1樓：網友
這個小三叫預算數，小四叫 「實際工時」，至於ta們是怎麼來插足的，且聽我分析。
因為固定製造費用是固定的，你就不能用標準成本法下量差和價差分析。於是我們引入因素分析法。
固定製造費用總的差異=實際製造費用-實際產量的標準固定製造費用。
這個算一因素分析法吧，我只要拿實際和標準比就行了。兩口子過唯輪橡日子實實在在。可是沒有第三者插足，怎麼驗證你們有沒有真愛。
接下來第三者固定製造費用的預算數閃亮✨登場。
言歸正傳。本來企業預算的固桐伏定製造費用是100萬，可你實際只耗用80萬，你和預算這個標杆比，還節約了20萬。這個差取名：
耗費差異，顧名思義：實際脫離預算耗費了多少錢？（強調金額）
再形象理解：**財政預算1個億，結果實際花了8萬億。
我們再來說生產能量差異，這裡的能量不是指物理能量。而是產量。顧名思義：預計這臺裝置能生產多大量。
衡量的是實際產量脫離預算產量下的差異。也就是實際產量沒有達到預算產量所造成的損失。你這臺裝置有能力生產1萬件，按標準工時算卻實際產了30件。
你會說為啥不是標準產量脫離預算產量下的差異，因為標準指的是實際產量下的標準）
小四是實際工時，直接插足標準數和預算數。
預算數是預計產量*｛標準工時｝*標準分配率。
把標準工時替換成，兩者相減，代表的是實際工時脫離於生產能量（預計產量*標準工時)引起指旁的差異-閒置能量差異。
本來機器開足馬力預計能運作1萬小時，你丫怎麼只用了200小時，浪費了多少生產能量。
效率差異。實際工時-實際產量標準工時)*標準分配率。
本來機器應該運作8小時，怎麼實際運作6小時，效率很低下呀。
釋出於 1 年前著作權歸作者所有。
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2樓：卻道秋涼
首先，需要用胡雀世三因素法把用量差異分別列舉出來；
其次，把它跟實際資料做對比歲肆，就能看到差異褲肢；
最後，根據情況分析差異原因。
多因素方差分析,方差不齊性對後續分析有影響嗎?
3樓：中子
按說不齊性是不可以進行後續的方差分析的，因為在均值檢驗中（包括方差分析，t檢驗等）各個實驗處理的效應被認為是一種固定效應，對所有人的作用一樣，也就是說，處理的作用就是給每個人原來的的水平加上乙個相同的常數，這樣的話，每個被試組原來什麼方差，實驗處理後還是什麼方差，那麼，如果不同被試組的方差不齊性，也就是方差之比顯著不等於1，就說明被試之間原本就差異很大，那我們的方差分析就得不到準確的結論，不知道究竟是實驗處理造成了不同被試組間的差異，還是說這裡面也混淆了個體差異。
方差不齊性，原則上不能進行方差分析，但spss裡的方差分析是在最小二乘法的框架下做的，和教育及心理統計教材中介紹的方差分析的分析方式不太一樣，好處是這樣的方差分析比較穩健，對於方差齊性的問題不敏感，即使違反了，也還是能用，結果也還是比較可信的。在spss裡面齊性並不是方差分析的必要條件。只不過教材是為了給你介紹大概原理，而且對最新的軟體的效能也不是非常瞭解，所以非要齊性。
況且做方差分析的**裡面一般也不會報告齊性檢驗。所以你就直接用方差分析就行了。
如果還是不放心，可以做一些資料轉換，使其接近齊性，比如box—cox轉換，對數轉換等等。
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