2樓：阿龍龍
瞭解產品，瞭解供貨商，減少供貨商削減成本，建立獎勵制度，授權
3樓：海信冷鐓模具
生產管理要注重細節，細節決定成敗，還要制定好生產流程，做好員工的獎勵和懲罰機制。
4樓：匿名使用者
生產的全面管理呢，還是計劃或者質量的專項管理呢？
如何做好生產管理工作？
5樓：匿名使用者
生產管理是通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設定技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統;通過生產計劃工作，制定生產系統優化執行的方案;通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關係，使生產系統的執行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在於，做到投入少 、產出多，取得最佳經濟效益。
主要步驟
1、周密計劃、統籌兼顧。
企業生產管理是個系統工程，從原輔料、零配件進廠，到各車間、各過程加工點的加工組裝、裝配、包裝，環節多達幾十道、上百道，因此，周密生產計劃就非常重要，根據企業的裝置、設施、人力資源的綜合能力，識別企業中的關鍵、瓶頸過程、特殊過程，根據約束理論：「關鍵資源和瓶頸過程決定產能原則」，妥善合理進行生產計劃安排，按照生產工藝流程、產品成型加工工藝技術條件進行優化，確保資源配置適宜、流程最優。
2、明確目標、抓住關鍵。
企業生產管理以目標為導向，以專案管理、目標成本管理為核心，以資源優化配置、成本有效控制、謀求效益最大化為目的。企業生產管理thldl.org.
cn遵循目標為導向，以目標成本控制管理為中心的系統運作過程。用系統化、透明化企業生產管理整合企業各項資源，使企業的資源利用達到最優。
3、妥善準備、周密部署。
古人云：工欲善其事、必先利其器，磨刀不誤砍柴功。生產準備工作是確保後續生產順利進行非常重要的步驟。若沒有有效充分的生產準備，正式生產時就會出現很多紕漏。
4、嚴格執行、有效監管。
執行力不足是目前企業的普遍現象，因此，如何確保計劃有效執行，企業應做以下管理工作：1.在尊重關愛員工的前提下，嚴格指揮、嚴格管理是非常重要的。
2.嚴格執行獎懲制度，實行按勞分配、效率優先、兼顧公平的原則，企業內部員工完全憑能力、效率、敬業精神獲得報酬與榮譽。
3.落實各專案、區域責任人員、佈置工作任務，明確完成時間、質量技術要求、工作介面。
4.鼓勵引導員工保持飽滿的工作熱情、快捷高效的作業方法，克服消極、惰性心理，激發員工熱情、主動積極進行工作。
5.對於現場發生的問題，要及時迅速處理解決。對於有普遍性的問題要舉一反三，並採取有效的糾正和預防措施。
6.全面跟蹤瞭解人、機、料、法、環、測量各個環節的受控狀態，對於異常現象及時採取措施，避免問題重複出現。
7.充分尊重人的發明創造和主觀能動性，調動員工積極性。
5、認真總結、持續改善。
在企業的產品生產中，從接單、供方評估、採購、生產交付等各個環節，總有經驗教訓值得總結和提高：比如，工藝流程優化、加工作業方式、方法改善，技術創新改造、管理創新等。通過對每個批次合同/訂單的執行結果資料的分析，可以瞭解每個批次訂單/合同的目標實現情況：
目標利潤率、一次合格率、不良率、材料科利用率、勞動生產率、裝置能力；通過對不同時間段執行的訂單/合同資料分析，也可以對月度、季度、年度的目標完成情況進行評估總結。
如何做好基層生產管理？
6樓：天行健管理諮詢
1 、制定生產計劃。
這裡所說的生產計劃主要是指月計劃、周計劃和日計劃。
2 、把握材料的供給情況。
雖然說材料的供給是採購部門的職責，但生產部門有必要隨時把握生產所需的各種原材料的庫存數量，目的是在材料發生短缺前能及時調整生產並通報營銷部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。
3 、把握生產進度。
為了完成事先制訂的生產計劃，生產管理者必須不斷地確認生產的實際進度。起碼要每天一次將生產實績與計劃作比較，以便及時發現差距並樹立有效的補救措施。
4 、把握產品的品質狀況。
衡量產品品質的指標一般有兩個：過程不良率及出貨檢查不良率。把握品質不僅僅要求生產管理者去了解關於不良的資料，而且更要對品質問題進行持續有效的改善和追蹤。
5 、按計劃出貨。
按照營銷部門的出貨計劃安排出貨，如果庫存不足，應提前與營銷部門聯絡以確定解決方法。
6 、對從業人員的管理。
和單純技術工作不同的是，生產管理者要對自己屬下的廣大從業人員負責，包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產管理者業務能力的重要組成部分。
