管理學績效是什麼意思，績效管理的定義是什麼

1樓：物質狂

管理學上的績效是指組織、團隊或個人，在一定的資源、條件和環境下，完成任務的出色程度，是對目標實現程度及達成效率的衡量與反饋，又分個人績效和組織績效兩個方面。

績效的作用主要體現在以下幾個方面：

1.達成目標。

績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。

2.挖掘問題。

績效考核是乙個不斷制訂計劃、執行、改正的pdca迴圈過程，整個遲橋績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再製定目標的迴圈，這也是乙個不斷的讓悉發現坦旦乎問題、改進問題的過程。

3.分配利益。

與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。

4.促進成長。

績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提公升，最後達到雙贏。

績效管理的定義是什麼

2樓：網友

績效管理定義為：是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績指蘆亮效結果應用、績效目標提公升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提公升個人、部門和組織的績效。

績效計劃制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環節，這個環節工作不到位，績效管理將不能落到實處；績效考核評價是績效管理的核心環節唯寬，這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響。

3樓：績效薪酬諮詢

績效管理是指通過對員工工作表現的評估、分析和管理，以實現組織的目巨集攔吵標，提高員工績效和組織績效的過程。它包括制定目標、評估績效、反饋績效、獎懲措施、培訓發展和績效管理體系建設等環節。績效管理旨在實現組織目標和員工個人發展的雙贏，使員工的工作表現得到認可和激勵，同時提高組織績效和競爭力。

通過績效管理，組織可以明確員工的工作職責、制定評估標準、衡差識別優秀員工並激勵他們、發現問題員工並提供改進機會，從而提高員工的工作效率和工作質量，促進組織的發展和進步。蔽侍。