企業該從哪些方面來分析自己競爭對手？

分析競爭對手從哪幾方面分析

1樓：憐尊啥

分析競爭對手要從其競爭實力、反應能力、持續能力、財務狀況方面進行分析。競爭實力看其規模、團隊、裝置、產品等，反應能力看對突發或危機事件的反應處理，持續能力代表是否有實力抗壓，財務狀況更是實力的乙個關鍵因素。

競爭是個體或群體間力圖勝過或壓倒對方的心理需要和行為活動，良性競爭能促進社會發展。

俗話說「知己知彼，百戰不殆」，通常企業在確定業務領域時會對行業進行深入分析。

競爭中也可以包含合作，相互分享各種有效的資源，使合作成為人們提高競爭力的手段。

如何進行企業競爭者分析？

2樓：工商牙牙老師

競爭者分析一般包括以下五項內容和步驟。

1.識別企業的競爭者。識別企業競爭者必須從市場和行業兩個方面分析。

2.識別競爭者對手的策略。

3.判斷競爭者目標。

4.評估競爭者的優勢和劣勢。

5.確定競爭者的戰略。

6.判斷競爭者的反應模式。

拓展資料：競爭者分析是戰略分析方法之一，對競爭對手的現狀和未來動向進行分析。內容包括：

識別現有的直接競爭者和潛在競爭者；收集與競爭者有關的情報和建立資料庫；對競爭者的戰略意圖和各層面的戰略進行分析；識別競爭者的長處和短處；洞察競爭者在未來可能採用的戰略和可能做出的競爭反應。

其目的是為了毀豎準確判斷競爭對手的戰略定位和發展方向，並在此基礎上**競爭對手未來的戰略，準確評價競爭對手對本組織的戰略行為的反應，估計競爭對手在實現可持續競爭優勢方面的能力。對競爭對手進行分析是確定組織在行業中戰略地位的重要方法。

競爭狀況分析包括纖埋大三個方面，分別是：現在的競爭者、未來的競爭者，通過市場調查將他們羅列出來；對競爭者的優劣勢進行調查，並詳細記錄下來，進而作出客觀的評價；針對最大的競爭對手，採取何種策略趕上並超越他們。

科技發展包括四個部分：是否有可預見新科技發展會影響生產方法或成本；是否可預見新技術條件下出現的產品液巨集對現有的產品有替代性；隨著科技的發展，消費者的消費習慣和方式是否會隨之改變；企業自身的產品研發基礎如何。

經濟能力：居民的消費能力；企業提供的產品對居民來說是民生必需品，還是一般消費品，對根據經濟成長狀況所產生的影響應做不同的評估。

3樓：九章雲王先生

識別競爭對手：通過市場研究和競爭對手資料庫等方式，識別與本企業存在直接或潛在競爭關係的企業。

收集情報：收集與競爭對手有關的情報，包括其產品、服務、**、銷售渠道、品牌形象、市場份額、財務狀況等資訊。可以通過查閱公開資訊、採訪競爭對手的客戶或員工、購買競爭對手的產品或服務等方式獲得情報。

分析競爭對手的戰略：分析競爭對手的戰略意圖和各層面的戰略，例如市場定位、產品研發、銷售策略、營銷活動等，以瞭解其經營思路和戰略重點。

比較競爭對手的長處和短處：從產品質量、服務水平、**優劣、品牌形象、技術創新等多個伍笑高角度比較競爭對手的長處和短處腔尺，以確定自身在市場上的優勢和劣勢。

**競爭對手未來可能採用的戰略：根據對市場、產業、技術等趨勢的判斷，**競爭對手未來可能採用的戰略和可能做出的競爭反應，以便及時調整企業的戰略方向。

需要注意的是，進行競爭者分析需要持續關注競爭對手的動態變化，及時調整自身的戰略和策略。