1樓：嘉玉玉寶貝
你應該幫老總把這些類的工作做了，這樣的話，就會讓老總覺得你這個管理者真冊握襲州兄的是特別的厲害，或者也可以直接交給你的下屬去做。皮友。
2樓：房間號
我認為你應該服從老闆的安排，因為老闆是你的上司，所以老闆吩咐你做任何事情都是應該的。
3樓：浩海永寧
你應該去完美的把這些工作完成好，然後讓老總看到你的能力，這樣他就會更加的開心，你就會公升職了。
4樓：史蒂芬斯
覺得你老闆介紹他做，你就應該讓你有著更好的發展，你應該好好的和老闆談一談。
剛公升職成管理層，應該怎樣管理手下的員工呢？
5樓：
管理者是管事情，而不是通過權力、組織資訊和管理系統等手段來控制員工。要記住，員工是人，不是機器，不是像系統一樣某個永遠只懂執行而沒有情緒的功能點。員工是有感情需求的，你管的是員工做的事情，交到滿意的結果，同時也要滿足員工的生理上、心理上和權力上的需求。
發揮他們zui大的主觀能動xing去把工作做好，既要尊重員工的個體，用人用他們所擅長，又要去不同員工的特長與xing格進行區別的管理和對待。
剛公升職成管理層，應該怎樣管理手下的員工呢？
親，很高興為你解答。剛公升職成管理層，管理手下的員工方法如下：管理者是管事情，而不是通過權力、組織資訊和管理系統等手段來控制員工。
要記住，員工是人，不是機器，不是像系統一樣某個永遠只懂執行而沒有情緒的功能點。員工是有感情需求的，你管的是員工做的事情，交到滿意的結果，同時也要滿足員工的生理上、心理上和權力上的需求。發揮他們zui大的主觀能動xing去把工作做好，既要尊重員工的個體，用人用他們所擅長，又要去不同員工的特長與xing格進行區別的管理和對待。
親，作為管理層應熟知，每個員工的xing格和做事方法都不一樣，作為領導要學會傾聽，傾聽不是降低你管理者的身份，而是讓你接受更多的工作建議。有些時候聽取員工他們的想法是對你有幫助的，作為領導，不但要傾聽下屬的意見，更要深入瞭解下屬的生活需求，這樣才能幫助他們更好的調整心態，完成你下達的工作。作為領導，你的決策或者決定不一定都是對的，甚至有些事時候你也很迷茫，這個時候就要多徵求一下下屬的意見，通過自己的思維和判斷來決定是否他們的意見和方案，好的方案我們要，壞的方案也不能急於否定和給予打擊，只要這樣才能讓下屬感到你在尊重他，這樣他們的積極xing就提高了。
公升職為管理層，但不會管理下屬，要如何提高自己的管理能力？
6樓：情感導師素顏
首先你還是要有一定的威信，同時手段一定要果決，不要給你的手下一種優柔寡斷的感覺，或者說覺得你是乙個非常柔軟而且特別容易改變主意的人。
7樓：小李教育空間
在管理下屬的時候，一定要清楚下屬的需求，以及下屬所最怕的東西，要做到有功必獎，有過必罰，這樣才可以提高自己的管理能力。
8樓：綠小蘿說教育
管理團隊，是一件對管理者綜合能力要求很高的事情。首先是自我要有態度，有格局，有胸懷！其次，個人工作能力強，以身作則，做好表率，有服務，利他意識，功勞成績是團隊的，責任壓力是自己的。
作為中層管理者，如果下屬的執行力不夠，我們應該採取什麼樣的管理方式？
9樓：秦光明
我也碰到你所講的問題。當時想採取制度措施，但是制度不是馬上就能更改，即便是更改也難保證執行。後來採取會議形式，自己先把需要解決的問題的最佳方案想好，其他人可能進行反駁的方案也要有所準備，然後開會大家一起討論，你主持會議，先不丟擲你的方案，讓其他成員談意見，其中肯定有與你的方案一致的，也有不一致的，這樣就分化成不同的派別，你最後表態支援與你意見一致的人，形成統一意見（以紀要形式備查），要求大家按會議討論的統一意見執行，支援你方案的與你是同一方，肯定去認真執行，反對者如不執行，再考慮如何按照制度進行處罰，你有理有據，殺雞儆猴。
團結大多數，打擊極少數，慢慢大家就會認可你的領導權威。如果又想管理下屬，又拍得罪人，乾脆你就不要當頭。
10樓：網友
譚小芳老師表示首先，是需要加強溝通的，要知道他為什麼執行力差，執行力差的原因當然有很多，溝通就需要知道主要原因是哪些，可能兩方面的原因都有（上司和下屬）。
其次，針對原因，找出相應對策。如果是政策制定的問題，當然就需要修訂政策，使其更合理靈活了；如果是上司對下屬的關懷關心不夠，那就需要加強溝通和下屬的聯絡，真正的融入其中，讓大家覺得都是平等的。最後，是下屬的無理取鬧的話，給他警告，這種警告不是暗示，而是真正的能告訴他，問題出在哪，要怎麼做才能更好些。
此時，上司更應該幫助他們，提供他們需要的資源。
最後，看看組織系統了，如果執行力差是區域性的，那就是個人原因比較重了，如果是整體都這樣，絕對是組織系統的問題。你就需要在日產工作中，讓員工知道執行力的重要性。一流的電子加上二流的執行力還不如二流的點子加一流的執行力。
11樓：網友
提高執行力可以考慮採用4r來對日常工作進行管理，定義明確的結果，一對一事情始終只有乙個人負責，第三方檢查，即時獎勵，最近有朋友推薦了款臺灣正航的執行力管理軟體，效果還不錯！
我剛到ktv上班想晉升為組長申請書怎麼寫
申請組抄長怎麼寫。自我簡單介紹，個襲人情況，年齡，什麼畢業，什麼時間到公司，從事什麼崗位 工作內容及成績，簡單說明目前從事工作的內容，和有哪些成績，成績要具體些的，最好是有資料能夠說明。申請組長，對組長職務，是如何理解的，組長需要負責什麼。自己與該崗位是否匹配。工作計劃，如果成為組長，工作計劃是什麼...
高層管理者，中層管理者，基層管理者的相同與不同的是什麼
1 相同的是都是管理者。2 不同的是 1 層級不同 高層管理者 中層管理者 基層管理者 2 工作職責不同 高層管理者 對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。中層管理者 承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。...
公司給我晉升為商務經理的機會，要求寫一份晉升工作總結，如何寫呢？急
主要寫一下主要的工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點 1 你對崗位和工作上的認識2 具體你做了什麼事3 你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通...