1樓：pinkie呀
1.根據人力資源計劃確定錄用計劃的大體框架與思路。
2.對現有員工狀況進行調查並作出正確把握。
3.確定計劃指標：① 退休者人數；② 離職者人數；③ 勞動分配率、人工費總額、單位人工費等；④ 各部門員工需求量。
4.經修改後，出臺正式的錄用計劃。企業處於多變的國際經濟環境中，人員選聘錄用計劃應不斷地根據實際情況的變化 進行調整，絕不能一成不變。
實施人員選聘錄用計劃，還必須注意到社會成員思想意識和價值觀念的取向、當地 **的就業政策和有關法律法規。
管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協調他人完成具體任務的人，其工作績效的好壞直接關係著組織的成敗興衰。管理人員的職能提供了組合管理知識的一種有益的框架。
2樓：一籃子陽春白雪
管理人員選聘的方式有：
1、外部招聘。
外部招聘是根據一定的標準和程式，從組織外部的眾多候選人中選拔符合空缺職位工作要求的管理人員。
2、內部提升。
內部提升是指組織成員的能力增強並得到充分地證實後，被委以需要承擔更大責任的更高職務作為填補組織中由於發展或傷老病退而空缺的管理職務的主要方式。
管理人員的選聘渠道有哪些
3樓：匿名使用者
一是從組織內部培養、選拔、任用，即內部**；
二是從組織外部招聘，即外部**。
1）管理者對組織情況較為熟悉，瞭解與適應管理工作的過程大大縮短，上任後能很快進入角色。
2）選任時間較為充裕，對備選對旬可以進行長期考察，全面瞭解，做到用其所長，避期所短。
3）利於鼓舞士氣，提高工作熱情，調動組織成員的積極性。
4）手續簡單，費用低。
1）「近新繁殖」，形成思維定勢，不利於創新。
2）易形成錯綜複雜的關係網，任人唯親，拉幫結派，給公平、合理、科學的管理帶來困難。
3）備選物件範圍隘窄，易受管理人員供給不足的制約。
外部招聘的優點：
1）**廣泛，選擇空間大。
2）外源招聘的管理者不受現有模式的約束，能給組織帶來新鮮空氣和活力，有利於組織創新和管理革新。
3）有利於平息和緩和內部競爭者之間的緊張關係。
外部招聘的缺點：
1）難以準確地判斷其管理才能。
2）費用高。
3）易造成對內部員工的打擊。
進行管理人員選聘的首要環節是?
人員內部選聘的方法有
4樓：
摘要。1、佈告法佈告法是內部招聘的主要方法之一，經常與競聘法結合使用。主要形式是在公司內部張貼招聘海報或在內網釋出競聘公告，在規定時間內舉行一次競聘選舉，引起員工重視，為員工提供機會，使員工脫離原來不滿意的工作環境，同時也促使主管更加有效地管理員工，防止本部門員工流失。
2、內部推薦內部推薦一般由上級主管推薦，優勢在於雙方都互相瞭解，成功率較高，是常見的方法。不足之處在於過於主觀，容易受到個人因素影響，如選拔自己的親信，而不是確實能勝任的人。另外，有的主管不希望自己的得力下屬被調到其他部門，影響本部門的工作實力，這也是制約內部推薦有效實施的一個因素。
您好，人員內部選聘的方法有？親，很高興為您解答。人員內部選聘的方法有佈告法和內部推薦法。
1、佈告法佈告法是內部招聘的主要方法之一，經常與競聘法結合使用。主要形式是在公司內部張貼招聘海報或在內網釋出競聘公告，在規定時間內舉行一次競聘選舉，引起員工重視，為員工提供機會，使員工脫離原來不滿意的工作環境，同時也促使主管更加有效地管理員工，防止本部門員工流失。2、內部推薦內部推薦一般由上級主管推薦，優勢在於雙方都互相瞭解，成功率較高，是常見的方法。
不足之處在於過於主觀，容易受到個人因素影響，如選拔自己的親信，而不是確實能勝任的人。另外，有的主管不希望自己的得力下屬被調到其他部門，影響本部門的工作實力，這也是制約內部推薦有效實施的一個因素。
**管理人員選聘方法有那些,你覺得那個比較實用
5樓：
摘要。一、選聘管理人員的程式與方式。
為了減少對組織內部員工士氣的負面影響，無論外聘還是內部選拔管理人員，都應該引入公平競爭機制。其程式和方法如下：
1.公開招聘。根據需聘職位的層次建立相應招聘工作機構(可以是人事部門單獨組建，也可能是由各方面代表組成招聘工作委員會)。
由招聘工作機構以一定的方式和**，在一定的範圍公佈待聘職位的數量，性質和對候選人的要求等資訊，鼓勵符合條件者應聘。
2.初選。應聘者的數量若較多，招聘機構不可能對每一個人都進行詳細的研究和考核，這樣花費時間和費用就會過高。
因而，需要對應聘者先進行初步的篩選。初步篩選一般依據既容易測試又是應聘者必備的基本要求來進行。比如，職位所需基本知識的測驗，招聘文秘人員時的文字表達能力測驗，招聘推銷人員時口頭表達能力測驗等。
**管理人員選聘方法有那些，你覺得那個比較實用。
親~這道題由我來，打字需要一點時間，還請您耐心等待一下。
一、選聘管理人員的程式與方式為了減少對組織內部員工士氣的負面影響，無論外聘還是內部選拔管理人員，都應該引入公平競爭機制。其程式和方法如下：1.
公開招聘。根據需聘職位的層次建立相應招聘工作機構(可以是人事部門單獨組建，也可能是由各方面代表組成招聘工作委員會)。由招聘工作機構以一定的方式和**，在一定的範圍公佈待聘職位的數量，性質和對候選人的要求等資訊，鼓勵符合條件者應聘。
2.初選。應聘者的數量若較多，招聘機構不可能對每一個人都進行詳細的研究和考核，這樣花費時間和費用就會過高。
因而，需要對應聘者先進行初步的篩選。初步篩選一般依據既容易測試又是應聘者必備的基本要求來進行。比如，職位所需基本知識的測驗，招聘文秘人員時的文字表達能力測驗，招聘推銷人員時口頭表達能力測驗等。
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