非人力資源的人力資源管理，課件及培訓思路！
1樓：大掌球
這個應該是你需要的吧。
非人力資源經理的人力資源管理。
課程收益。通過課程的講授、情景模似、案例分析，使學員清楚人力資源管理的重要性，瞭解人力資源管理的內容與流程，明確自己在人力資源管理中應扮演的角色，尤其明確在績效考核中應扮演的角色和應承擔的責任，從而在日常管理中提公升員工的滿意度與企業的經營績效。
課程特色。企業管理專業碩士的專業知識背景，藉助多年的管理諮詢與管理實踐，結合數學教學經歷中培養的嚴謹風格。
課程內容。非人力資源經理的人力資源管理課程大綱：
一、人力資源管理概論。
何謂人力資源。
人力資源的特性。
何謂人力資源管理。
二、如何理解人力資源戰略。
綜合人力資源戰略的組成部分。
人力資源管理流程。
直線經理的角色與行為。
三、組織結構與崗位設計。
組織設計的原則。
人力規劃。崗位設計的原則。
業務流程導向的工作設計。
四、工作分析在部門管理中的應用。
何謂工作分析。
工作分析的目的。
如何製作工作行事曆。
工作說明書的格式及製作。
工作說明書在部門管理中的應用。
五、人才招聘與任用。
人才與人手。
如何向人事部門提出招聘需求。
人員甄選的步驟。
六、員工培訓。
企業培訓體系。
培訓的四個步驟。
如何發現員工的培訓需求。
企業年度培訓計劃外的部門培訓計劃。
如何實施ojt
七、績效管理。
績效管理的定義。
績效管理的程式與步驟。
直線經理在績效考核中扮演的角色。
直線經理在績產考核中應承擔的責任。
績效管理與pdca管理迴圈。
目標分解與績效考核的標準的制定。
如何確定下屬的工作目標。
如何執行關鍵業績指標（kpi）管理體系。
如何考核下屬的績效。
如何進行績效面談。
如何協助規劃下屬績效改善計劃。
績效考核結果處理系統。
八、如何激勵員工。
何謂激勵。激勵的具體方法。
另外時代光華還有很多人力資源課程你可以去看看。
資源管理策略的社會性人力資源的利用策略
2樓：奇酷
學習總是需要與人交流，老師和同學是學習的最重要的社會性人力資源，必須善於利用。
1．老師的幫助。
老師不僅是一座知識庫，而且是學習的引路人和促進者。因此，除了老師的講授以外，自己一旦有什麼疑問無法解答，最好向老師請教，值得注意的是，老師並不一定能給以滿意的解答，但這並沒有關係，乙個人不可能什麼事都知道，另外，老師的解答並不一定就是對的，老師也只是從乙個角度出發看事物，也只代表一種理解，因此，不要過分迷信老師的權威性。關鍵是得到老師在知識、解決問題以及學習方法上的啟發。
2．同學間的合作與討論。
同學間的相互合作和討論有助於彼此相互啟發、達成對事物的全面理解。同學間的合作存在許多形式，一種是雙方或小組學習同樣的內容，相互討論，彼此提問和回答；另一種是雙方或小組共同完成同一項任務。此外，同學間還可以相互輔導。
當自己不懂時，可以請教已經弄懂了的同學，由於同學之間背景知識相同，同學根據自己的理解所進行的輔導可能比老師更好懂；當自己弄懂了而別人不懂時，可以主動輔導別人，這不僅僅是乙個付出，同時也能有所收穫，往往是雙方受益。因為，要想輔導別人，自己必須先理清思路，並且還要組織語言表達自己的思想。無疑，這將有助於加深對內容的理解。
與僱傭管理、人事管理發展階段相比較，人力資源管理階段的特點有()。
3樓：考試資料網
答案】：a、d
人力資源管理階段的特色有：①將人力作為資本來看待；②全面重視員工的工作生活質量；③組織再設計運動的興塌則起褲衫蔽；④戰略性人力資源管理的興起，戰略性人力資源管理強胡州調人力資源管理對組織戰略的重要意義，認為適應組織條件的人力資源管理決策與組織的競爭優勢密切相關。
與僱傭管理、人事管理發展階段相比較，人力資源管理階段的特點是( )。
4樓：考試資料網
答案】：a、d
人力資源管理階段的特色有檔困：①將人力作為資本來看待；②全面重視員工的工作生活質量；③組織手凱再行薯念設計運動的興起；④戰略人力資源管理的興起。
與僱傭管理、人事管理發展階段相比較，人力資源管理階段的特點是（ ）。
5樓：考試資料網
答案】：a、d
人力資源管理階段的特色有檔困：①將人力作為資本來看待；②全面重視員工的工作生活質量；③組織手凱再行薯念設計運動的興起；④戰略人力資源管理的興起。
中級經濟師考試《人力資源》高頻考點：僱主組織的主要形式
6樓：白露飲塵霜
中級經濟師考試《人力資源》高頻考點：僱主組織的主要形式。
為了幫助廣大考生在有限茄手的時間裡得到更好的鞏固練習，加深印象，提昌睜前進入考試狀態，及時更新了經濟師考試輔導相關相關內容，供廣大考生答題練習，祝您考試順利！
中級經濟師考試《人力資源》高頻考點：僱主組織的主要形式。
僱主組織的主要形式。
僱主組織的形式多樣，但主要有以下三種型別：
行業協會。由某個行業企業組成的單一的全國性行業協會。因各國情況不同，在一些國家行業協會不直接處理勞動關係問題，主要負責行業規範、產品標準化等事宜，但在其他一些國家，行業協會直接參與勞資談判，確定行業性的集體協議框架。
地區僱主協會。由某個地區的多種企業組成的地區性僱主協會，代表該地區僱主的。共同利益。這種協會一般負責處理勞動關係等涉及僱主利益的事宜。
國家級僱主聯合會。由全國行業和地區僱主協會耐納歲組成，主要負責處理勞資關係各個方面的事務，包括與工會的關係、勞工政策、參與勞動立法、行政菅理和仲裁，其中與工會協商勞資關係是其主要工作。
人力資源管理各職能之間的關係人力資源管理有哪些職能？
績效管理與人力資源管理其他職能的關係 1 與工作分析的關係。績效目標的內容，很大程度上都來自通過分析所形成的工作說明書 藉助工作說明書來設定員工的績效目標，可以是績效管理工作更有針對性。2 與人力資源規劃的關係。績效管理對人力資源規劃的影響主要表現在人力資源管理質量的 方面，藉助於績效管理系統，能夠...
誰最先提出的人力資源三支柱理論，人力資源這一理論的提出者是誰
三支柱最早起源於ibm商業研究院提出3d框架，名字叫 三角形 人力資源管理服務模式，角色包括ssc hrbp coe。hrbp跟業務關係最為緊密，為業務提供定製化的諮詢服務，發現問題梳理問題並提交給coe，一起制定出滿足客戶需求的方案 成熟共性的問題有ssc來處理。bp 關注關係，發現問題，提供方案...
簡述人力資源的特徵，人力資源的概念與特點
人力資源特徵如下 1.能動性 人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質世界。其能動性體現在三個方面。2.重性 人力資源與其他任何資源不同，是屬於人類自身所有，存在於人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產者，同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內容，使其具有巨大的潛力，以及其...