如何進行採購成本分析
1樓：45度弧線上揚
採購成本降到最低對公司利潤的增長是重要的，但更重要的是，應該考慮專案生命週期內的最低整體採購成本。在實際採購工作中，很多招標單位通常只關注承包方的投標**，而忽視了招標成本、建設成本和所有權損耗成本等專案整體採購成本。 1、招標成本。
首先要考慮發出招標要約前的行為，招標方需要確定目標、調查主題、編寫需求建議書（rfp）、考察和認同**商、獲取內部的授權、尋求預算支援等，然後發出要約。該過程可能需要整個合同價的2%到5%。
然後，競標者需要對招標方的招標檔案制定其投標建議書，費時又費錢，每個競標者在競標說明上都要花費合同價的約1%到的成本。如果有五個競標者，該成本將達到合同價的5%到30%。表面上看來，這筆款項由競標者承擔；但是，從長遠看是由招標方承擔。
因為競標者總把競標成本直接加在每次競標的專案上。
評標程式開始後，招標方需做包括開標、評標、定標、談判、批准等事項。這個總成本可能佔合同價的2%到5%。如果因為某種原因必須重新招標時，這部分成本將大幅增加。
因此，對於一般行業來說，競標的總成本可能佔到合同價的10%到50%。無論招標方處於何種行業，降低招標成本都是一種責任。 2、建設成本。
建設成本是投標**的主要依據，往往是買賣雙方關注的重點。一般包括如下幾個方面： 前期準備、正式建設費用等、與其它系統的整合、授權、交付和保險、相關手冊、對員工和管理者的培訓等。
3、所有權損耗成本。
所有權損耗成本指長期損耗成本，包括專案運營成本和處置成本。專案運營成本可能會持續多年，並且可能是前期費用的許多倍；在裝置瀕於報廢之時還需考慮其銷燬或處理的處置成本。
綜合考慮這些成本將有助於以正確的觀點看待實際採購價，幫助買方選擇最好的方案。 採購安全和保密。
採購過程中的「**規則」是要絕對保密，不讓任何不應外傳的資訊從機構中洩密，不要和不應該知道此事的陌生人交談，當對方是機構中的成員時可能會很難，但知道的人越少越不會有漏洞。
妥善安置相關檔案和計算機內的材料，不用時（包括週末和晚上）要將其鎖好，不要將評估的**放在桌子上，以免被看見，及時銷燬那些敏感的檔案而不是隨手扔掉，以免別有用心者發現它們。
2樓：小鬧
·採購成本分析與控制。
培訓師：武文紅。
1 國際**沿革與新形勢挑戰 國際**沿。
革及對我們的啟示 我國國際**發展的幾個階段（出口拉動型經濟對我國gdp的巨大貢獻） 各種**壁壘變換公升級對我國出口的影響及應對·採購成本管理培訓。
培訓師：李繪芳。
採購涵蓋了從**商到需求方之間的貨物、技術、資訊、服務流動的全過程。通過實施有效的計劃、組織與控制等採購管理活動，合理選擇採購方式、採購品種、採購批量、採購頻率和採購地點，企業。全面質量成本#分析與改善實戰王牌訓練營。
課程大綱 】 引言：全面質量管理（tqm）是企業生存和發展的唯一齣路 1、日本豐田汽車召回的啟示！ 2、三鹿奶粉的警惕！
3、質量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應 4、·現代企業成本分析與控制課程培訓。
培訓師：譚小芳。
培訓師：劉成熙。
培訓師：柳榮。
企業在國際國內兩個市場都面臨日益激烈的競爭，基於低人力成本和高關稅壁壘的競爭優勢正逐漸消失，本屬微利的粗放式的工廠運營管理越來越難以適應當前競爭的需要，在各種成本因素變化的催化·成本核算分析與控制 培訓。
培訓師：李繪芳。
培訓師：陳炳輝。
培訓師：陳炳輝。
培訓師：高定基。
課程背景】 比爾？蓋茨：二十一世紀要麼電子商務，要麼無商可務。 馬雲：21世紀只有一種商人，就。
採購成本怎麼計算？
3樓：曉曉休閒
採購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨採購成本的費用。 對於一般納稅人而言，採購成本不包含進項稅額；但對於小規模納稅人而言，進項稅額包含在其採購成本的費用。
9日購進免稅農產品一批，支付購買價款150000元，另發生裝卸費10000元、挑選整理費12000元。則該農產品的採購成本應172000。
採購如何加強採購成本管理
4樓：匿名使用者
分析市場，瞭解對方！
5樓：泛微
構建乙個全過程、透明化的採購平臺，能快速幫助企業找到量-質-價的平衡點，並提高企業採購效率，節約採購成本。
泛微oa針對企業採購成本管理難題，聯合京東慧採等第三方採購平臺，將採購門戶、資料分析、業務流程統一進行標準化管理，為企業打造統一採購管理平臺——陽光采購平臺。
立足於科學化、合理化的採購制度和監管制度，合理地降低採購成本，有效地提高採購效率；將原本繁瑣的採購工作簡單化、資訊化、透明化，讓採購變得陽光、高效、簡單。
陽光采購平臺對於企業採購管理價值：
1、節約採購成本。
