1樓：網友
答案：企業對公司的資訊需求主要包括以下幾個方面：
1. 經濟資料：企業需要了解公司的財務狀況，包括收入、支出、利潤、資產和負債等方面的資料，以便進行財務侍咐悶分析和決策。
2. 市場資訊：企業需要了解市場的發展趨勢、競爭對手的情況、消費者的需求和反饋等資訊，以便制定營銷策略和產品規劃。
3. 行業老彎資訊：企業需要了解所處行業的政策法規、技術發展動態、行業趨勢等資訊，以便制定戰略規劃和適應市場變化。
4. 內部管理資訊：企業需要了解公司內部的人事、生產、銷售等各個環節的資料和資訊，以便進行內部管理和協調。
解釋：企業作為乙個經濟實體，需要不斷獲取和利用各種資訊來支援自身的運營和發展。不同型別的資訊具有不同的作用和價值，但總體來說，企業需要了解的資訊主要涵蓋財務、市場、行業和內部管理等方面。
拓展：隨著資訊科技的不斷發展，企業獲取和利用資訊的方式也在不斷變革。比如，現在很多企簡此業使用大資料分析來深入瞭解市場和消費者，使用雲端計算來實現資訊共享和協同工作，使用人工智慧來提高生產效率和質量等。
因此，企業需要不斷跟上資訊科技的發展，積極探索和應用新的資訊科技手段，以更好地滿足自身的資訊需求。
2樓：網友
答案：企業對公司的資訊需求主要包括以下幾個帆族方面：
1.市場資訊需求：企業需要了解市場需求、競爭對手情況、消費者需求等資訊，以制定市場營銷策略，提高市場佔有率。
2.財務資訊需求：企業需要了解公司的財務狀況、利潤情況、現金流等資訊，以便制定財務決策和管理公司的資金。
3.人力資源資訊需求：企業需要了解員工的招聘、培訓、福利待遇等資訊，以便制定人力資源管理策略和提高員工滿意度。
4.技術資訊需求：企業需要了解新技術的發展動態、競爭對手的技術水平等資訊，以便制定技術發展戰略和提高技術創新能力。
解釋：企業需要及時獲取各方面的資訊，以便制定決策和調整舉轎穗戰略。市場資訊和財務資訊是企業日常運營中最為重要的資訊，人力資源和技術資訊則是企業長期發展中不可或缺的資訊。
拓展：隨著資訊科技的發展，企業獲取資訊的渠道也越來越多樣化和便捷化。除了傳統的市場調查、財務報表等手段，企業還可以通過網際網絡、社交**等渠道獲取更多的資訊。
同時，企業也需要注意資訊的真實性和客觀性，以免受到正卜虛假資訊的誤導。
3樓：網友
企業在商業活動中需要各種不同型別的資訊。以下是企業常見的資訊需求：
1. 市場資訊：企業需要了解市場狀況、市場規模、市場趨勢、競爭對手的狀況、消費者需求和偏好等資訊，以便根據市場需求實施營銷戰略、推廣產品和服務。
2. 行業資訊：企業需要了解行業的整體發展趨勢、市場份額、主要參與者、技術創新、政策攔派純法規等，以便更好地瞭解業內的最新動態，制定相應的戰略方案和經營決策。
3. 財務報告資訊：企業需要了解其自身的財務狀況，包括財務報表、利羨吵潤與損益、現金流量、資產負債表等資訊，以便監測企業的經濟狀況、管理簡咐現金流、進行財務規劃等。
4. 員工資訊：企業需要了解員工的需求、滿意度、工作表現等資訊，以便了解企業經營所需的人才資源、員工管理與激勵、培訓投資等。
5. 生產運營資訊：企業需要了解生產運營部門的資訊，包括生產能力、生產效率、原材料**、產品品質控制、裝置維護等，以便監測運營狀況及制定相關的管理決策。
6. 環保和社會責任資訊：企業需要了解環保和社會責任的相關規定以及如何遵守這些規定，以便更好地管理環境和社會責任這些不可忽視的企業因素。
7. 技術資訊：企業需要了解最新的技術趨勢和新技術開發動態，以便投資研發技術、為公司提供更好的業務績效並參與並引領行業技術發展。
