1樓：網友
痛點一：表面缺優秀人才，具體缺體制。
職工該怎樣維持樂觀的心態？跟她們談理想化談理想，還比不上立即費用報銷職工回家了車費來的具體，我們在埋怨職工不太好找、無法留住的另外，是否有想要給職工一個將來？就算僅僅一個小小學習培訓機遇？
好的優秀人才激勵制度便是可以把職工塑造成銷售精英、企業技術骨幹。
痛點二：表面缺顧客，具體缺管理方法。
老總要考慮到的難題是怎麼管理你的企業，怎樣提升服務，怎樣創造財富才算是真知，而不是每天都埋怨少人、顧客也不提交訂單。
痛點三：表面缺做生意，具體缺構思。
一樣是一個顧客，他人就能立刻成單，為何自身卻只有幹看見顧客離開？顧客很挑？產品不足好？
職工不行？都並不是的，你需要的是更改產品佈局、擺脫傳統式營銷模式、造就大量市場銷售室內空間。
痛點四：表面上毛利率室內空間，具體缺贏利產品。
堅信許多店內任何東西都缺，便是產品不缺。故時的產品早就升級換代，或是被銷售市場取代了，我們要做的是守好勞動所得的盈利，得到顧客使用者評價的另外並將之不斷下來。
痛點五：表面缺正確引導，具體缺主心骨。
孤軍作戰，是這一領域大部分老闆的覺得，有時候有一二個傳說中的業內精銳來指導工作。最終，都揣著個人利益的跑掉。點到點的坑騙大夥兒愛信，零距離的服務專案難以實現。
其一，沒有一個管理體系能夠 徹底的拷貝到每一個店；其二，分別為營，本人自掃門前雪，缺乏總體能量支撐點，更缺乏強勁應援。
痛點六：最需要的實際上是交流學習的機遇。
各種各樣展覽會、推廣會喊著溝通交流的幌子，實質是招商合作；展覽會車水馬龍，實質是淘貨；好多個同行業聚在一起，非常少人想要掏心掏肺的對你說實話；有時候幾個國際商學院，還都是隻緊緊圍繞國際商學院品牌**進行，大家缺的是能夠 切切實實用於當店內支撐的方式 。
2樓：專注學習一輩子
人：流動性不可控，尤其是初創企業，只有企業的發展高於人的預期或者企業帶給員工的不僅僅是薪酬的時候才會留住員工；反過來，就是哪些人應該早點剔除，很多企業的考核還是比關係拼資格，績效還只是一個名詞而已。
流程：企業的流程是否既有韌性又有彈性，決定了企業的張力，這個平衡太難掌控了，要麼有強有力的領導，要麼有強有力的制度。
產品：產品線的多與少都不重要，關鍵是盈利才是關鍵件，但是一旦上馬一個專案或新產品，何時該堅持做下去，何時該放棄，這個點太難把握，和我們每個人都一樣，走每一步也視同產生一個新的半成品，下一個產品就是基於這一步。
業務：銷售越來越激烈，作為老闆肯定最關注的還是銷售和錢。
3樓：新易諮詢
痛點一：表面缺人才，實際缺機制。
員工該如何保持良好的心態？跟他們談理想談抱負，還不如沿海城市工廠報銷員工回家路費來得實際，我們在抱怨員工不好找、留不住的同時，企業有沒有想過給員工一個未來？哪怕只是一個小小的學習機會？
好的人才激勵機制能把普通的員工培養成主管、銷售精英、公司骨幹、企業將帥。
痛點二：表面缺客戶，實際缺管理。
老闆要考慮的問題是如何管理你的企業，如何提升服務，如何創造價值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客戶都不買。
痛點三：表面缺生意，實際缺思路。
同樣是一個顧客，別人就能立馬成單，為什麼自己卻只能幹看著顧客離去？顧客很挑？產品不夠好？員工不給力？都不是的，你需要的是改變產品格局、打破傳統銷售模式、創造更多銷售空間。
4樓：節稅網孔明
管理者由於對自身領導力缺乏客觀認知，導致對於團隊的執行力有不切實際的期待。進而希望通過各種管理工具（kpi、mbo、okr……）彌補管理能力的不足，把整個組織的運轉效率拉到更低。
所以企業管理的最大難點是：管理者對於自身的管理。
5樓：網際網路運營
