1樓：笑笑來著
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是乙個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，「廠興我榮，廠衰我恥」成為職工發自內心的真摯感情，「愛廠如家」就會變成他們的實際行動。
2樓：網友
zui /最傑出的就是google
其自由的創意空間；
鬆散快意的工作環境；
團結的公司聚集；
世界最高之一的福利薪酬；
突飛猛進的業績表現；
都為全部的團隊員工，提供了最佳的工作的周遭。
企業文化凝聚力表現在哪些方面 hr一定要知道
3樓：火雲雜談
第一，開放與互動文化 開放文化，就是說有什麼問題，拿到桌面上來，大家一起討論，一起解決，開放的文化，更加有助於90後年輕人的多元化想法。開放文化，也可以和互動文化放在一起，互動就是員工相互之間互相交流，互動，相互關心，讓年輕員工有歸屬感。
第二，融合文化 隨著物質生如辯舉活越來越好，年輕人物質生活豐富，而對於精神追求可能更多一些，希望他們瞭解他們、懂得他們、理解他們、給他們更多空間，希望找到共同語言，達成共同目標，瞭解職工的想法、需求，還有行為習慣，瞭解職工喜歡的事情，友善、平等、好朋友一樣的溝通交流，認同感越多，就會越融合。
第三，信任文化 職工同事之間互相信任，信任猶如乙個紐帶，如果沒有新人，就會人心渙散，各想各自的事，各做各的事，沒有信任，乙個企業就像是一盤散沙，沒有凝聚力，相互信任，才能更有效地工作，才能提高組織績效，充分發揮組灶首織活力。
第四，柔性文化 柔性企業文化能夠增強企業靈活性、適應性、創新，突出人性特點，也是企業內部的一種柔性價值準則，企業柔性化文化能動態地適應環境變化，讓民主意識深入，引起職工廣泛地關注，柔性是與剛性相反，有學者從20世紀年代就開始探索柔性管理，柔性企業文化更被年輕職工所接受。
第五，平等與獨立文化 平等，就是相互尊重、獨立文化就是工作時間做工作事情，下班後回家就不用想著工作的事情。
第六，快樂文化 如今，更多的年輕人，希望的工作是快樂的，甚至有時候快樂比薪水高低要重要得多。工作，就要快樂，所以，年輕人希望自己的工作狀態是快樂的，企業的文化是快樂的，積極向上的。快樂的企業文化，可以更加讓年輕的90後努力工作，有積極向上的熱情。
所以，快樂不僅僅在平時的生活中，也需要在工渣碧作中，有這種快樂的氛圍。快樂企業文化能夠提高職工滿意度，也提高工作效率。
怎樣體現出乙個企業的凝聚力
4樓：凝帝系列
在各方面為職工考慮，在有條件的基礎上時常與員工聚一聚，準備一些活動，供大家能時常保持良好的心態與精神，多聚在一起，多溝通，解決員工日常生活上的一些問題和員工交心交朋友。相互之間瞭解了時間長啦，可以將你的想法傳達到員工的思想中，讓員工也瞭解你的立場，在這種基礎上才可以建立乙個和諧有凝聚力的團隊。
獎罰分明，落到實處，從上至下，都要遵守。幹多幹少都拿的一樣，乾的賣力的那位漸漸的也就失去了那股子子熱情，所以要實施員工獎金與貢獻多少掛鉤，公司要有凝聚力，必須要有好的企業文化，培養員工的團隊合作精神，要讓員工感覺到企業的好壞與每個員工息息相關，當員工把企業當成自己的家一樣看待，凝聚力自然就會有。當然要做到這些並非三言兩語能解決的，關鍵是單位領導層的決策和實施。
企業文化如何表現？
5樓：
企業文化就象乙個人的性格、個性，當你真的希望別人瞭解你的個性時你會怎麼做？首先你會刻意地告訴別人你是乙個什麼樣的人（宣傳），其次你還會把你告訴別人的內容付諸行動（執行）。最終讓別人認同你就是這麼樣的個性的乙個人。
6樓：丹心照汗青
廣義的表現無處不在：企業及其員工的言行舉動無時無刻不在表現著企業文化；
狹義的表現是指對內宣貫和對外傳播：對內要建立宣貫制度，把集中表現文化的企業和員工行為進行規範，如會議、培訓、慶典、產品質量、客戶服務，所有活動都制定相應標準和流程；對外傳播是對企業外部推廣自身文化的行為，如vi、品牌推廣、廣告、**宣傳、發言人制度等；
表現」對內對外有別：
