物流企業如何提高運輸效率?如何提高物流效率

2023-05-31 13:05:17 字數 2879 閱讀 8588

1樓:xiaoyn1994丶風

1、簡化運輸系統,減少中間環節減少不必要的運輸環節。圍繞著運輸業務活動,還要進行裝卸、搬運、包裝等工作,多一道環節,需要多花很多勞動,浪費許多成本。所以,在調運物資時,對有條件直運的,儘可能組織直達、直撥運輸,使物資不進入中轉倉庫,越過-切不必要的環節,由產地直運銷地或使用者,誠少二次運輸。

2、選擇最佳運輸手段實施托盤化運輸。托盤化運輸是指利用托盤作為單元貨載運輸的一-種方法,其關鍵在於全程托盤化之後,可以把前述各項功能連線起來,托盤可以相互連續使用。實施集裝箱運輸。

安全、快捷、低價本身就是集裝箱運輸相對於傳統運輸方式的主要特點。採用集裝箱方式運輸的每噸貨物裝卸費的下降是生產力發展的必然趨勢,也是集裝箱運輸市。場能得以迅速擴充套件的根本性理由。

3、選擇合理的運輸方式運輸的工具主要是車、船、飛機、管道等,相應的運輸的方式也有鐵路、公路、航空、水路和管道運輸五種。運輸工具的選擇,直接關係到運輸成本的大小,並且還要考慮各種運輸條件的優劣,通過比較分析,選擇合理的運輸工具。同時,積極改進車輛的裝卸技術和裝卸方法,提高裝卸量,運輸更多的貨物,提高運輸生產效率。

4、開展配載運輸配載運輸充分考慮了重量和容積因素,實現運輸工具裝載的貨物重量最大,空間利用最大,提高運輸工具實載率的一種運輸方式。

5、開展集中運輸區域性的選擇集中運輸模式,減少運輸成本。

6、優化運輸路線不合理運輸如重複運輸、迂迴運輸的存在,造成了運力浪費,增加了不必要的運輸成本。而優化運輸路線可減少不合理運輸,降低運輸成本。

7、利用高科技手段幫助運輸使用類似gps定位系統、gprs移動通訊系統等高科技手段來對運輸進行管理,減少管理成本。

8、合理安排生產過度生產可能造成運輸的超負荷運轉,然而生產不足又有可能造成反覆運輸,所以合理的安排生產才有助於合理的安排運輸。

綜上所述,合理的安排物流中的運輸環節,可以有效的加強物流企業的行業生存力,這種投入,無論是人力物力都是值得的。控制運輸成本也就是控制企業運營成本,提高運輸效率就是提高企業運營效率。而通過對文獻分析,提高運輸效率也並非只是從運輸本身著手的,而是需要多方面的配合調整,是綜合管理到位才可以完成的進步。

2樓:匿名使用者

降低空置率,優化路徑,合理配送,選用適當載重的運輸工具,還要看具體的交通狀況制定不同的計劃。快遞又名速遞,是兼有郵遞功能的門對門物流活動,即指快遞公司通過鐵路、公路和空運等交通工具,對客戶貨物進行快速投遞。在很多方面,快遞要優於郵政的郵遞服務。

從經濟類別看,快遞是物流產業的一個分支行業,快遞研究是從屬於物流學的範疇。從業務運作看,快遞是一種新型的運輸方式,是**鏈的一個重要環節。從經營性質看,快遞屬於高附加值的新興服務**。

3樓:醉後醒世

簡化運輸系統,減少不必要的運輸環節,選擇合理的運輸方式,優化運輸路線等。

如何提高物流效率

4樓:小文芋月西

1、 兼顧企業自身業務和資源社會的優勢。企業應該集中資金、人才、資源等優勢於核心競爭力的業務環節,採取外包等方式將其他從屬業務交給對這些業務有核心競爭力的企業來完成。形成強強聯合的方式,達到雙贏的目的;

2、 整合社會資源。社會企業的剛性物流系統模式執行成本高,也需要將自身的儲運資源進行全社會的整合,增加這部分業務的收入,減少開支;

3、 大力加強人才培養和引進。在培養和引進人才時,要著重加強其接受繼續教育能力和實際操作能力的培養,創造出行業所真正需要的人才;

4、 提高資訊科技的運用,實施一體化、資訊化管理。對企業物流、資金流、資訊流進行統籌,利用構件化技術將採購、銷售、客戶服務、財務同物流緊密結合。 真正實現財務、業務的一體化運作,有效保證資金、物資和資訊的高效有序流動和互動。

怎樣提高物流效率

5樓:帳號已登出

如何提升快遞物流分揀效率?

物流分揀是物流各環節中的關鍵環節之一,通過人工或自動化分揀系統,將出庫貨物根據分配路徑進行分揀,然後出庫運往各個目的地。隨著自動化技術的發展,自動化分揀裝置是物流分揀中心的關鍵裝置之一,它與稱重、掃描、傳送等裝置結合完成分揀作業。那麼,如何優化各環節,提升物流分揀效率呢?

一、 自動分揀技術的升級方向。

電商物流中心對分揀各個環節的應用根據貨物所到的上游或者下游的反應速度、分揀精準度、分揀速度、還有效率的更高要求。這就需要物流分揀裝置實現多角度的統籌規劃。且電商物流中心對自動分揀裝置的靈活性、效率性、分講的準確性要求較高。

在升級時必須達到減少人工操作、提高分揀作業的效率和質量,分揀裝置還是會以高效、快速、穩定為主,目前已經推出的主要分揀方式有如交叉帶、輥筒、擺輪、滾珠模組帶等自動分揀裝置。

二、 自動分揀系統。

商品在從倉庫流向顧客的過程中,總是伴隨著商品數量和商品集合狀態的變化。這就需要將原貨物單元解體,重新分類、集合成新的供貨單元,主要有上貨、掃碼稱重、分揀落格等環節。

採用高科技自動化分揀裝置,不但能大量減少人工操作,降低人工作業成本,還可以優化管理運營模式,達到降本增效的目的,提高快遞分揀的「高效」「穩定」,降低由海量包裹帶來的暴力分揀問題以及快遞損件的概率。自動分揀系統能最大限度地減少人員的使用,基本做到無人化、自動化作業。分揀作業本身並不需要使用人員,還能這部分人員精簡到其他柔性工作中,如運營管理、人工理貨等方面。

三、 完善訂單與倉庫管理。

現在絕大多數企業無論其規模大小,都會使用一些軟體來進行庫存管理、物料控制與裝置控制等。現代化的倉庫管理系統與倉庫控制系統的設計目的在於通過管理任務資訊,都可以顯示於一個單一的使用者介面,一般採用的是wms或erp(企業資源規劃)系統。

四、 實現資訊化與管理一體。

物流資訊化是分揀中心的重要組成部分,物流資訊管理系統通過與倉儲管理系統無縫對接,實現資訊在倉儲物流各個系統之間自動傳遞與接收,使得分揀管理資訊一體化。自動化物流系統可自動獲取其他管理系統的訂單資訊並進行處理,保證資訊獲取迅速、處理及時,準確、高效地彙總配送需求並進行備貨、配送。管理更加簡單,效率更高。

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