一：人的管理人是企業最寶貴的資產，但是也是最難管理的。主要原因在於人的流動性太不可控了，尤其是初創企業流動性會更大一些。
二：產品的管理產品管理是對產品、產品線以及產品組合等整個生命週期的整體性業務管理，其目的是達到價值最大化。
三：業務流程的管理業務流程管理，這個牽涉到的層面會更加多一些，即包含人又包含產品。拿人來說，一個人要經過招聘、錄用、入職、培訓、考核考勤、請假管理等一系列程式，它本身就是一個業務流程，該流程的每一步如何操作都會影響到這個人對企業整體印象。
企業使用企業管理系統都會有哪些痛點？
6樓：想吃麻辣燙吶
有以下幾點：
1、上線慢：企業邊用邊等，公司執行效率低。
2、週期長：上線了，還需要培訓，培訓了不一定會用，管理者失去耐性。
3、變革大：是對企業工作習慣和工作模式的一種變革。
4、要求高：對專案實施、配合人員要求高。
5、軟體貴：動輒幾十萬，成本高。
6、功能少：各種erp系統各有優點，但不能因為功能需求而混在一起使用，協同性差，導致效率低。
7樓：善世集團
企業管理中會遇到很多問題，常見的問題有：
戰略制定後，一線執行層好像並沒有按照戰略推進工作；
臃腫的部門和業務線條，讓所有人的精力很難聚集形成合力效應；
工作推進過程中衝突不斷，各部門員工溝通成本較高；
員工人數快速增長，企業管理有所欠缺，部分員工消極怠工；
工作分出去之後如石沉大海，杳無音信；
專案進度難以把握，質量很難控制；
團隊成員缺乏時間管理意識；
企業內部創新性不強；
8樓：myapps低**平臺
企業管理中如何調整組織架構和戰略方向是管理企業最大的難題。
企業管理中最大的問題內部無疑是組織架構的管理，也就是人員的培養、資源的整合等，對外最大的問題的就是整個企業的戰略方向。
針對內部管理問題可以通過通過引入管理系統進行數字化管理來解決。像myapps平臺用於低**+bpm+km三位一體的解決方案。能夠進行企業全生命週期管理過程線上化、標準化和智慧化。
1、企業能通過平臺輕鬆實現開發oa協同辦公、督辦管理、專案管理等業務管理系統，真正為企業減少軟體開發的成本。
2、平臺擁有強悍的系統整合能力，能夠輕鬆打通各個異構系統，避免資訊孤島的問題。
3、平臺擁有成熟的知識管理方案，能通過流程收集散落在企業各個流程、業務的隱性知識和資訊，並將其賦予到每個員工身上，加強員工的工作能力。
工商管理和企業管理的區別企業管理與工商管理的區別在哪裡
區別如下 1 企業管理是工商管理的一部分 工商企業管理側重的是管理工業和商業的企業，是在企業內部的管理，就是說如果在一個工業或者商業的企業當中作管理者，就特別適用。工商管理比企業管理更加巨集觀一些，側重對工業和商業的行業的管理，所以工商管理的專業課裡面，西方經濟學，經濟學等比較多。2 工商管理和工商...
人力資源和企業管理專業的區別，工商企業管理和人力資源管理的區別大嗎
相同的是 都是屬於管理方法和模式的學習 不同點 人力資源屬於藉助於識人能力的經驗和評測工具進行人力資本的篩選，結合而用最好。企業管理是全方位的解決問題的方法，是多元化的整合的方法。最終還是會統一到管人和事。企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃 組織 指揮 協調和控制等一系列職能的總稱。管理物件包括...
管理對企業和個人的重要作用，企業管理對企業的重要性
1 它可以形成bai一個依據制度辦事的習慣du，一個統一的 zhi 系統的制度體dao系，使企業持續 穩健專的發展，更好制約企 屬業中那些 謀人者 和 投機者 2 制度化管理可減少決策失誤。企業一旦形成制度化，能夠更有效發揮企業的整體優勢，使企業內外能夠更好的配合，企業的決策過程必須程式化 透明化，...