1樓：不扎褲腰帶
<>所以無論如何這項工作你都一定要承接下來，並且要盡力做到最好。儘管可能當下對你而言這凱和項工作對你毫無好處，甚至會佔用你大量的個人時間，但是從長遠的角度來看，這件事情對你而言是百利而無一害的。
因為公司會通過這項工作看見乙個更全面的你：在你完成本職工作的同時，也能很好的協調、整合好其餘的工作內容。面對不可多得的全面型人才，如果遇到合適的機會，你覺得公司會不會優先考慮一下關於你的晉公升呢？
因為他們需要你啊，就需要通過各種手段來留蘆基住你。
<>而你的領導，也會因為你出色的完成了其他部門的工作，而再其他部門的領導面前更說得上話。你的直屬領導都認可你了，想必你今後的日子會更加的如魚得水的。
2樓：網友
這個能拒絕就拒絕吧，因為開握沒了這個頭之後，以後說不準還有各種亂七八廳鋒糟的事情等著你來處理，實在拒扮皮晌絕不了再接。
3樓：羅文
個人認為你應該接的，怎樣可以學習到很多的知識，對自己的職業發展也是有幫助的。
4樓：放手的田園
我個人認為對於這螞前樣的情況碼物扮，你最好還應是接一下比較好，因為已經涉及到了其他分管的領導遲灶，所以你要顧及情面。
科室**科長安排工作不合理和分管領導反映會怎麼樣？
5樓：網友
這樣越級反映不太妥當，除非是萬不得已才會走到這一步。但這一步只要一走下來，兩邊的關係都會進入乙個滲慎則尷尬的境地，對你沒有任何的好處。
**科長安排的工作，如果不合理，你可以有理有據的跟**科長研討一下。提孝逗出安排不合理的依據。然後再提出怎樣安排才合理，才更有利於工作的進展和大家按時完成工作任務。
只要有依據，能夠說服**科長，**科叢棚長就有可能會做適當地調整。
分管領導老安排一些不屬於自己科室的工作,怎麼辦？
6樓：小喇叭
從正面理解，感覺你的分管領導對你們科室比較信任，遇到工作他立馬想到你們科室，應該說在他的內心還是比較依賴你們的。
有時候，在領導眼裡工作不是做完就行的，他要乙個比較圓滿的結果。但是，畢竟工作有分工，愚以為，你可以在接受工作的前提下，在適當的時候和你的分管領導個人之間進行一些交流，不要在大庭廣眾之下拒絕他安排的工作任務，同時，你也要適時地搞好與分管領導的關係，做到坦承相見。工作中有很多的微妙，需要你不斷地總結和領悟，這樣你才能在工作上做到事半功倍，同時帶領好你的團隊，你的團隊也會以你為榮。
科長讓分管領導給我打**幹嘛
7樓：帳號已登出
在職場，尤其在體制，越級管理和越級彙報都是大忌，不是逼不得已一般人不會做出這種舉動。做了，即意味著不信任，不是因為什麼原因得罪了對方，就是對方對自己能力水平失去了信任。很顯然，題主便是這種情況。
題主是科長。正常來說，分管領導或主要領導佈置工作，一般會先找題主，再由題主佈置給副科長，而不會直接下達指令給副科長，再由副科長傳達給科長。哪怕科長不在崗，碰到大事分管領導都會**跟科長進行溝通，聽取科長意見後再由科長指示副科長，或者在科長的建議下直接指令副科長。
這是正確的工作程式，也是基本的政治規矩。按這種方式辦事，不僅是為了區分層次，更重要的是通過這種彼此尊重和認可的方式，可以避免工作上多頭佈置和干預而打亂戰。
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題主的分管領導很明顯沒有按套路凳辯出牌。他無視你的存在，不止一次直接下達指令給你的副科長，再通過副科長告知你，已經不是簡單的不按規矩辦事那麼簡單。作為領導，他能坐上這個位子不可能不懂規矩，應該也深知破壞規矩可能產生的後果，可他仍一意孤行去幹了，視規矩如無物，他這麼做如果不是對你不滿，我想不出還有其他什麼理由。
出現這種情況，作為下屬你有三種選擇：
第一，屈服。不能改變領導，只能適應領導，按照領導的行事風格處事，如此可能不一定保得住位子，也會讓你丟面子，威信不在，至少可以增加緩衝，為應變爭取更多的時間。
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第二，溝通。和領導進行一次或兩次歷粗大深度的、有效的溝通，真情實意詢問事情的原委，開誠佈公講清楚自己的看法，讓領導知道你真實的想法，以此換來對方的理解，逐步扭轉不利局面。反之，如果領導不理解，盡人事肢豎聽天命，你也盡力了，剩下來的事情就不是你能左右的，只有交給時間。
要麼你把領導熬走，保住位子，要麼把自己熬走，或下課或調離。
第三，躺平。信不信任由他去，繼續按照自己的行事風格去應對，給幹科長固然好，不給也無妨。無慾無求，任由對方折騰，領導反而拿你沒辦法，有時候不失為一種策略。
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總之，不管採用各種方式有一點千萬不要去碰，就是和領導公開叫板。哪怕心裡不爽，也不能放到檯面上來。否則，你縱有千萬個對的理由，一頂不尊重領導、不守規矩、不講原則的帽子都可以扣死你。
沒有哪個領導會喜歡刺頭，尤其還是喜歡挑戰領導的刺頭。
單位負責人和企業負責人的區別，單位負責人和法定代表人怎麼區別
單位負責人，是指單位法定代表 人或者法律 行政法規規定代表單位行使職權的主要負責人。這是對單位負責人含義的界定。單位負責人主要包括兩類人員 一是單位的法定代表人，即是指依法代表法人單位行使職權的負責人，如國有工業企業的廠長 經理 公司制企業的董事長 國家機關的最高行政 等 二是按照法律 行政法規規定...
專案專業技術負責人與專案技術負責人的區別
1 負責內容不同 技術負責人在專案經理的領導下工作，負責整個專案的技術工作 編制施工方案及施工計劃 編制材料計劃 包括月計劃 資金使用計劃 編制施工進度計劃等。按公司的要求做整個專案的工程成本控制工作。負責工程技術資料與工程進度同步進行。2 職能不同 技術負責人一般指建設領域 生產製造領域 電子商務...
財務負責人崗位職責，財務負責人的崗位職責
財務負責人的崗位職責 1 全面負責財務部的日常管理工作 2 組織制定財務方面的管理制度及有關規定，並監督執行 3 制定 維護 改進公司財務管理程式和政策，制定年度 季度財務計劃 4 負責編制及組織實施財務預算報告，月 季 年度財務報告 5 負責公司全面的資金調配，成本核算 會計核算和分析工作 6 負...