1樓：偉大爺威武
慈不掌兵、義不掌財 這兩句話出自《增廣賢文》。
原意：慈不掌兵，慈者，仁愛之士，若為仁愛，則無威嚴，然兵無令不行，將無威則亂，故掌兵者必威大於慈，若能恩威並濟乃是最佳人等。
義不守財，世上忠義之士多好友，然好友則必然重友而輕財，所謂仗義疏財，所以義者不能守財，也守不住因為他們不在乎財。
還有個加長版的，叫做。
古人云：仁不行商，義不守財，慈不掌兵，柔不監國。
不過我沒能夠找到出處。
企業團隊的管理制度
2樓：網友
企業管理制度，現代企業管理制度是對企業管理活動的企業管理制度。企業是為社會提供產品或服務的乙個集體，企業管理就是對這個集體的整體運作進行組織、指揮、協調、監督、控制等一系列工作，企業管理制度就是如何進行組織、指揮、協調等工作的要求的書面檔案。
1、簡言之，就是怎麼樣管理好乙個集體的一系列書面規定就是企業管理制度。常言道：治國如治廠，治廠如治家。
就是說，你把自己的家管理好了就能管理好乙個企業，如何管理好你的家？你想到了哪些問題？如何解決的？
把這些好的辦法寫下來就是制度了。
2、企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段。它作為員工行為規範的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，企業各項管理制度，是企業進行正常經營管理所必需的，它是一種強有力的保證。
怎樣管理團隊
3樓：匿名使用者
1、首先你要走進你的團隊中去，瞭解每一位組員的心態、追求、性格及為人處事的方法，然後因人管理。
2、你要真心實意的去愛他們、關心他們、幫助他們。
3、管理的透明化，管理中你要做到公平、公正、公開，就事論事不提老帳，於下屬有關的事情及時告知結果，不論好壞。4、要讓你的每乙個人下屬都感到自己受到尊重，以揮他們的自主管理和創新能力。
5、要為你的下屬建立乙個自由暢所欲言的工作環境。
6、用制度規範來管理。
7、還要時刻讓下屬保持緊張而愉快的良性競爭環境。
8、要培養他們的團隊精神和集體榮譽感。
9、要把他們引導到你希望的結果上去。
4樓：合易人力資源管理諮詢****
管理好團隊主要從以下幾方面著手：1、建立管理制度與規則；2、管理者要以身作則；3、懂得授權、激勵、培養團隊成員。
激發員工潛能方面：1、為員工提供職業發展平臺，建立員工職業發展體系，給予員工展示自己與提公升能力的機會；2、給予與員工付出相匹配的物質激勵，建立能績導向的薪酬體系；3、加強員工關懷，讓員工有歸屬感。"
5樓：小初教育財經小集
要管理好團隊，我覺得自己首先應該。清楚團隊裡的人員結構是怎麼樣的，比如說至少有幾個男的，幾個女的，然後每個團隊的人員的年齡大致是怎麼樣的，因為比如說團隊裡有一些行將退休的人他們很有可能會求穩，而不願意去更多的接受新的挑戰，另外有一些比如說中年婦女可能考慮家庭因素會更多一些，只有清楚每個團隊的人員的工作能力和一些家庭狀況，可能在自己今後安排工作上才會有的放矢。
另外在團隊中，其次一定要做好相關的人員的梯次配備，比如說ab崗的相關的乙個。另外有一些人才梯隊的培養，比如說作為部門的乙個負責人，如果有事的時候，誰可以接替他的職位？另外就是可以適時的參加搞一些團隊活動，增加團隊的凝聚力。
6樓：歷史之家
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
7樓：品牌打造秘籍
團隊管理的4條核心秘訣。
8樓：匿名使用者
朋友你的這個問題有一點點偏差了。管理是從上到下的，這樣所形成的只能是乙個傳統的梯隊模式，而團隊中你需要做乙個核心，大家是團結在你的周圍，而不是在你的下面。
首先團隊是需要協作而不是要你去管理，人管人永遠都管不住，只有制度可以管理人。
你需要做的是激勵你的團隊，讓大家看到希望，充滿幹勁。
也不要去迷信公平、公正和公開，這些東西說說可以，但不能當真。做事情要明確你的目的，你是做事業，不是開派對，要讓大家有危機感，時刻保持警惕，不要和其他團隊比，而要在團內比。只有通過自己內部的提高才有整體水平的提公升。
9樓：匿名使用者
1、依法管理。
2、建立嚴格的制度。
3、關心團隊的每一位成員。
請問pmt --- portfolio management team 組合管理團隊, c-pmt 表示什麼意思，c 代表什麼？
10樓：網友
公司組合管理團隊（c-pmt）/產品線組合管理團隊（pl-pmt）具體負責業務計劃制訂，公司相關的決策機構如經營管理團隊（emt）、投資評審委員會（irb）、以及產品線的整合組合管理團隊（ipmt）對業務計劃進行評審和審批。
公司組合管理團隊（c-pmt）c代表company
沒找到tpmt的具體解釋，我估計這裡的t和tdt（technology development team）的t是乙個意思，應該是側重於研發的組合管理團隊。功能和ipmt類似。
的管理團隊
11樓：網友
2019年肢伏殲5月17日的最新高歷衝管團廳皮隊。
如何才能進行團隊管理，如何進行團隊建設和管理？
取一塊石墨 一堆碳原子 將之長時間置於巨大壓力之下，你就會得到鑽石，地球上最堅硬的物質。這是整體比各部分的總和更強大在自然界的最佳例子。那麼，建立一支分享這種屬性的團隊就像製造鑽石 它在理論上聽起來簡單，但事實上非常困難，而且在現實世界中很難找到。如果你曾是一個強大團隊的一份子，你就知道確實如此。雖...
企業核心團隊建設，企業的團隊建設一般都有哪些內容？
這裡所說的創業 公司 團隊核心是指團隊的決策層 最高管理層，它是創業 公司 團隊的大腦和中樞神經，是創業 公司 團隊的指揮部。而核心成員就是創業 公司 的股東或合作伙伴。在西方商法中，對合作 契約的當事人的定義特別強調兩個關鍵的字 善意，也就是將有合作 契約關係的當事人定義為善意的合夥人。在這裡，本...
創業團隊都有哪些有效的團隊管理方式
團隊在創業階段，管理越簡單越好，一定要做減法管理。創業團隊最開始一般都是身兼數職，管理不可能像大企業一樣面面俱到，配好人員。一個團隊的管理的核心是管人的問題，建立健全持續推進企業管理提升的長效機制，管理也要創新，團隊激勵寶積分制管理軟體來管理，它從人性出發，用科學機制的力量，持續提高團隊幹部員工的工...