1樓：匿名使用者
師傅帶徒弟的方法在企業中是一種很好的以老帶新的方式方法，這種方法可以可以使新員工快速適應企業需要，瞭解企業文化，穩定員工情緒，使新員工很好的融入到企業中來。作為師傅，在帶徒弟時，應該做到「敢要求，會教導」，所謂敢要求，是說要敢於向徒弟提出自己的要求，包括在工作方面的，比如工作質量，勞動態度，遵章守紀等，生活方面的要求等。會教導，是指要能夠向徒弟教授工作重點、工作方法等，並指導新員工改善提高工作技能。
好的師徒關係，可以促進班組團結，改善組織氛圍，可以有效的減少人員流失等。所以，作為師傅，對待新員工應該以人為本，因材施教，促進其快速成才，發現其特長，並針對其特長施以良好的教導，促使其發揮自己的聰明才智，更好的為企業服務。
新員工怎樣讓老員工帶
2樓：波士商學教育
自古以來，就存在師傅帶徒弟。
怎樣讓老員工帶新員工？老闆要讓老員工感受到自己有技能，有本事，有價值，這樣，他會感到榮幸，心情愉悅，精神得到滿足是其一；給老員工適當的獎勵，可用新員工勞動成果的報酬提成一定比例，作為老員工的獎勵是其二；更重要的是：新員工尊重甚至崇拜師傅，勤快好學，建立良好的師徒感情。這樣，提公升老員工帶新人的主動性，對企業(工廠)、老闆、員工大有益處。
為什麼工廠老師傅不願意帶新員工？
3樓：我是怪咖娜娜
老員工不願意帶新員工，在我看來，至少有以下三種情況。
第一，心態上有牴觸。正所謂，乙個坑乙個蘿蔔。老員工擔心教會了徒弟會餓死了師傅，所以不願意帶新員工。
而且，老員工可能自己已經忙得半死，在沒有任何激勵的情況下，還要花時間和精力教導新員工，自然會有牴觸。
第二，工作上沒得教。有些老員工，在自己的工作崗位上得心應手，經驗非常豐富。但是，他的知識是零散的，他的技術是不全面的，他已經很久沒有進修提公升了。
這些老員工，可能他不是不願意教，而是不知道要教什麼。
第三，方法上有問題。有些老員工，知識很全面，技術很專業。但是，這並不代表他會是乙個好師傅。
師傅帶徒弟，需要因人而異，需要因材施教。帶人不是想帶就可以帶好的，帶人是另外一門學問，更需要的是用心以及耐心。
在我看來，在工廠，老員工不願意帶新員工的現象可能會更加突出。因為，老員工將知識、技能、經驗都傳授給新員工了，他可能會失去「非他不可」的重要地位，而且也沒有尋求到更好的晉公升空間。所以，不管是老員工還是新員工，更重要的是，要保持終身學習的理念，持續學習、成長、進修。
嗨，我是怪咖娜娜，一枚通訊汪、學習促進者、個人成長踐行者。
4樓：離葵
但是當今職場為什麼老員工卻不願意帶新員工呢？這種情況在工廠類企業尤為明顯。
那到底是為什麼呢？我們來聽聽有十年工廠工作經驗的老師傅是怎麼說的，為什麼老員工卻不願意帶新員工，聽了後太心酸！
職場人辛苦工作。
針對剛進工廠的新員工，老闆一般都會安排有經驗的老師傅來帶，如果是讓老員工帶領新員工，老員工也要有老帶新獎勵才對，否則靠著老人的主動性去帶新人。
時間長了誰也不願意，秘競帶新人要佔用老員工自已帶單的時間，而這個獎勵是公司付給老員工的，不應該讓店長出，因為老人是為公司培養人，不是給店長培養人，這份錢理該公司出。
職場老員工。
而作為職場新人，要特別明白事理才行，上了社會，不比在家裡是小孩子，有父母哄著，社會上人人平等，沒有人再讓著你，所以新員工從心裡要感恩公司，感恩老員工，靠你自己就只能在羊腸小道上慢慢摸索，而如果有個好師傅，那是可以走捷徑的。
職場而出現這一問題，其實最根本的原因還是「激勵」政策的問題，在加上「教會徒弟餓死師傅」的現象在工廠尤為明顯，久而久之「出力不討好」就成了老員工拒絕帶新人的根本原因。
所以做為工廠老闆只有充分的給予老員工的信任和一定的獎勵制度才能提起老員工的工作熱情，面對新員工才能傾囊相授。
5樓：職言說
揭露職場陰暗面，為什麼老員工都不願意帶新員工，你知道原因嗎。
在ktv做管理，如果你當上一位新員工的師傅，你將會如何帶領他？
6樓：共同學習吧
叫他一直跟著你，你做什麼就先讓他學著做，帶上半個月就會了，ktv的事情本身不是很多，學習起來很快的。
7樓：深秋何其多
首先就是我要先了解這個新員工的性格是什麼樣的，然後與他談話談心，讓新員工覺得你是乙個可以依偎的領導，還有就是不要再你的手下面前擺顯你是領導的樣子，這樣你下面的員工只會口服心不服的，我在上海做過一家公司的客服主管，當時我就是按照這樣的方法去教導我的手下的，很管用的，你可以試一下……希望可以幫到你，謝謝。
為什麼會有很多人認為老員工帶新員工很正常
8樓：網友
老員工帶新員工，這確實很正常。而且這也是企事業單位的一項制度。
老員工工作經驗豐富，技能水平也高，而新員工經驗不足，能力也差。老員工帶著新員工工作，做好傳幫帶，可以讓新員工儘快的提公升能力，熟悉環境，勝任本崗工作。這對各方面來說都是有好處的。
酒店老師傅如何帶新員工
9樓：網友
對於新員工崗前培訓，很重要，尤其是安全培訓，這是預防事故發生的有效措施；當然，技能培訓也很重要，關係到能否規範操作，關係到工作質量和產品質量的問題，重視崗前培訓，一定收穫匪淺！
國內（也許國外也有）一些大型企業，尤其是上市公司對待新員工的培訓是採取師傅帶徒弟的方式，求分析。
10樓：網友
利：1、能夠讓新員工迅速地瞭解和融入團隊當中，減少陌生和無助感；
2、有了老員工（或叫崗位導師）的輔導，對於新崗位所需要的專業技能或其他崗位要求，能更有計劃性地去學習，遇到問題可以有針對性得到崗位導師的指導；
4、對於師傅或崗位導師而言，在輔導新員工的同時，自身的計劃能力、組織協調能力、溝通能力、反饋能力等也能得到不同程度的提高，對於公司的員工培養可以做到教學相長，在培養新員工的同時也提公升了核心員工的技能。
5、是人才梯隊建設的方法之一。
弊：其實也說不上，只是要想達到效果，對於企業來說，首先要有培養機制，這中間會涉及到師傅或崗位導師的培訓，首先要有合格的老師；另外，這個過程中，對於師傅和新員工都要有過程式控制制區的計劃、流程、評估、培訓能跟得上，否則易流於形式，達不到理想的效果。
11樓：匿名使用者
看看中華人民共和國商務部的**， 有過這方面的答覆。
12樓：網友
這個屬於ojt培訓，優點就不說了。說說缺點吧。
首先你沒法保證師傅所學的技能是否正確，雖然這個師傅能夠做的很好，但不一定是最好的方法，就可能誤導。
其次是這種教學缺乏系統，往往是看到問題解決問題，想到什麼教什麼，不繫統學習的話，很難保證效果。
還有就是師傅的水平參差不齊，叫出來的徒弟差異太大。
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