統一平臺採購，解決事後貼票報銷、跟蹤送貨等事宜，直接降低採購人力成本和物流成本。
2、優化採購服務體驗感。
實現集中式、一站式採購，所有采購費用統一由公司對賬支付，無需採購員墊付物資款項。
3、採購標準化管理。
公開採購，集中決策，及時統計與分析系統資料，真正管控採購成本，全面提公升管理效率。
6樓：網友
京東慧採實際上就是京東企業購，訂單輕鬆審批，企業集採，移動採購新主張，**更透明，主要針對線下有固定的消費群體企業的商家。
怎樣降低採購成本和**
7樓：無語翹楚
採購成本的降低策略：
採購最基本的職責就是保證所購產品的質量，和**商的售後服務跟得上公司需要的前提下，能購得物美價廉的產品。最有能力體現的就是能把握好採購的度，能做好**降價和漲價的物料**。在大起大落的環境中能為公司降低直接原材料成本，搏得自己的產品多佔領市場份額的機會，就是優秀的採購。
1、設計優化法。
所謂設計優化法，即在產品設計開發時就注意到材料、器件的選用，以合適的而不是最好的物料用於新產品中，使得產品在保持效能滿足市場要求的情況下達到最低的成本。
2、成本核演算法。
所謂成本核演算法，就是通過一些科學的方法對部件的成本進行核算和評估，確保部件的**的合理性。
3、類比降價法。
所謂類比降價法，就是通過與結構、材料相似的物料進行類比，通過類比找出差異或改進點，從而進行降價的方法。
4、招標競價法。
所謂招標競價法，就是通過組織**商進行招標，利用這種方式實現零部件降價。
5、規模效應法。
所謂規模效應法是指企業將原先分散在各單位的通用物料的採購集中起來，從而形成規模優勢，在購買中通過折扣、讓利等方式實現降成本的方法。
6、國產化降價法。
所謂國產化降價法，是指通過將進口部件由國內廠家生產，提供從而實現降價的方法。
如何控制採購成本及流程
8樓：綠水青山
1、**商要提供儘可能詳細的資金、經營許可證、產品、生產規模、資信認證等相關報告。資料越詳細越好。
2、採購商將對**商提供的資料做乙個詳細的歸類，把這些客戶歸在哪類客戶，並且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內部分析。
3、採購商對**商的工廠進行考察。視察廠家規模是否與他們提供的基礎資料一致。如果有不一致的地方就不予考慮合作。
4、採購商向**商提出樣品需求。看樣品的尺寸、規格以及其他引數是否符合需求。
5、採購商要通過技術分析，要有檢驗部門的分析結果。檢驗包括其**、質量以及其他條件是否符合要求。
6、如果符合要求，採購商對**商下達評審通知書。符合要求的**商可以進入採購商的**鏈。對於任何**商來說，首先要進入採購商的**鏈，才能有資格為其提供產品服務。
7、採購商與**商進行初期的商業談判，正常的談判時間為兩到三個月。
8、雙方簽定合同。
9、**商開始對採購商提供小批量的產品。
10、採購商對**商的小批量產品進行復查。所有的小批量產品必須進行嚴格的實驗檢查。
11、如果小批量產品通過稽核，那麼此**商將為加入採購商的產品目錄。
12、**商加入採購商的產品目錄，每乙個目錄都需要自己去評審，每乙個地方都需要重新評審一次，整個流程需要半年時間。資信問題更是重中之重。
12道流程不能出一絲差錯，資信問題更是不允許有問題。以上12個環節都成功通過以後，您就能成為此採購商的**商，進入他們的全球**鏈。凡是大企業，對**商的要求都是極其苛刻的，如果哪乙個環節上出了差錯，那麼都將有前功盡棄的可能。
材料的採購成本如何計算，材料採購成本包括哪些
採購成本計算公式 採購成本 訂貨成本 物資材料成本 存貨成本 缺貨成本。材料採購成本是由買價 外地運雜費 包裝費 運輸損耗 入庫前的挑選整理費 包括損耗 等構成。即通過採購方式取得材料而實際發生的費用。採購是企業開展工作的首要環節，控制材料採購成本對一個企業的經營業績至關重要。材料採購成本下降不僅體...
如何改進降低採購成本方法淺談如何降低採購成本的措施
降低採購成本的措施 1 學會核價 不管採購任何一種物料，在採購前要熟悉它的 組成，瞭解你的 商所生產成品的原料源頭 為自已的準確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。2 資訊 要廣 現今的社會是一個電子化的裝置，作為採購人員要由不同的方面收集物料的採購資訊，地域差別等。3 選...
如何控制原材料採購成本，淺談如何有效進行採購成本控制
內容來自使用者 易發表網 摘要 企業要想控制好材料採購成本並使之不斷下降，必須要樹立成本價值管理戰略理念來指導材料採購成本控制工作 做好材料採購成本控制的基礎性工作並建立健全材料採購內部會計控制制度，以更好地控制材料採購成本，提高工作效率，使企業取得良好的經濟效益。採購是企業開展工作的首要環節，控制...