7 、職務教育。
要對屬下的各級人員實施持續的職務教育，目的在於不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時還可以預防某些問題的再發生。為了做到這一點，生產管理者要不斷地提高自身的業務水準，因為他不可能完全聘請外部講師來完成他的教育計劃。
生產管理三大手法：
1、標準化
所謂標準化，就是將企業裡有各種各樣的規範，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。
2、目視化管理
所謂目視化管理，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。
在日常活動中，我們是通過五感（視覺、嗅覺、聽覺、觸控、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是'視覺'。據統計，人的行動的60%是從'視覺'的感知開始的。
因此，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明瞭，達到'一目瞭然'，從而容易明白、易於遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。
3、管理看板
管理看板是管理視覺化的一種表現形式，即對資料、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理專案、特別是情報進行的透明化管理活動。
管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
7樓：巫初蘭
1.基層管理者絕對不能管人，而是管事。
誰也不希望被人管，員工也是這麼想的。
所以基層管理者不能總是一種管著員工的姿態。員工不用管，用管的是事。
對事不對人，天子犯法與庶民同罪。不能有一點偏向。這樣員工就會覺的你是一個好管理者。
2.基層管理者要堅持【問題封頂原則】
就是基層員工的問題，一定要在你這裡全部解決，不能把任何問題推給老闆，如果所有的問題都讓老闆來解決的話那老闆還養你幹嘛？做到這一定就會是老闆眼中的好員工。
3.理是理好人。
基層管理者裡基層員工距離最近，要深入基層瞭解員工的脾氣秉性，然後知人善任。
把最適當的人放在最適當的地方，這是非常重要的。非常有助於提高工作效率。
老闆也看到了高績效。
這樣老闆員工都會肯定你
4.只做自己該做的事!!!!
這個很重要，老闆下屬都認可你但是還有同級別的人。
這個關係一定要注意，做好了會引起同事的妒忌，所以處理好這層關係尤其重要。
如何做好工廠生產管理？
8樓：匿名使用者
1、採取一定的管理措施，激發員工的積極性
車間可以按照多勞多得的公平分配原則，採取比較靈活，多種考核方式，這樣可以激發員工的工作熱情和積極性。員工的工作熱情高漲了，工作起來也會比較輕鬆。產品的質量也會逐漸的提高，繼而工作效率也會不斷的提高。
要制定出合理的管理制度
車間的生產管理制度在不斷的進行完善，企業還需要制定出員工的行為規範，讓每一個行動都有明確的規定，從各個方面對員工的行為進行規範。平時加強檢查監督，讓員工建立良好的工作習慣，這樣可以為車間的管理打下基礎。
加強員工內部的溝通
溝通是很重要的，在一個企業中要加強溝通，這樣可以及時的發現問題和解決問題。管理者要將企業生產管理的意圖傳達給每一個員工，將任務真正的落實到日常的工作中。
管理者可以深入生產管理現場，與員工進行溝通和交流，將員工的建議和意見收集起來，採取合理的措施為其排憂解難，這樣可以更好的為企業服務。
4管理人員進行明確的分工，準確的定位
生產管理中車間管理的結構一定要清晰，分層次進行，這樣可以充分的體現團隊的強大作用。管理人員進行準確定位了之後，就可以轉變思想觀念，大家會樹立全心全意為企業和員工服務的意識。企業要儘量為員工創造一個輕鬆舒適的工作環境，這樣可以有效的提高員工的工作積極性，有利於企業快速的發展。
9樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
一、計劃管理。
計劃管理常常被人們和計劃經濟聯絡在一起，這種偏見帶來的直接後果是使管理處於無序狀態。目標是計劃管理的基點。所以計劃管理也被認為是目標管理。
二、流程管理。
提高企業效率的關鍵是流程。實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣：一是打破職能管理習慣;二是培養系統思維習慣;三是形成績效導向的企業文化。
