如何做好需求分析，需求調研？
1樓：ones研發管理
需求分析就是對客戶提出的「要求」或者「需求」進行深入細緻地調研和分析，準確理解使用者和專案的功能、效能、可靠性等具體要求，將使用者非形式的需求表述轉化為完整的需求定義，從而確定系統必須做什麼，為系統設計、系統完善和系統維護提供依據。
需求分析是專案計劃階段非常重要的環節，該環節決定了需要「實現什麼」，為下一步如何去「實現」提供了明確的方向。
進行需求分析需要做到以下幾點：
（一）需求獲取：在準備階段，我們首先要確定需求獲取的目標及範圍，根據你的目標來選擇對應的方式獲取需求。
（二）需求分類：一般情況下，我們會根據物件的不同，將需求分為業務需求、使用者需求、功能需求等。
（三）需求篩選：有些需求是偽需求，有些需求則不具備實現價值，我們可以通過真實性、價值性、可行性三個維度來篩選需求，過濾掉虛假的、不可行的、沒有價值、價值不大或投入產出比不理想的需求。
（四）需求提煉：對剩下的需求進行提煉，目的在於從獲取的表面需求中提煉出衝山客戶的本質需求。找出「為什麼要做」比「做什麼喊神」更重要。
（五）需求優先順序排序：挖掘到客戶的真實目的後，我們需要根據不同維度的需求歸類方法，如kano模型分析法、投入產出比roi等，對其進行歸納整理並排出優先順序，幫助產品有條理地安排開發秩序，避免盲目排序。
（六）產出需求文件：通過以上的分析，我們需要將收集到的需求進行分析、彙總、歸類，輸出產出需求文件，為接下來的工作做好鋪墊。
以上是對需求分析的一些理鄭判虧解和思路，做好需求分析工作之後，就可以對可實現的需求進行落地方案的跟進。
erp應用過程中為什麼要進行需求調研與分析
2樓：我能不能呀
很多企業在erp實施顧問上門進行需求調研的時候，無從下手。顧問在對他們進行詢問時，使用者就像被審問的「嫌疑犯」，要顧問一句，使用者答一句。主動權完全掌握在對方手中。
顧問在詢問時，會避開一些自己軟體無法實現的問題，如客戶化bom若他們無法滿足，顧問就不會詢問使用者，在生產中是否遇到可選件或者特徵件的問題。 所以，當使用者在需求調研時，若不能掌握主動，對企業是很被動的，企業很多問題都會被忽視。 話說回來，也不是企業不想掌握主動，而是使用者不知道該怎麼化被動為主動，怎麼去發現問題，怎麼去向顧問提自己的需求。
因為他們連自己都不清楚自己的需求到底是什麼。
erp需求調研一般調研哪些部門
3樓：樹靜風止
財務部、銷管、採購、倉庫、生產部……，至少這些。
4樓：網友
辦公室文員，生成部門，財務部，其他具體的要看具體行業。
5樓：網友
看erp都是上的哪些模組 財務鏈加**鏈還是也有生產，還是人力資源。
對應需要調研的部門也不一樣 財務鏈主要就是財務 **鏈就是採購、銷售、倉儲，生產就是生產車間，人力就是人事部門。
現在在做乙個erp系統的前期需求調研 需要乙個需求調研報告的格式
6樓：浩海爾冬
調研的工作就是要了解客戶需要你們做什麼工作。如何你明白了就會寫了。告訴客戶你要如何解決他們現在的難題就行了！
第一頁自己寫，其他的把調研的中的文件附上就行了。通用格式幫不了你！用那這種東西應付別人是錯誤的！
中途接受個前期沒有任何調研文件，需求不明確的erp專案如何做？
7樓：網友
你有兩種選擇：
你需要找提出需求的人，細緻地溝通一下，把這個過濾規則和需求弄清楚亂蒙過濾規則，到甲方發現問題了，反過來再溝通。修改你需要考慮你的情況而選擇。如果條件還允許，我建議選第1種。
實在是趕鴨子上架，那你就選第2種。畢竟，坑已經埋下，你只能踩。。。
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