1樓：網友
變革型領導和保守型領導在領導創新方式上相對立，變革型領導代表了前進方向。二者不同點在於轉化型領導注重段凳效率，變革型領導注重創新。二者相同點在於兩種型別都能有效地領導部下發展。
變革型領導是指領導者通過領導魅力、領逗伍導感召力、智力激發和個性化關懷等，讓員工意識到所承擔的責任及任務的重要性，激發其更高層次的需要，從而使其最大限度地發掘自身的潛力來取得最高水平的績效表現。轉化型領導是指能使部下看到美好前景並激發其積極山燃或性和創造性的領導。
除以上兩種型別，還有交易型領導、真實型領導等。
2樓：帳號已登出
變首肆革領導力是實現企業戰略的關鍵能力，企業戰略的推進需要組織中有一群對於變革富有熱情，並且具有實幹精神的人。
通俗地講，就是領導力的模式和傳統管理模式的對應。變革型領導者通過建立願景和尊重個體，激發跟隨者達成目標。他們積極主動，碼芹鬥鼓勵新的想法，願意幫助員工獲得更高的理想和價值，從而激發個體。
變革型領導者是主動和促遲磨進變化的。
他們認為和跟隨者之間可以成為志同道合的夥伴，因此，他們願意通過分享更高的理想來激發跟隨者，讓跟隨者在智力上得到成長和激發。
在充滿不確定性的競爭環境下，企業想要逆流而上，只有與變化握手言和。變革者擁有變革領導力是企業保持發展能力的關鍵所在。
而變革型的領導者具備如下特徵：
1、強調對跟隨者的內在激勵和正面發展；
2、提公升跟隨者的道德標準；
3、強化關鍵優先事項；
4、提公升跟隨者的道德成熟度；
5、創造更高的價值和文化環境；
6、鼓勵跟隨者看到比個人利益更大的利益和目標；
7、倡導合作與和諧；
8、使用真實和持續一致的手段；
9、使用基於事理的說服手段；
10、提供教練和輔導；
11、訴諸理想；
12、 容許跟隨者的選擇自由。
按創新方式劃分的領導型別
3樓：妮妮汐汐
按創新方式劃分的領導型別是魅力型領導。
領導型別昌蘆：
變革型領導者這種領導者鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益，並能對下屬產生深遠而且不同尋常的影響。戰略領導者戰略領導者的特徵是用戰略思維進行決策。戰略領導者一般是指組織的高層管理人員，尤其是首席行政長官（ceo）。
創新型領導者簡介：
創新型領導者又稱戰略性領導者，戰略性領導者的特徵是用戰略思維進行決策。戰略本質上是一種動態的決策和計劃過程，戰略追求的是長期目標，行動過程是以戰略意圖為指南，以戰略使命為目標基礎。魅力型領導者這種領導者有著鼓勵下屬超越他們的預期績效水平的能力。
創新型領導者特徵：
1、能夠敏銳地、獨到地發現問題，並且能夠準確地抓住關係著全域性發展的重耐信帶大問題。
2、解決問題具有獨創性。在面對各種具體問題時，能打破常規，決不照抄照搬，而且風格新穎，構思奇特，使問題得到最佳解決。
3、處理問題靈活、多變。面對複雜多變的客觀事物，創新型領導者不是從僵死不變的模式出發，而是從實際出發，靈活多變以達到出奇制勝的效果。對待上級坦陪的指示，不搞本本主義，而能善於從本地區、本單位實際情況出發，主動靈活，富有創造性地加以貫徹和執行。
變革型領導的概念,方法,手段,**是什麼
4樓：
摘要。變革型領導（transformational leadership），是指 領導者通過領導魅力、 領導感召力、智力激發和個性化關懷等，讓員工意識到所承擔的責任及任務的重要性， 激發其更高層次的需要，從而使其最大限度地發掘自身的潛力來取得最高水平的績效表現。
變革型領導的概念，方法，手段，**是什麼。
變革型領導（transformational leadership），是指 領導者通過領導魅力、 領導感召力、智力激發和個性化關懷等，讓員工意識到所承擔的責任及任務的重要性， 激發其更高層次的需要，從而使其最大限度地發掘自身的潛力來取得最高水平的績效表現。
沒了？變革型領導要求領導人成為高度道德的管理員，他們在追求優化長期的財富創造時需要尋求所有利益相關者的福利、發展和整體性。這個「變革型」模式結合了魅力型、原則中心、變革型、第5級、契約式和僕人式領導的關鍵元素，要求領導人在履行對他人的職責時的個人責任感要更上一層樓。
履行這些職責將使領導人創造更大的價值，並在今天混亂和具有挑戰性的商業環境中更有效地競爭。
簡述交易型領導和變革型領導有什麼異同
5樓：
摘要。你好呀，很高興為你進行解答～打字需要一些時間哦，請稍等。
你好呀，很高興為你進行解答～打字需要一些時間哦，請稍等。
老師，3個問題的兩個問題請幫忙一下，考試中謝謝。
問一問自定義訊息】
