1樓：水巴十牙寒
經驗決策主要根據決策者的經驗、智慧和直覺做出決策，這種決策方式有時可能會出現錯誤。原因如下：
1. 認知偏差：人類的感知和思考過程是容易受到自身認知偏差的影響。例如，由於過度自信、固定思維模式等因素，可能導致笑蔽胡決策者低估或高估某些風險或機會。
2. 範圍效應：在決策中，決策者通常只能根據已有的經驗以及自身的碰攔經歷和背景所知道的範圍來進行判斷和並粗推斷，不能對所有情況進行精確評估。
3. 確認偏誤：經驗豐富的人容易受到已有經驗和偏見的影響，從而更加關注支援自己觀點的資訊，而忽視與自己觀點不符的資訊。
4. 風險厭惡：在經驗決策中，人們通常傾向於選擇更為保守的方案，以避免風險和失敗的可能。然而，這樣的決策可能會限制未來的發展和機會。
2樓：帳號已登出
經驗決策主要依賴個人的經驗、智慧和直覺，這些因素可能存在一些侷限性和偏見，導毀陪猛致決策的不準確性和不全面性。例如，決策者的經驗可能只基於過去的情況，而忽略了當前情況的變化和不確定性，導致決策偏差；智慧和直覺可能會受到情緒和個人偏好的影響，也可能受到社會文化等因素的影響，導致判斷失誤或偏離真相。因此，經驗決策需要輔以科學方法和資料支援，才能更好地提纖橋高決策的精亂和確性和有效性。
3樓：網友
經驗決策主要根據決策者的個人經驗、智慧和直覺來做出決策，但這種決策方式粗畝容易出現一些問題。首先，個人經驗和智慧有限，可能會忽視一些重要的資訊或者得出錯誤的結論。其次，直覺往往受到情緒和偏見的影巖租森響，導致決策失誤。
而且，過度依型遲賴個人經驗和直覺可能會導致缺乏創新和變革，無法跟上時代的發展。因此，經驗決策應該慎重使用，結合資料和專業知識進行綜合分析，以減少錯誤決策的風險。
4樓：柔美且深透丶東風
經驗決策主要根據決策者的經驗、智慧和直覺進行決策。然而，這種決策方式並不總是正確的，因為決策者的經驗、智慧和直覺可能受到多種因素的影響，如情緒、偏見、認知偏差等。此外，經驗決策也可能忽略了一些重要的資訊和資料運配，導致決策的不準確好悉性。
因此，經驗決策需友悄乎要謹慎考慮，結合資料和邏輯分析來做出更準確的決策。
5樓：沐之卉
經驗決策主要根據決策者的經驗、智慧衝運、直覺等定性因素來作出。而科學決策不同於經驗決策，它主要根據統計數散扒梁據、數學模型、計算此磨機模擬等定量因素來作出，更加合理，適合廣泛運用。因此，科學決策比經驗決策更合理、更實用、更有效。
決策者的經驗直覺和判斷力在很大程度上影響著什麼決策的效果
6樓：網友
決策者的經驗直缺鉛手覺和判斷力在很大程度上影響著不確定型決策的效果。
擴充套件：管理學是研究管理規律、**管理方法、建構管理模式、取得最大管理效益的學科。
它是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
swot分析法。
期望理論又稱作「效價-手段-期望理論」，是管理心理學與行為科學的一種理論。這個理論可以公激跡式表示為：激動力量=期望值×效價。
是由北美著名心理伏嫌學家和行為科學家維克托·弗魯姆（victor h．vroom）於1964年在《工作與激勵》中提出來的激勵理論。
雙因素理論（two factor theory）亦稱「激勵—保健理論」。美國心理學家赫茨伯格1959年提出。他把企業中有關因素分為兩種，即滿意因素和不滿意因素。
主要是根據決策人員的直覺、經驗和判斷能力來進行的決策是（）。
7樓：行走的種草機
主要是根據決策人員的直覺、經驗和判斷能力來進行的決策是（）。
a.確定型決策。
b.不確定型決策。
c.程式化決策。
d.非程式化決策。
正確答案：b
經驗：如何運用你的直覺做決策
8樓：青檸姑娘
直覺是決策中乙個非常重要同時又很有趣的因素。著名作家格拉德威爾寫過一本書，叫《轉瞬即知》，專門來談直覺在決策中扮演的角色。在那本書裡，格拉德威爾寫了很多直覺起到關鍵作用的例子。
比如一位藝術品藏家僅憑直覺就認為某個雕像是贗品，而專家確定它確實是贗品，卻花費了很多時間。再比如，一位消防隊員憑直覺判斷出房屋要倒塌，然後讓所有隊員撤出，結果救了所有人的命。投資家索羅斯也總說，背痛在提醒他賣出**，這其實也是一種直覺。
直覺可以說是一種過往經驗形成的演算法，它缺乏解釋機制，但是迅速有效。不過，直覺也並只是有好的一面。直覺也可能讓你判斷錯誤。 那在什麼情況下應該相信直覺呢？
亞歷山卓·戈爾茨坦是芝加哥技術型能源零售商eligo energy的創始人兼ceo，也是一位連續創業者和投資人。他在財富中文網的一篇文章中介紹了自己的兩個解決方法。
第一種情況是， 當直覺給出判斷時，他會努力去回憶，自己此前是否曾經經歷過類似的情況。問題的相似度越高，直覺就會越強烈。如果能找洞廳到類似的情況，他就會相信直覺給出的判斷。
因為他認為，這是潛意識在提醒他，之前做過類似的決定。