總之，企業需要各種型別的資訊來支援其商業活動，提高其經營和管理的效益，增強其競爭優勢。
4樓：網友
企業對公司的資訊需求包括以下幾個方面：
1.財務資訊：企業需要了解公司的財務狀況，包隱歷括利潤狀況、資產負債表、現金流量表等財務報表，以便判斷公司的盈利能力、償債能力和現金流狀況。
2.市場資訊：企業需要了解公司所處的市場情況，包括市場規模、市場份額、市場增長率等因素，以便判斷公司的市場地位以及未來的市場發展趨勢。
3.競爭資訊：企業需要了解公司的競爭對手，包括競爭對手的市場地位、產品特點、營銷策略等資訊，以便制定自己的競爭策略。
4.人力資源資訊：企業需要了解公司的人力資源狀況，液攜隱包括員工數量、員工結構、員工素質等因素，以便判斷公司的人力資源優劣勢。
5.戰略規劃資訊：企業需要了解公司的戰略規劃，包括公司的長期發展目標、戰略方向、重點領域等信鬧廳息，以便了解公司的未來發展方向和可能的機會與挑戰。
5樓：聖興邦
企業對公拿衝司的資訊需求主要包括以下幾個方面：第一，對市場情況的瞭解，例如市場規模、市場競爭等等；第二，對行業的研究，瞭解行業的走勢、趨勢和發展方向，以便企業能夠把握市場機會；第三，對競爭對手資訊的收集和分析，以便企業能夠找準自己的定位，從而制定出更好的市場策略；第四，對公司的內部管理友簡和運營情況的瞭解，例如財務狀況、消告殲人員管理、產品研發等等，以便企業能夠及時發現問題，制定出有效的解決方案。以上是企業對公司資訊的主要需求，通過詳細的資料分析和研究報告可以避免盲目決策、資訊不對稱、風險控制不到位等問題。
6樓：薔飛煒
企業對公司的資訊需求可以分為以下幾個方面：
1.競爭情報：瞭解市場**和競爭對手的情況，包括他們的產品、定價、銷售渠道等等。
2.財務資訊：瞭解企業凳隱的財務狀況，包括營收、利潤、資產負債表等等。
3.戰略規劃：企業需要了解內外部環境的影響禪襪，以制定長期發棗襲廳展計劃。
4.**鏈管理：瞭解**商的情況、物流和庫存等等。
5.人力資源管理：包括員工培訓、績效評估、福利待遇等各個方面。
成長型企業的資訊需求有哪些
7樓：網友
成長型企業的資訊需求可以涵蓋多個方寬老面，以下是一些常見的資訊需求：
1、市場分析和競爭情報：瞭解市場趨勢、行業競爭對手和消費者需求，以便制定有效的市場戰略和業務決策。
2、財務資料和財務分析：獲得準確的財務資料，包括收入帶巧配、支出、利潤和現金流量等方面，以評估企業的財務狀況和經營績效。
3、人力資源管理：瞭解員工招聘、培訓、績效評估和福利等方面的資訊，以支援人力資源管理和團隊發展。
4、技術和創新：跟蹤新技術、創新和行業發展趨勢，以提高企業的競爭力和創新能力。
5、運營和蠢指**鏈管理：瞭解生產和運營過程、**鏈管理、物流和庫存等方面的資訊，以提高效率和降低成本。
6、客戶反饋和市場調研：收集和分析客戶反饋和市場調研資料，以瞭解客戶需求、產品滿意度和品牌聲譽。
8、品牌建設和營銷：收集有關品牌建設、市場營銷策略和推廣活動的資訊，以提公升企業形象和市場知名度。
企業都有什麼需求
8樓：j**a可以創造
現在企業一般有：
1、國家政策傾向需求；
2、人才需求；
3、資金**需求；
4、適合自身的現代化管理模式。
需求；5、發展新型專案的需求；
6、產品市場的需求。
企業需求就是在市場總需求中企業所佔的需求份額，用數學公式。
表示為： qi=siq ，式中：qi是企業i需求；si是企業i的市場佔有率。
q是市場總需求。
公司資訊包括哪幾個方面呢?
