如何控制採購成本
1樓：網友
如何降低採購成本。
1、學會核價：不管採購任何一種物料，在採購前要熟悉它的**組成，瞭解你的**商所生產成品的原料源頭**，為自已的準確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。
3、選擇適合自已公司發展的**商：中國有句子古話」男怕入錯行，女怕嫁錯郎」開發**商亦如此，乙個好的**商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理起**商很省心；不好的**商則為你的**商管理帶來很多的麻煩．（判斷乙個好的**商我覺得主要從其質量＼**＼服務＼技術力量＼應變能力等多方考慮）．
4、採購人員的談判技巧亦控制採購成本的乙個重要環節（乙個好的談判高手至少會給你的採購帶來5％的利潤空間），這亦要建立在採購員的德上。
5、批量採購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。採購計劃人員需把好此關。
6、建立企業的採購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。
7、建立月度**商評分制度（從質量、**、服務三方面入手），實行**商配額制度，會收到你意想不到的效果。
8、建立採購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵採購人員的工作積極性，同時也是防止採購員賄賂的乙個有效手段．
9、有效的控制採購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業的採購費用。
2樓：林醬是個天使
1.瞭解什麼是採購。
bai成du本。
採購成本。zhi=取得成本+得到貨物的成dao本+得到後的成本2.瞭解影版響採購的因權素。
3.通過談判來降低成本。
因為各公司的**都有水分，只有通過對公司貨物的進行深入瞭解，通過談判才能有可能降低採購成本。
4.通過優化**商來降低採購成本。
通過和**商深入合作，來降低成本。與**商達成合作伙伴關係。
3樓：俟從陽疏深
進行物資採購成本的控制：
1）制訂採購預算與採購計劃。制定採購預算的行為，就是對組織內部各種工作進行稀缺資源的配置。預算是計劃的乙個方面，也是組織政策的延伸，還是一種控制機制，起著一種比較標準的作用。
2）確定採購**。採購**的確定，直接影響到企業的成本，是物資採購控制的重中之重。在確定採購**時，弱化採購人員與領導的個人行為，注重產品市場**調查。
3）利用採購環境。物資市場供求關係的外部環境對採購策略的制定、採購計劃的實施會產生重要的影響，需要熟悉市場情況、瞭解市場**、掌握有關所需物資多方面的市場資訊，建立良好的市場資訊機制，是有效降低採購成本的途徑之一。
4）擇優商管理。**商是物資採購管理中的乙個重要組成部分。
5）管理**商。強化**商的管理基於長期的降低採購成本的理念，在物資採購管理中應該貫穿**商管理的思想，也即把對**商的管理納入到物資採購管理的乙個部分。
6）儲備管理。所謂儲備，是企業為避免或減少出現停工待料等事故的發生而儲存的各種物料，包括原材料、半成品、成品等不同形態。
7）強化採購人員素質。提高採購人員的素質也是控制採購的重要環節。
4樓：網友
1.招標採購。
2.競爭性談判。
3.集中採購。
4.電子採購。
其它的還有采用寄售和vmi等方式也可降低採購成本。
5樓：匿名使用者
電子競價採購，引入反向拍賣技術，**商之間進行直接競價，**逐步走低。做這個系統有上海宜採軟體，sap，可以根據考慮一下。不但可以降低成本，還可以提高採購效率。
吉利，寶鋼等眾多大公司已經使用。
6樓：網友
採購成本包括哪些呢？
1,原材料成本---關注市場**變化，積極考慮替代材料，優化產品設計，降低材料耗損。
2,產品加工成本---優化產品加工工藝，批量生產，自動化降低人工成本。
3,物流運輸成本，4,採購管理成本。
5,品質成本。
7樓：網友
車間，倉庫用的所有人力物力均為 成本。
降低成本：減少員工。降低工資。降低材料，機物料成本。
公司採購如何控制成本
8樓：匿名使用者
一般公司會把精力放在採購材料的購進單價上，這也是最直接的控制成本的方法，**降低就直接使產品成本下降。但是，如果每次都把採購單價壓的很低，必然會影響到公司購進材料的質量等。所以，我認為**並不是控制成本最主要、有效的手段，反而會把公司和**商的關係搞的很僵，更不可能達到戰略伙伴關係。
採購物料，首先要求質量，交期次之，**是你有較大訂單的時候才可以好好談的。
控制採購成本，首先要保證批量購買，你有大量的需求才可能有資本跟**商談價，否則你花再多時間跟**商談價成效也不會太大，談價時不要以拒絕再下訂單威脅**商，否則，可能會導致**下降了，而質量出現問題。以為任何一共公司對自己原材料的瞭解都不可能超過該材料的生產廠家，小的問題一般是不會被發現的。強制壓價，最終有可能導致**商拒絕供貨，使公司進入兩難境地。
另外，要儘可能的減少庫存，最好能做到零庫存。對於一些常用原材料，最好能說服**商在自己生產場地附近儲存材料，以減少交貨期。延長付款時間也可以為公司節省不小的開支，所以在跟**商談具體訂單的時候，要儘可能的延長付款時間或分批付款、減少首付款的金額。
最後，採購人員一定要明確，公司所需物料的數量、**、交期、付款等都可以談，但質量是死的，是公司定好的，是無論如何都不能讓步的。
採購如何降低成本啊?
9樓：限時愛你
常用的方法有如下幾種：1、尋找、開發可替代性的配件產品；2、採用批量性採購，如每月使用量改為半年採購量或一年性採購量（好處：可以在**上面得到優惠，倉儲員管理方便。
存不弊端：積壓資金和佔用庫房使用率）；3、尋找更便宜的合格**商與之建立合作關係；4、通過付款條款的選擇降低採購成本；5、向製造商直接採購或是結成同盟聯合訂購。
如何控制原材料採購成本，淺談如何有效進行採購成本控制
內容來自使用者 易發表網 摘要 企業要想控制好材料採購成本並使之不斷下降，必須要樹立成本價值管理戰略理念來指導材料採購成本控制工作 做好材料採購成本控制的基礎性工作並建立健全材料採購內部會計控制制度，以更好地控制材料採購成本，提高工作效率，使企業取得良好的經濟效益。採購是企業開展工作的首要環節，控制...
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