如何才能成為具備領導力的人,如何才能成為一個具備領導力的人?

2023-01-05 06:26:01 字數 2189 閱讀 3477

1樓:第一職場網文馨

作為一個具備領導力的人,首要的一點就是,學會做教練,有建設性地響應不同意見。

因為每一個員工,都希望在職場都能適逢伯樂,遇到好的教練、引路人。這個時候就特別需要你的領導力以及你管理人才、識別人才的能力。

在做領導力方面,你需要注意的幾點:第一,任務分配明確,給員工提出有效有建設性的意見,千萬不要推諉,更不要當著員工一面,背地裡再做損害員工自身利益的事情。這一點尤其關鍵。

第二點,我們需要注意的是權責分明,尤其是在帶領團隊的過程中,權利是公司賦予每一個領導者的,但是千萬不要濫用權利,而對於員工自身不聞不問,這樣非常不利於員工的個人成長!

第三,需要做的是不要吝惜讚美與表揚,一旦發現這種值得稱道的行為,儘可能地立即給予這種指導性評價。

而且,如果情況允許的話,你可以在公共場合下予以表揚。假以時日,大家都會更加明確地瞭解你的期望,而且,隨著員工因出色的表現而受到表揚,他們會為自己感到驕傲,同時變得更加敬業,因為成就感滿足了員工滿血投入工作的動力。

儘管你的上司或者你的經歷中,曾經有人這樣做的,但建議你不要重複這種低素質領導所犯的錯誤!你只需堅定、禮貌地告訴他們你的具體期望。

當然,人與人之間需要的是面對面真誠的溝通,發自心底的溝通,用溝通來解決問題,但是一定要記得給予指導要比簡單地給予反饋複雜得多。一旦你開始花時間表達你的關心、同時具體地告訴員工們應該怎麼做,你便真正踏上了成為一名高效、受人愛戴的領導。

2樓:王港

在職場上,想要成為一個具備領導力的人,首先你要明白領導力氣,應該是兩點第一種是清河麗第二種是威懾力兩點缺一不可。鮮要具備親和力那麼就是說你要在第一時間內和你身邊的人打成一片,讓他們能夠主動的和你去交流意見,主動的認可你,認可你是他們身邊最能夠信任的人。

除了親和力那麼最重要的就應該是威懾力。作為一個領導,如果你沒有威懾力的話,那麼沒有人願意信服你,你就不可能領導任何人,所以說,想要培養威懾力。首先你在一些元素的問題上就不能和他們開玩笑,你要知道在一些嚴肅的問題上你必須要著重於你自己的觀點,讓他們去認可你,並且贊同你最終佩服。

作為一個領導親和力和威懾力是缺一不可的,同樣領導的風範,也是不可或缺的,因此對於你在今後的生活當中有一定要主動的去培養你自身的那種氣場告訴。你身邊的人,你是一個可以成為領導的人。

3樓:偵子

想要成為一個具備領導能力的人。如果你是沒有什麼真材實料的,只會動動嘴皮子,這樣子的人在職場上是沒有任何的說服力,又何談領導力,就算是讓你做成了領導,當你說出來的話沒有任何的說服力,沒有人去執行,是沒有領導力的。所以在職場中,你就要讓自己身懷本領。

多多的學習,讓自己能夠擁有一身的本領。

想要在職場上具備領導力,是要有一定的威嚴。你在平時的時候展示出來的形象一定要是夠威嚴的,不能夠是吊兒郎當的,做什麼都是一副無所謂的樣子,說出來的話都沒有人相信的那種,自然就不可能具備領導力。

同時你還要具備有著你自己的氣場,氣場對於一個來說是很重要的,特別是對於那些想要有領導力的人來說。因為這決定了你是不是具備有領導力。當你做事,說話的時候,給周圍人無形中散發出來你的氣場,讓人折服,你就具備了領導力。

4樓:和藹的啊哦額恩

想要具備領導能力,首先你要和你身邊的同事打好關係,這樣你在公司舉辦一些活動的時候,這些同事他們都會好好幫助你,不會給你掉鏈子。

在開會的時候幫助領導多提些有建設性意義的意見,這樣領導就會特別欣賞你,在欣賞你之後,他也會嚴格地按照你的思路去執行,這個時候就到了你發揮領導能力的時候了。第一次的時候,你可能會表現的很緊張,也不知道該怎麼辦,但是你經歷過3到4次以後,你的領導能力就會變得特別強。所以在以後開會的時候多提些自己的建議,讓領導欣賞你,也能鍛鍊到你在公司的能力。

在職場中多和自己的領導學習下他們是怎麼工作的,他們在辦活動的時候是怎麼指揮自己的員工的。然後按照自己的思路去改正自己的行為,這樣也能讓你的行動力變得特別迅速,也能管理好自己手下的員工,你的領導能力就會提高很多。

5樓:怡然讀書

一個胸懷天下,擁有大格局的領導是能夠吸引到與他有共同的願景的一群人共同打拼的。

6樓:夏雨騏

領導力不是自己給別人佈置多明確的任務,不是具有別人害怕的威嚴,不是自己比員工多讀了基本書,是做好自己,管理好自己。

7樓:

先成為一個情商高的人,等到有地了,再談領導力,否則是叫犁,就是離,因為領導,是容不了要當盜,就是倒,明白?

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