9樓：馬梓開博士
公司的基本資訊包括如下內容：
企業概況：如企業性質、經營範圍、成空宴立時間、註冊資金、員工人數、所在位置、佔地面鬥清銀積等。
經營概況：年營業額、平均毛利、稅正早負率、庫存迴轉天數、應收賬款天數、壞賬率、年利潤情況、產品技術與研發概況等。
發展前景：行業特徵與企業競爭力、行業相關國家規定及政策、未來5-10年內本行業品發展預期、 業內主要競爭對手、該企業在業內處於什麼位置。
如何確定企業資訊化需求？
10樓：橙子的大世界觀
確定企業資訊化需求，可以按照以下方法：
1.明確企業發展戰略。
企業資訊化建設是一項系統工程，它有著一定的發展階段和順序，在循序漸進的過程中也要面對觀念、體制和機制的不斷轉變。資訊化工作作為企業發展過程中重要的管理基礎，需要根據企業的整體發展戰略有目的、有計劃的進行。因此，資訊化部門應當與企業的高層管理人員一起，站在企業全域性的高度，根據企業的發展戰略和具體情況，對資訊化建設需求進行梳理並統籌規劃，保證企業的資訊建設工作能夠有序地開展。
2.明確資訊化建設需求所指向的問題。
企業的資訊化建設需要極力避免的乙個局面，就是「為資訊化而資訊化」。隨著資訊化風潮在現代科技蓬勃發展的動力下越吹越勁，越來越多的公司加入了這股潮流之中。其中不排除有很多公司是抱著盲從的、攀比的心態。
大家都在上erp，我們也上乙個」、「我們的競爭對手上了一套系統，我們也要上一套」，基於這種心態產生it需求往往不能給企業帶來價值，只能浪費更多的投資，產生更多的累贅。
3.明確資訊流轉關係。
資訊的流動性，是資訊最重要的屬性之一，在企業的資訊管理工作中，最重要的目的之一就是要確保正確的資訊流轉到正確的業務節點上。
為此，明確企業資訊化建設需求的乙個重要前提就是要明確這些資訊的流轉關係。而資訊的流轉是以業務流程為載體，因此，明確資訊流轉關係的直接工作，就是與業務部門共同瞭解業務部門的流程，藉此明確資訊的流轉關係。
4.明確重要決策節點的分佈。
在談到資訊化給企業帶來的價值的時候，大部分人都能夠理解資訊化的價值是「提高效率、降低成本」，其實這並不是資訊化給企業帶來的最大價值。因為，即便是在開展了資訊化建設工作之後，資訊本身也是不能夠創造價值，只有在企業的管理人員通過資訊化的手段，及時的獲取了正確的資訊並做出了正確的決策後，才能夠為企業創造價值。
5.明確業務的發展趨勢。
再來看資訊系統與業務之間的關係，資訊系統對於業務常常被理解成為是乙個支撐者的角色，基於這樣的理解，很多資訊化建設需求就不能夠被正確的發掘出來。
11樓：網友
企業資訊化的具體需求的**，將決定了資訊化專案的實施質量和應用效果。
一般來說，企業資訊化需求的確定，應按照「先大後小，先粗後細」、「先重要後次要」、「先基礎後深入」等基本原則。
企業一旦啟動資訊化專案，管理層要集中研究本次資訊化的總體需求和總目標，如有必要，可以把這些分解我幾個階段需要實現的分步目標。
之所以需要中層管理參加，是要他們掌握企業高層對資訊化專案的方向和安排，以便協調安排本業務單元做出相配合的工作計劃和安排。在總體需求和總目標確定之後，基本上就確定了資訊化專案的基調，大家圍繞著這個基調，可以根絕自己業務部門的業務需要，逐一提出本業務單元的資訊化需求。
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