貝爾實驗室
1樓：網友
貝爾實驗室在1984年1月1日以前是at&t所屬的世界頂級的研究所。發明創新造就了現代人的生活。只要說其中一項發明吧：
半導體的誕生。沒有電晶體更沒有積體電路，乙個普通的計算機乙個大樓才能裝得下！
可惜的是自從以「反壟斷」為名，打散了at&t，貝爾實驗室也被分成二大塊：at&t bell labs 和 bell communications research (bellcore)。前者服務於at&t長途**，而後者繼續為區域**公司服務。
從純研究機構突然轉變到與市場競爭，研究資金都成問題，所以這二兄弟84年後表現得都不怎麼樣。公司一再改名，分了又分（剝離），賣了再賣。實在可惜！
貝爾實驗室的機構設定
2樓：空想神
貝爾實驗室的工作可以大致分為三個類別：基礎研究，系統工程和應用開發。在基礎研究方面主要從事電信技術的基礎理論研究，包括數學，物理學，材料科學，行為科學和計算機程式設計理論。
系統工程主要研究構成電信網路的高度複雜系統。開發部門是貝爾實驗室最大的部門，負責設計構成貝爾系統電信網路的裝置和軟體。
貝爾實驗室是工業界少有的幾個研發機構。r&d中的r指的就是基礎研究，而d是開發。貝爾實驗室r和李則d的比例是1：
10。這和微軟研究院有很大不同。微軟是做純技術研究，而貝爾實驗室既有基礎研發又做產品開發，還包括基礎研究後的應用研究。
貝爾實驗室的研發分三個階段：乙個是貝爾實驗室自己發明或是創新，還有乙個是演進及更新自己的產品。另乙個是到歐洲等其它地區通過併購吸收新技術、新產品。
乙個大公司只做開發的話是比較短期的行為，從長遠來看，技術發展很快，雖然不能講十年以後怎麼樣，但最起碼要看到。
三、五年後的規劃，如果沒有基礎研究的理論的經驗，或者是方向性的知識，就好像無源之水。但是做r和d也不能本末倒置，不能一天到晚寫**，弄不出產品來。出不了產品就帶不來效益，不能產生利潤，也談不上研究了。
朗訊作為乙個高科技的公司充分意識到無論是基礎研究還是產品開發都要投入，朗胡祥訊一直把每年銷售額的11%～12%作為貝爾實驗室的研發經費，大約40億美元。貝爾實驗室目前有28000人，裡面有不到3000人在做基礎研究，剩下的都在做產品開發。
貝爾實驗室的母公司阿爾卡特朗訊哪做棚（alcatel-lucent）正在退出基礎科學，物理科學和半導體科學研究，將集中於能更快進入市場的領域，如網路、高速電子學、無線技術、奈米技術和軟體。正如貝爾實驗室發言人說，「在新的創新模式下，研究應該致力於解決母公司的需求」。
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