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親，**載入不出來。
專案交付過程中的專案領導和專案管理角色。
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作為專案領導者，你最關心的應該是為客戶服務，幫助他們完成企業的戰略目標，不是說不管他們說什麼你都要視為真理，而是說你最終的目標是向他們提供所需的產品和服務。
要做到這一點，你必須和客戶建立良好的關係，熟知他們的業務驅動要素和商業目標。這可以讓你充分和他們合作並幫助他們獲得預期利益。
要步入專案領導者的行列，重要的一點就是要熟悉和掌握最有效的專案管理工具，並清楚應該在何時使用他們。
在專案實施前必須做好專案計劃，要有風險清單、問題清單和變更申請流程，所有這些都要齊全並進行認真記錄。這些事情看似誰都知道，卻總有很多專案經理都是因為沒有掌握這些重要基礎能力而慘遭失敗。
變革型領導
6樓：陶婷博士
我們單位的領導喪死了，整天不見人，幹活一點動力都沒有」
我們領導總給我一種錯覺，我們公司好像馬上要倒閉了一樣」
我們領導一點感召力都沒有，他說的話都沒人聽，大家都不理他」
如果你也遇到過這種情況，那不妨我們來了解一下變革性領導，可以幫助我們瞭解什麼樣的巧物領導才是好的領導。
二、正文。變革型領導是指領導者通過領導魅力、領導感召力、智力激發和個性化關懷等，讓員工意識到所承擔的責任及任務的重要性，激發其更高層次的需要，從而使其最大限度地發掘自身的潛力來取得最高水平的績效表現。
變革型領導的特徵：
1）它超越了交換的誘因，通過對員工的開發、智力激勵來鼓勵員工為群體的目標、任務和發展前景而超越自我的利益，實現預期的績效目標；
2）集中關注較為長期的目標，強調以發展的眼光，鼓勵員工發揮創新能力，並改變和調整整個組織系統，為實現預期目標創造良好的氛圍；
4）變革型領導能在組織中製造興奮點，產生強大的影響力和衝擊力。也能幫助個人發現工作與生活的價值與興奮點。
在職場中，變革型領導可以激發員工積極性，促進員工的自我發展，使員工達到芹寬前最大的績效水平。
在校園中，老師對學生進行變革型領導，可以激發學生的學習動力，間接的影響學生的成績。
三、拓展。組織變革型領導與員工變革行為》這本書全面梳理了國內變革型領導近十年研究，在此基礎上，深入分析了變革型領導、交易型領導、信任和工作績效的關係，並**了差異化變革型領導對員工創新行為的跨層次影響、交易型領導對工作績效的影響、團隊變革型領導對團隊創新行為的跨層次影響，同時又開創性地提出了中國組織情境下變革承諾的結構及其與變革行為的關係，豐富拓展了資源儲存理論視角下，員工變革承諾的形成機制與效果、領導一成員交換關係對變革承諾的影響。
此外，這本書還舉了基層公務員例項，**了變革型領導對員工變革情感承諾的影響機制，大家有興趣可以去看一下這本書，可以從理論幫助我們更好的瞭解變革型領導。
四、啟示。那麼變革型領導具體要怎麼做呢？
什麼是變革型領導理論
7樓：網友
在伯恩斯的著作中，將領導者描述為能夠激發追隨者的積極性從而更好地實現領導者和追隨者目標的個體，進而將變革型領導定義為領導者通過讓員工意識到所承擔任務的重要意義和責任，激發下屬的高層次需要或擴充套件下屬的需要和願望，使下屬為團隊、組織和更大的政治利益超越個人利益。
8樓：自信說
你可以聯絡一些成功的創業團隊（馬雲團隊）的領導方式來理解變革型領導理論。
變革型領導與魅力型領導的相同和不同之處
變革型領導理論把領導者和下屬的角色相互聯絡起來，並試圖在領導者與下屬之間創造出一種能提高雙方動力和品德水平的過程。擁有變革型領導力的領導者通過自身的行為表率，對下屬需求的關心來優化組織內的成員互動。同時通過對組織願景的共同創造和宣揚，在組織內營造起變革的氛圍，在富有效率地完成組織目標的過程中推動組織...
領導的型別，領導風格的種類
1.懈怠型 如果你是和難搞的領導打交道，你肯定想遇到一個工作方面比較懈怠型的領導。這樣工作起來沒有壓力，也沒有領導的呵斥，但是實際並非如此。如果長期如此，你就會適應這種舒服，別忘了自己的目標，自己要不斷的督促自己做出成績，掙更多的錢。網頁版專案管理甘特圖頁面 2.事事躬親型 事事躬親的領導凡事都要插...
服從型領導存在哪些侷限性？
存在著很多和螞嫌的侷限性，因為這些領導的思想比較格式化，然後喚手也非常的死板，管理的時候也非常的死板，管理的方式不會變通，所以物嫌對於員工來說也有一定的弊端。會導致自己沒有想法，然後神握也會導致自己沒有主見，也會破壞團隊的精神和氣氛，然後也會特別的容易擾消依賴別人，會讓自己沒有創新精神，也會讓自己無...