崗位分類成功的標準和前提條件

2025-05-01 17:40:07 字數 3721 閱讀 8799

1樓:帳號已登出

崗位分類成功的標準和前提條件如下:

1、系統原則。

崗位設定和劃分,不能孤立地、區域性地去看,而應該從各職位的相互聯絡上,從總體上去把握。一般而言,任何系統都具有5個特徵:

1)集合性。由兩個或兩個以上相互區別的要素組成。

2)相關性。各要素間相互聯絡,相互作用。

3)目的性。任何系統都為一定的埋凱目的而存在。

4)整體性。乙個系統是由兩個或兩個以上要素構成的有機整體。儘管每個要素都可以獨立成為乙個子要素,但是各個子要素間又是緊密聯絡不可分割瞎凱的統一體。

5)環境適應性。任何系統都必須適應外部環境條件及其變化,和其他有關的系統相互聯絡,構成乙個更大的系統。 yintl(鷹騰諮詢)是提供專業的薪酬體系設計服務。

任何乙個完善的組織機構都是相對獨立的系統。因此,在考慮該組織機構的職位設定時,應從系統論出發,把每乙個職位放在該組織系統中,從總體上和相互聯絡上分析其獨立存在的必要。凡是促進組織具備系統5個特徵的職位就該設立,反之就不該設立。

2、最低崗位數量原則。

最低崗位數是指乙個組織機構為了實現其獨立承擔的任務而必須設定的崗位數。崗位設定超過了這個數量就會造成職位虛設,機構膨脹,人浮於事;崗位設定低於這個數量,則造成職位短缺,人手不足,影響組織目標的實現。

最低職位數量原則確保組織機構的高效率和高效益。

3、整分合原則。

整分合原則是指乙個組織必須在整體規劃下明確分工,在分工的基礎上進行有效的合作,以增強整個組織的效應。在進行職位分類時,應以組織的總目標和總任務為核心,從上至下層層分解。

分解為乙個個具體的分目標、分任務和子目標、子任務,直至分解落實到每乙個職位上;然後,再對這些職位從下至上進行綜合,層層保證,確定各職位上下間的隸屬關係和左右間的協調合作關係,以確保組織系統的整體功能。

4、能級原則。

能級」是借用原子物理中的概念,指原子中的電子處在各個定態時的能量等級。在職位分類中的「能級」概念,是指乙個組織系統中各個職位的功能等級。功彎神喚能大的職位,在組織中所處等級就高,其能級就高;反之,功能小的職位,在組織中的級別就低,其能級亦低。

職位分類時,應依據能級原則來分析評估不同職位的各自能級,使其各就其位,各得其所。

2樓:績效薪酬諮詢

崗位分類是指根據工作內容、職責、資格要求等因素將企業中的職位分成不同的等級和類別,以便進行薪酬管理、績效信巖碰評估和人員選拔等。以下是崗位分類成功的標準和前提條件:

1. 標準化:崗位分類應該建立在標準化的基礎上,即按照一定的標準和程式進行分類,以確保分類的公正性和準確性。

2. 全面性:崗位分類應該全面涵蓋企業的所有職位,包括管理崗位和非管理崗位,以確保分類的全面性和有效性。

3. 明確的分類標準:崗位分滑談類應該根據明確的分類標準進行分類,如工作內容、職責、資格要求、工作環境等,以確保分類的科學性和合理性。

4. 客觀性:崗位分類應該客觀、公正,不受個人偏見和企業利益影響,以確保分類的公正性和準確性。

5. 可操作性:崗位分類應該是可操作的,即能夠為企業提供實際的薪酬管理、績效評估和人員選拔等支援,以確保分類的實用性和有效性。

6. 持續性:崗位分類應該是持續的,即需要定期進行評估和調整,以適應企業的發展和變化,以確保分類的持續性和適應性。

總之,崗位分類成功的標準和前提條件包括標準化、全面性、明確的分類標準、客觀性、可操作性和持續性等。企業需要根據自身情況和需求,建棗冊立科學合理的崗位分類體系,以支援薪酬管理、績效評估和人員選拔等業務活動的開展。

職位分類的標準包括如下哪些方面?(  )