對內：融進員工的意識深處，行為自覺化、宣貫化、潛意識化；
對外：了悟目的、明確目標、設計規劃、確定方案、實施、評估、整改、實施，迴圈往復。
7樓：企業文化史德安
如何判斷企業文化是否發揮了作用？看著四個方面。
企業文化的凝聚作用如何更有效發揮？
8樓：笑笑來著
企業中每乙個群體組織和每乙個員工都有自己的價值評判標準和行為準則，都有自己物質和精神方面的需求，因此不同組織和個人表現出不同的個性特徵。這些個性特徵要想凝聚為乙個整體，只有依靠企業整體價值觀。企業的各個群體組織和各位員工，把個人的理想信念融入到企業整體的理想信念中來，形成價值觀共識，才會為企業發展提供強大的精神動力。
當個人價值觀與企業價值觀融為一體時，企業成員才會感到自己不僅是在為企業工作，也是在為自己工作。這種員工與企業的和諧一致，能夠激發起員工強烈的歸屬感和自豪感，使員工的士氣保持長盛不衰。
企業的凝聚力指的是企業和職工的相互吸引力，具體說是指企業對職工的吸引力，職工對企業的向心力。凝聚力是一種情感，凝聚力首先可以通過企業對職工的關愛表現出來；其次，凝聚力又可以通過職工對企業的依戀體現出來。這種凝聚力還必然會轉化為企業發展的推動力，表現為職工與企業結成命運共同體的合力。
在乙個企業中影響企業凝聚力的因素是多樣的。蘇聯學者彼得羅夫斯基提出，增強企業凝聚力要從加強企業內部情感聯絡入手，達到價值觀的高度認同，最終實現目標的彼此內化。美國管理學家西蒙和馬奇提出的提高企業凝聚力的有效方法是，樹立良好的企業形象，強化企業目標的共享意識，擴大企業內部資訊溝通與交流的渠道，加強企業內部人與人之間的理解與信任，有效地控制企業內部成員之間的競爭強度，等等。
企業文化管理模式在強化企業凝聚力方面把親密情感、價值共識與目標認同作為強化企業凝聚力的關鍵因素。具有強烈文化的企業特別重視企業內部的情感投資，不斷地滿足企業職工的情感需求，加強企業對職工的吸引力及企業內部人際關係的吸引力。同時，企業文化又為企業內部職工提供統一的行為規範與準則，建立起在企業價值觀基礎上的行為模式，從而把職工的行為吸引到實現企業目標的軌道上來。
企業文化引導職工追求的崇高目標中除了要充分體現企業的經營理念與經營宗旨外，還要廣泛地容納企業職工的利益要求，使企業職工能夠感覺到企業目標的實現也意味著個人利益需求的實現。這樣就能最大限度地激發職工為實現企業的崇高目標而勤奮工作、積極進取。
9樓：和合太紫
要發揮企業的文化作用必須做到以下幾點：第一，定時對新員工進行企業文化培訓學習。第二，不斷豐富和挖掘企業文化。
第三，對依照企業文化工作的員工進行及時的獎勵。第四，企業文化是為了企業更好的生存而興起，企業應站在社會的立場上來，將企業法人作為社會的乙份子為社會做出貢獻。
富力的企業文化如何，企業文化對一個企業意味著什麼？
富力地產集團 於1994年07月08日在廣州市工商行政管理局登記成立。法定代表人張力，公司經營範圍包括房地產開發經營 房地產諮詢服務 電子 通訊與自動控制技術研究等。富力的企業文化是非常豐富的。聽說還不錯，會定期組織各種別具特色的活動.聽說還不錯，富力會定期組織各種別具特色的活動，為員工的業餘生活增...
影響群體凝聚力的因素如何論述影響群體凝聚力的因素
以下資料供參考 影響企業凝聚力的因素 企業凝聚力是一個複雜的變數，影響它的因素很多，既包括企業成員本身的心理 行為，又包括企業外界對企業的影響。任何一種因素的變化都可能使企業凝聚力大小和方向發生變化。1 企業成員的相容性 企業成員的相容性即企業成員的相互接納程度，表現為各企業成員的同質性與互補性。企...
團隊凝聚力的作用？什麼是團隊凝聚力
團隊凝聚力是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有很重要的作用。四條基本原則 一是對共同利益的認同原則，將團隊的共同利益與大家討論清楚。面對社會上現實的收入反差，大家容易形成對共同利益的認同，考慮到稅務人員的固有素質，這種認同會自動轉化為維護大局的自覺行動。對個人利益暫時與集體的根本利益不完...