第二種情況是， 直覺給出了負面反饋，這時候，他會提醒自己退後幾步，去弄清楚為什麼會出現這種負面反饋，原因是什麼。比如，可能是做出的決定不符合他的價值觀；再或者，可能出於未知納攔隱事物的恐懼。他的建議是，要對負面情緒進行分類和排序，然後再做決定。
比如，直覺會對改變恐懼，但是在快速變化的商業世界，改變衡念通常是正確的決定。
以上就是一位連續創業者對於如何更好地使用直覺的建議。
guuoyy
決策者的什麼和經驗判斷居於主導地位
9樓：
在進行不確定型決策的 過程中，決策者的主觀意志和經驗判斷居於主導地位。同乙個問題可以有完全不同的選擇方法，這些不同的選擇方法歸納起來有極端準則決策、折中準則決策、等可能性準則決策、後悔準則決策等。
您好，親，很高興為您解答。這道題的答案是主觀意志。決策者的主觀意志和經驗判斷居於主導地位。
親，相關理沒毀論知識是：不確定型決策是在各種自然狀態出現的概率無法**的條件下所姿帶做的決策。在進行不確定型決策的 過程中，決策者的主觀意志和枯冊備經驗判斷居於主導地位。
同乙個問題可以有完全不同的選擇方法，這些不同的選擇方法歸納起來有極端準則決策、折中準則決策、等可能性準則決策、後悔準則決策等。
認知決策與直覺決策的相同點和不同點
10樓：
摘要。親親，您好，很高興為您解答！認知決策與直覺決策的相同點和不同點：
不同點①運動情景的要求不同②可以利用的線索不同③決策過程的速度不同④決策結果的準確程度不同⑤決策過程的意識程度不同⑥決策過程的分解程度不同。
親親，您好，很高興為您解答！認知決策與直覺決策的相同點和不同點：不同點①運動情景的要求不同②可以利用的線索不同③決策過程的速度不同④決策結果的準確程度不同⑤決策過程的意識程度不同⑥決策過程的分解程度不同。
親親，您好，以下是我為您找到的相關拓展：首先，它們同屬決策過程；其次它們均有較好的決策正確性 兩者的區別：1)運動情景的要求不同 2)可以利用的線索不同 3)決策過程的速度不同，直覺決策速度極快 4)決策結果的準確程度不同 5)決策過程的意識程度不同 6)決策過程的分解程度不同。
直覺決策生活中的例子
11樓：
案列一：青年數學家阿普頓，剛到愛迪生的研究所工作時，愛迪生想考考他的能力，於是給了他乙隻實驗用的燈泡，叫他計算燈泡的容積。乙個小時過去了，愛迪生回來檢查，發現阿普頓仍然忙著測量和計算。
愛迪生說："要是我，就往燈泡裡灌水，將水倒入量杯就知道燈泡的容積了。」毫無疑問，身為數學家的阿普頓，他的計算才能及邏輯思維能力是令人欽佩的，然而，這個問題表明，他所缺少的恰恰是象愛迪生那樣的直覺能力。
案例二：美籍華裔物理學家丁肇中在談到「j」粒子的發現時寫到：「1972年，我感到很可能存在許多有光的而又比較重的粒子，然而理論上並沒有預言這些粒子的存在。
我直觀上感到沒有理由認為這種較重的發光的粒子(簡稱重光子)也一定比質子輕。」這就自士覺。正是在這種直覺的驅使下丁肇中決定研究重光子，終於發現了「j」粒子，並因！
得諾貝爾物理學獎。
管理者直覺在決策中可以發揮什麼作用
12樓：笑笑來著
直覺決策相對於經典的理性決策發揮的作用：
尋求滿意方案。直覺決策尋求的是滿意方案而不是理性決策中的最優方案；
整體性。直覺決策的過程往往是對決策問題的整體把握而不是細枝末節的思考；
參考點原則。決策者根據自己的知識和經驗為參考點推測和把握評估方案效果；
逐一排除。相對於理性決策方案的比較，直覺決策中的決策是對每一方案的逐一比較並排除較差的方案；
滿意決策。決策者容易在發現第乙個滿意方案後就形成決策，而不論這個方案是否是最優方案；
創新性。直覺決策可以免受理性決策思路的束縛而發掘出更有創新思想的決策方案；
時效性。直覺決策的時效性強。
決策者在進行直覺決策時，除了應對突發事情，一般情況下的直覺決策方案都會經過理性決策的驗證。愛因斯坦關於相對論的最初思想**於直覺判斷，但從直覺到完整的理論卻花了愛因斯坦10年的時間去探索。作為直覺決策的決策結果，應該有相應的理性因素加以論證，亦即直覺決策只有和理性相結合才能取得更好的決策效果。
下圖中的直覺決策流程圖說明了該觀點。
制定決策：直覺的作用
13樓：溫嶼
直覺決策：指的是憑藉經驗、感覺和所積累的判斷力來制定決策。
什麼是直覺？
基於價值觀或道德的決策（管理者根據道德價值觀或文化制定決策）基於經驗的決策（管理者根據過去的經驗制定決策）影響發動的決策（管理者根據感覺或情緒制定決策）基於認知的決策（管理者根據技能、知識和訓練制定決策）潛意識的心理過程（管理者運用潛意識的資訊幫助其制定決策）無論是理性決策還是有限理性決策，直覺決策都可以與之相輔相成。
首先，乙個經歷過類似問題或情況的管理者，往往可以憑藉以往經驗在獲得的資訊有限時就迅速行動。
其次，在決策時具有強烈感覺和情感的個體實際上實現了更高水平的決策績效，尤其是當他們在制定決策時能夠理解自己的感受時。
認為管理者在制定決策時應該忽略各種情感的古老觀點也許並不是最佳建議。
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