不屬於目標管理基本流程的環節是。

1樓：小木教育問答

不屬於目標管理基本流程的環節是目標設定階段。在目標管理的基本流程中，包括目標設定、規劃實施、跟蹤評估和調整四個環節。目標設定階段是目標管理的起始點，它決定了目羨橋標的具體內容和目標達成的時間框好則架。

而其他三個環節則是目標管理的具體實施過程，包括制定和實施相關規劃、定期跟蹤和評估目標的達成情況，並兄襪猛根據評估結果進行相應的調整。因此，不屬於目標管理基本流程的環節是目標設定階段。

簡述目標管理及其實施步驟？

2樓：農村人天枰

目標管理法的實施步驟：

1、制定目標。

2、實施目標。

3、資訊反饋處理。

4 、檢查實施結果及獎懲。

目標管理法的結果易於觀測；目標管理法適合對員工提供建議；目標管理法直接反映員工的工作內容；目標管理法適合對員工進行反饋和輔導。

目標管理指導思想上是以y理論為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。它與傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括為：

1、重視人的因素。

目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支援，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。

2、建立目標鎖鏈與目標體系。

目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。

這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。

3、重視成果。

目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多幹預。

所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。

3樓：皖寧寓

是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱"成果管理，俗稱責任制。

四個步驟：①高層管理預定目標。②重新審議組織結構和職責分工③確立下級的目標④上級和下級。

目標管理的基本程式是

4樓：王大密

目標管理是一種管理方法，旨在通過制定明確的、可衡量的目標來提高組織績效。

它的基本程式包括以下幾個方面：

1. 設定目標：目標管理的第一步是設定明確的、可悉仿衡量的目標。

目標應該與組織的使命和戰略一致，並且應該能夠激勵員工的行為和努力。目標應該是具體的、可衡量的、可達到的、相關的和有時限的。

2. 確定關鍵績效指標：關鍵績效指標是用來衡答陸陸量目標達成情況的指標。

在設定目標時，應該同時確定關鍵績效指標。關鍵績效指標應該是可衡量的、可比較的、可驗證的、可影響的和可控制的。

3. 制定行動計劃：一旦目標和關鍵績效指標確定，就需要制定行動計劃來實現目標。行動計劃應該包括具體的任務、責任人、時間表和資源分配。

4. 實施計劃：實施計劃是目標管理的核心環節。在實施計劃時，應該密切關注關鍵績效指標的變化，並及時調整行動計劃。

5. 監測和評估：監測和評估是目標管理的最後一步。

通過監測和評估，可以瞭解目標達成情況，並及時糾正偏差。監測和評估應該是定期的、系統的和客觀的。

目標管理是一種系統性的管理方法，它可以幫助組織實現戰略目標和提高績效水平。但是，清頃目標管理也存在一些侷限性，例如，目標管理可能會忽略非可測量的因素，以及員工的主觀感受和創造性。因此，在實施目標管理時，需要綜合考慮各種因素，並不斷改進和完善管理方法。

不屬於目標管理基本流程的環節是 。