3樓:考試資料網

答案】:a、b、c

職位分類的標準包括工作與資格之間、工作察哪賀與報酬之間敗派、緩孫資格與報酬之間的關係。

崗位分類的適用範圍不包括(  )的崗位。

4樓:考試資料網

答案】:b崗位分類比較適合於專業性、事務性遲局襪、機械性較強的初、中級崗位。因為這一型別的崗位的工作內容和工作職責較為容易進行定量化的測量,可以準確地通過崗位規範臘敗具體描述出來,使人們有乙個明確的標準,也便於監督、指導和執行;但相比較而言,對於一些通用性強的崗位、高階管理或技術崗位、機密性崗位碼激以及要求創新能力高的崗位,則不大適合。

崗位劃分手冊中的崗位內容按什麼標準制定

5樓:帳號已登出

崗位劃分手冊中的崗位內容敏讓制定通常遵循以下標準:

1. 系統性標準:按照企業的組織架構,將各部門和崗位按照職能、工作流程等進行系統性劃分。

2. 專業性標準:按照特定專業領域的工作特點和要求,對崗位內容進行制定,如技術崗位、設計崗位等。

4. 可操作性標準:根據現有實際操作情況,在對崗位內容進行制定時,將崗位的實際操作性考慮在內,制定出更歲知加可操作的內容。

5. 依據相關法規、政策和企業制度的標準:制定崗位內容時,同時考慮到國家相關法規政策和企業內部制度要求的標準,避免出現不合規或者違法行為。

以上標準是通用的制定崗位內容的標準,但企業也可以根據自身情況和需求,進行相應的調整和細化。

崗位分類的主要步驟:

6樓:考試資料網

答案】:崗位分類是一項較為複雜的、知識性、技術性很強的工作,具體步驟一般為:1、崗位的橫向分類,即根據崗位的工作性質及特徵,將它們劃分為若干個類別。

2、睜顫崗位的縱向分類,即根據每一崗位的繁簡難易程度、責任輕重以及所需學識、技沒擾能、經驗水平等因素,將它們歸入一定的檔次級別。

3、根據崗位分類的結果,制定各類崗位的崗位規範枯早旦即崗位說明書,並以此作為各項人力資源管理工作的依據。

4、建立企業崗位分類圖表,說明企業各類崗位的分佈及其配置情況,為企業員工的分類管理提供依據。

崗位分類的一般

7樓:姬菁

1、職系(series):是指一些工作性質相同,而責任輕重和困難程度不同,所以職級、職等不同的職位系列。簡言之,乙個職系就是一種專門職業(如機械工程職系)。

2、職組(group):工作性質相近的若干職系綜合而成為職組,也叫職群。例:人事管理和勞動關係職組包括17個職系。

3、職級(class):職級是分類結構中最重要的概念。指將工作內容、難易程度、責任大小、所需資格皆很相似的職位劃為同一職級,實行同樣的管理使用與報酬。

每個職級的職位數並不相同,小到乙個,多到幾千)。

4、職等(grade):工作性質不同或主要職務不同,但其困難程度、職責大小、工作所需資格等條件充分相同之職級的歸納稱為職等。同一職等的所有職位,不管它們屬於哪個職系的哪個職級,其薪金報酬相同。

崗位分類結構應建立在科學化和系統化的基礎之上,它以職位為基本元素,以職系、職組為橫座標,以職級、職等為縱座標交叉構造而成。

崗位分類與職業分類、崗位分級、品位分類的聯絡:崗位分類與職業分類是特殊性與一般性的關係,職業分類對企業中的崗位分類起著重要的指導和規範作用,而崗位分類又為國家職業分類體系提供了豐富的內容和有益的補充。崗位分類適用於國家各級**及其職能部門和機構,而崗位分級適用於實行崗位分類以外的各種企事業單位。

崗位分級與品位分類的區別:分類標準不同;分類依據不同;適用範圍不同。

崗位分類總的原則是(  ),從實際出發,崗位的劃類、歸級、列等要力求適用、準確、可靠和精簡。

8樓:考試資料網

答案】:c崗位分類總的原則是:以「事」為中心,從實際出發,崗位的劃類、歸級、列等要力求適用、準確、可靠和精簡。

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