三、組織管理。
權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處於平衡狀態是組織管理要解決的問題，比如使用日事清的計劃管理功能，按需求建立部門小組，統一管理，提高效率。
四、戰略管理。
戰略管理包括：有利於學習和創新的組織管理機制、以團隊管理為中心的分權化扁平狀網路組織、創造充滿活力的創新激勵機制、以市場為導向、以顧客價值追求為中心的企業文化氛圍。最後，是依賴既開放又相互信任的合作環境。
五、文化管理。
企業文化既是企業的核心靈魂，也是企業的本質特徵。企業文化管理要經歷生存目標導向、規則導向、績效導向、創新導向、願景導向的逐步過渡，才可以保證企業能夠逐步成長。
10樓：匿名使用者
沒有最好，只有更好。生產管理不同的工廠，而且工廠發展的各個階段都不一樣的。生產管理關鍵在於生產計劃，計劃很重要，建立計劃前需要工廠的流程清晰，完整，制度明確。
最後是執行力，多跟蹤，多彙報。
11樓：tony專注職場
回答針對系統的計算機輔助審計技術：
(1)平行模擬：註冊會計師使用自己的應用軟體對審計單位的資料進行同樣的操作並運算，將運算出的結果與被審計單位的資料進行對比，以此來確定被審計單位的自動控制是否有效，賬戶餘額是否準確。
(2)測試資料：註冊會計師將自己的資料放入到被審計單位的計算機系統的應用軟體內，測試被審計單位的自動控制系統是否能正確的對測試資料進行處理。
(3)嵌入審計模組法：註冊會計師將自己的審計模組放入被審計單位的應用軟體系統中測試運**況。
(4)程式編碼審查：註冊會計師用專業的程式編碼審查工具，審查被審計單位自動控制系統的編碼是否存在漏洞、錯誤**、惡意**等。
(5)程式**比較和跟蹤：註冊會計師通過使用程式**比較和跟蹤工具，可以找到被審計單位資訊科技系統的漏洞和**的書寫情況等。
(6)快照：註冊會計師使用專業的快照工具，可以實時記錄被審計單位自動控制系統在各個時點的控制、執行、流程的情況。
2、針對資料的計算機輔助審計技術：
(1)統計分析;(2)資料查詢;(3)統計分析;(4)賬表分析;(5)數值分析等。
計算機輔助審計技術的應用有助於節約審計時的時間和成本，從而提高了審計的效率。
二、計算機輔助審計技術的應用
1、應用計算機輔助審計技術的板塊有：
(1)實質性程式(分析程式);(2)控制測試;(3)舞弊檢查等。
2、計算機輔助審計技術的工具有;
(1)通用類工具包括：excel、access等;
(2)資料庫類工具包括：sql server、oracle等;
(3)專用工具類包括：acl、idea等。
三、電子**(excel)
電子**是註冊會計師在審計時使用的計算機輔助審計技術工具中的其中一種，也是最為常用的一種工具。審計時將會在多項審計程式中運用到電子**，註冊會計師在運用時應注意使用電子**時存在的風險和錯誤，如下：
(1)輸入錯誤：在輸入時出現輸入、引入、複製貼上等輸入錯誤;
(2)邏輯錯誤：公式中存在錯誤，導致整個**的邏輯存在錯誤;
(3)藉口錯誤：在互相傳輸檔案時，傳輸資料的介面錯誤，導致得到的資料是錯誤或不完整的;
(4)其他錯誤：單元格範圍定義的不正確或引數錯誤、電子**的連結不正確
更多21條
如何做好生產管理工作，怎樣做好生產現場管理工作
1 標準化 所謂標準化，就是將企業裡有各種各樣的規範，如 規程 規定 規則 標準 要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱為標準 或稱標準書 制定標準，而後依標準付諸行動則稱之為標準化。使用日事清的計劃管理功能，明確各部門的生產標準，還可以實時掌握各部門的標準化執 況，提高工作效率。2 管理看板 管理...
怎麼樣才能把生產管理的工作做好，如何做好生產管理工作？
要把生產管理的工作做好，主要抓好 五要素 五要素 是指 人，機，物，法，環。人，是生產現場管理中的一個難點。現場的所有人員，包括主管，員工，司機，搬運工等一切人員。人的性格特點不一樣，那麼生產的進度，對待工作的態度，對產品質量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真 有的人性格急躁，做...
如何做好生產現場質量管理，如何做好現場品質管理？
我玩過較長時間的質量管理體系，做過相當多的稽核。這個問題一言難盡。必胦換個思維方式，才會形成概念與認識。我個人認為 首先理解質量管理八大原則，領會它們之間的邏輯聯絡，要有真正的認識並付諸行動。不要過分關注產品自身，而應得點關注形成產品的過程，產品不過是過程的結果，只有過程是需要我們管理的。那麼過程的...