1樓：沉夜孤星
團隊也有大小之分，大團隊20人以上，中等團隊10人以上，小團隊5人左右。大團隊：要靠夢想和追求來管理，員工好好工作就會很多機會，即便沒有公升職、提公升自己職業發展空間的員工也會考慮自己的收入吧。
因此作為大團隊的領導，只要清楚行業的經營之道，經營的根本盈利法則是什麼，實際大團隊是最容易管理，也是最輕鬆的管理工作。團隊大了，員工多，對員工的情緒想法的關注度也是最小的，只是通過業績來辯指咐說話，通過業績來表現能逗晌力了。所以啊，大團隊根本不用考慮員工是否自私的問題，也根本沒有時間來考慮自私的問題攜純。
2樓：以心
我之前的時候就是我們團隊的王牌，我來禪山說說我的觀點吧。明確目標方向，凝聚團隊的向心力；唯才是舉，任人為賢，解決賀敏中矛盾糾紛，平衡各方關係，使員工無怨無悔而齊心協拿運力的完成各項任務。
3樓：迪
如何給團隊指引方向。有很多人抱怨自己事情多拿的少，領導不用做很多事卻拿的多。但是哪滑你有沒有想過好的領導和壞的領導的區別是什麼？
好的領導你雖然沒有看到他做具體細節上的事，但是他在你做出自己勞動價值的時候他需要考慮如何讓你的勞動變現，如何提公升你勞動產生的價值。他的每乙個決策都要反覆思考，保證團隊的利益。就好比在市場的千萬條路里面選擇一條最優的，最適合團隊當掘明前狀況的路，如果決策判緩告出錯，團隊可能無路可走，也可能走不遠。
4樓：網友
作為團隊領導，要管飢敬理好自己的隊伍，首先爛或慎要建立一系列科學有效的規章制度，善團祥於用制度管人，不以規矩，不成方圓。同時要具備一定的管理素質和大局觀念，任何一任領導，都要身先士卒，以身作則，以德服人，以才率人。要學會換位思考，要恩威並施，要精誠團結，要開拓創新。
總之，作為團隊領導，德才兼備顧全大局，開拓創新，親和友愛是應具備的基本品質。
5樓：網友
西天取經團隊中櫻凱返，悟空工作能力最強；八戒自私自利，出工不出力，總拉團隊的後腿；沙和孫灶尚是勤勤懇懇的員工，指哪打哪，有問題及時彙報。由此，精英員工是悟空，貼心員工是沙僧，自私員工是八戒。但是這幾個人都是有背景，就如同作為乙個團隊領導人，也會面對的著所有的員工並不是由您乙個人決定用留問題的。
不妨學學唐僧的用人法：悟空重點脊飢用，沙僧貼心用，八戒普通使用。
6樓：網友
如何帶領團隊。個人的能力總是有限的譽弊，而領導的作用就是聚攏人心，將每個人的能力進行合理的分配，使其睜渣在自己慶早族特定的崗位上發揮出自己最大的作用。這是乙個很考驗領導的事情，你不僅僅要慧眼如炬，發現每個人的特長，你還要讓人感受到價值的體驗，這樣乙個團隊才會有凝聚力，有創造力。
7樓：影子
自私的員工對工作推諉塞責，敷衍尺旦了事，出現問題推脫責任，在工作中確實不利於公司的發展，也說明這樣員工是沒用羨液工作能力和工陵派擾作方法。領導很難、領導很辛苦，苦了累了看看唐僧的辦法。
8樓：峰佘無敵
作為領導，您真正需要關注的就兩點：該員工能否為公司、為你創造效益、解寬凱培決問題；避免該員工的自孫猜私行為給公司利益、團隊以及你個人帶來過大損失。要隨時掌慎唯控好度。
自私員工的價值與危害，這是要衡量取捨的。
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