績效評價主體主要有哪幾種型別？試對不同主體進行比較。
1樓：匿名使用者
如果沒記錯應該是。
在對績效評價主體的選擇上，傳統的做法是上級和被評價者本人對被評價者開展評價，由於上級評價和本人評價因其存在的缺陷而不容易產生最真實的績效評價結果，因此有必要將上文所列的五種人員都納入評價主體，根據被評價者的具體情況進行配對選擇。
對他們的比較主要從各自所出的地位，所接受的教育以及評價的幾種不同方式上來說明。
績效考核的內容和型別有哪些
2樓：波士商學教育
1、績效考核專案：指績效考核的維度，即要從哪些方面對企業員工進行考核，它指明瞭績效考核的內容的範圍。
2、績效考核指標：指績效考核專案的具體內容，是對績效考核專案的細化和分。
解。具體細化為分析判斷能力、溝通協調能力、組織指揮能力、開拓創新能力、公共關係能力、決策行動能力。
績效考核的型別。
1、按考評時間分類：可分為日常考評與定期考評。
1)日常考評。指對被考評者的出勤情況、產量和質量實績、平時的工作行為所作的經常性考評；
2)定期考評。指按照一定的固定週期所進行的考評，如年度考評、季度考評等。
2、按考評主體分類：可分為主管考評、自我考評、同事考評和下屬考評。即360度考評方法。
1)主管考評。指上級主管對下屬員工的考評。這種由上而下的考評，由於考評的主體是主管領導，所以能較準確地反映被考評者的實際狀況，也能消除被考評者心理上不必要的壓力。
但有時也會受主管領導的疏忽、偏見、感情等主觀因素的影響而產生考評偏差。
2)自我考評。指被考評者本人對自己的工作實績和行為表現所作的評價。這種方式透明度較高，有利於被考評者在平時自覺地按考評標準約束自己。但最大的問題是有傾高現象存在。
3)同事考評。指同事間互相考評。這種方式體現了考評的民主性、但考評結果往往受被考評者的人際關係的影響。
4)下屬考評。指下屬員工對他們的直接主管領導的考評。一般選擇一些有代表性的員工，用比較直接的方法，如直接打分法等進行考評，考評結果可以公開或不公開。
5)顧客考評。許多企業把顧客也納入員工績效考評體系中。在一定情況下，顧客常常是惟一能夠在工作現場觀察員工績效的人，此時，他們就成了最好的績效資訊**。
3、按考評結果的表現形式分類：可分為定性考評與定量考評。
1)定性考評的結果表現為對某人工作評價的文字描述，或對員工之間評價高低的相對次序以優、良、中、及、差等形式表示；
2)定量考評的結果則以分值或係數等數量形式表示。
績效考核的主體有哪些？特點如何
3樓：合易人力資源管理諮詢****
績效考核的主體可以是自己，也可以是上下級、同事、外部專家/客戶、公司績效考評小組、業務配合部門。
績效考核的主體要具備以下特點：
1、 熟悉被考評者的工作表現；
2、 熟悉被考評者的工作內容、工作性質；
3、 瞭解考評物件的績效考核標準；
4、 具備將觀察結果轉化為有用的評價資訊的能力；
5、 具備能公正客觀地提供考評結果的素質。
任何乙個考評主體的選擇對考評者來說都有利有弊，企業可根據被考評物件、考評形式、公司的考評成熟度選擇不同的考評主體。 不同考核主體的選擇，對考核結果會有一定的影響。目前應用最多的是上級領導為考評主體，因為作為被考評者的直接領導對考評物件的工作內容、工作表現等最為了解和熟悉，最能作出公正、客觀的評價，同時也可以有效的做好績效溝通和麵談，有利於績效的改進和績效結果的應用，對員工績效改善更為有利。
**績效評估主要分為哪些型別
4樓：王瑾
**績效評估bai有許多不同du的分類，這裡介紹。
zhi其中一種分。
績效考核分哪幾種?裡面有哪幾種考核的形式?
5樓：陌路情感諮詢
五種。1、關鍵績效指標考核法（kpi）：這種考核方法的核心內容是提煉最能代表績效的若干關鍵性的指標，以這些指標為基礎，進行的績效考核方法，此種考核方法要注意的是，必須抓住企業中最能夠有效量化的指標才行，從而才能提高考核的可操作性和客觀性。
這也是很多公司常用的一種方法。
2、目標管理考核方法（mbo）：此種考核的方法主要是把企業的目標層層分級給公司的各個部門和個人。這種考核方法首先需要確定目標、制定計劃、對目標期限內的工作完成情況進行考核，然後迴圈考核。
需要注意的是一定要準確並且非常嚴格，從而確保考核的成功進行和實施。
3、第平衡計分法（bsc）：平衡計分法是從財務、顧客、內部業務過程、學習成長四個方面來進行的績效衡量的一種考核方法。不僅考核企業一段時間的實際產出，還會考核下次**的未來成長的潛力，從企業戰略出發，不單單只是考核現在，還會考核未來，以及結果和過程。
4、全方位（360度）績效評估反饋制度：該種考核方法是讓被考核人的上級、同級、下級以及其服務的相關客戶共同對他的工作進行全方位的評價，這種考核的方法有的公司也常用，主要是用於能力開發的部門和領域的人。
5、主管述職評價方法：這種考核方法顧名思義，是對於主管的考核，通常是用在乙個企業中的中高層管理者的一種考核方法，很多公司也會採用這種對主管的考核方式。
6樓：網友
維度不同，分的種類不同的哦。
績效考評主體的主客體組合有哪幾種
7樓：網友
如果是目標績效的話 就是 基本工資+績效工資 基本工資員工都能拿到，績效工資很少，少數人能拿到。績效工資得到的是固定的。
如果kpi的話 也是基本工資+績效工資 基本工資所有人的拿到，但是一般多，績效也都能拿到，但是需要看完成的kpi如何來確定績效得多少 ，績效工資得到的是不固定的。
一般薪資形式為 薪資=基本工資+績效工資+獎金+福利。
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壽司分哪幾種型別，壽司分為哪幾種型別
壽司種類 卷壽司 maki zushi 在小竹簾上面鋪一層海苔 紫菜 再鋪一層米飯，中間放上配料，捲起來成一長卷，然後切成小段。太卷 futo maki 是直徑比較長的一種卷壽司，通常有數種配料。細卷 hoso maki 顧名思義，就是比較幼細的，通常只含一種配料。手卷 te maki 把壽司捲成圓...