1樓：郟依薇
多學點商科知識吧，至少把一些基礎的商科知識看了，不用非要大沖輪豎徹大悟，至少讓你這輩子活得透徹一點。企業管理學三大層次：戰略層，戰術層，運作層。
這是公司治理的經典理論。也同樣適用於生活中的方方面面。雷軍這句話套用在企業管理裡沒錯，套用在日常生活中更沒錯。
相信我，很多年輕朋友如果早早的瞭解了這個思維，會少做很多無用功。（然而高中課本里是沒有空隙塞下這些管理學知識的，因為要普及其他知識，我什麼也沒說）。何謂戰略層 strategic ：
企業，事物發展的巨集觀方向把控。（一般麥肯錫這些戰略諮詢公司就是做這層戰略諮詢的），何謂戰術層 tactical ：為了實散大現戰略，分解下來的戰術方針。
管理諮詢公司則更多在戰術和運作上），何謂運作層 operational：為了實現戰略和戰術，最基本的整體運作和運營。說的太簡單化，舉個更簡單的例子：
諾諾的手機公司，想要實現崛起，作為ceo：戰略就是：決定今年將諾諾手機深入45線城市，降低毛利從而提高市場份額，以超強拍照攝像頭為主要研發桐舉和宣傳方向，進行崛起。
戰術就是，首先先攻下東南沿海片區的4,5線城市，通過小鮮肉和外國明星進行宣傳，通過xx差異化進行市場競爭，再次縱深進入中部4,5線城市，其中以5線城市為首，通過繫結xx，低價吸引使用者。最後攻下西南片區，利用xx美女效應和優秀攝像效果進行攻佔。思考充足的戰略，也未必會成功，但這不代表沒意義，就不去花時間思考了。
這是兩碼子事。
2樓：王倩
舉乙個最簡單的例子：某考研黨，天天4點起床，背英語單詞看政治看專業課上培訓班，堅持鍛鍊，每天花在學習上的時間十幾個小時，每天就睡5個小時。這個叫做戰術上的勤奮。
然後凱孫你問這個考研黨，你為啥要考研呀，考上研之後打算怎麼做呀，然後考研學霸微微一笑，說：我也不知道為啥考研，我媽讓我考的，考則旦上研之後我也不知道幹嘛，大概考博吧。這個叫做戰略上的懶惰。
戰略上勤快而戰術上懶盯盯鏈惰——我們說這個叫做「眼高而手低」。戰術上勤快而戰略上懶惰——我們通常形容為「優秀而無用」。雷軍是乙個絕頂聰明，並且足夠勤奮的人。
但是這兩點，還不是雷軍成功路上最重要的保證。
3樓：太叔懷靈
選擇比勤奮更重要，做正確的事兒比正確的做事兒更重要。創業公慧芹司最大的成本是決策成本，或者說因為決策不當，而造成的時間成本或機會成本。我經常跟我身邊的人說，創業公司很容易產生巨大的「重力」，就是你一旦開始做某件事了，你發現即使你公司人很少、執行很快，你還是像從飛機上跳下來一樣，幾乎只有乙個軌道，你是很難中間看到其他機會去改變、調整的。
所以前期，你要花足夠多時間在做決策上。這讓我想起乙個高中同學。高三那年，她每天三四點鐘起床做題，晚自習十點回家還會學上一會。
看到她課間十分鐘還在做題讓碧遊，我時常自慚形穢。她的弱項是數學，所以她花大量時間做數學題，她做掉的習題坦銷書堆起來快趕超她一半的身高了。
為什麼戰術上要圍三缺一？
在古代戰爭中，圍城是個常見的事情。不過一般大軍圍城時，都只圍三缺一，意思就是四個城門就圍三個，另外乙個不管。在 孫子兵法 中，就提到過 圍師必闕 他是孫武。列舉的用兵打仗八條原則之一。這其中的 闕 通假字。缺 缺口 之意。強調包圍敵人時要虛留缺口。孫子兵法。那麼我們就很奇怪了，為什麼勝利唾手可得了，...
戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人是什麼意思
就是說從全域性層面上要樹立必勝的信念。而在具體的作戰部署上應該小心謹慎，審慎決策。前半句是指要自信，不要怕對手，後半句是說要認真對待，不能馬虎，不能自負。也就是要自信，但不能自信過頭，小看對手，要充分做好各項準備工作，那就自負了 在大局方針上要有信心有鬥志，只有堅定必勝的信念，才能不怕困難迎難而上，...
為什麼說隆美爾是戰術上的巨人，戰略上的矮子
事實上，隆美爾在戰術方面確實無與倫比，但在戰略上則略顯短淺 他喜歡冒險激進，致整個戰爭大勢於不顧，多次違抗上級命令。將他稱為 戰術上的巨人，戰略上的矮子 絲毫不為過，這在北非戰場上已經充分體現出來了。1 北非戰場 當初，希特勒在 狼穴 大本營召他去非洲時曾經說過 我們在北非的目標是幫助義大利挽回敗局...