生產運作管理 作業
1樓：網友
備貨型生產企業編制年度生產計劃的核心內容是確定品種和產量。
正確 提前完工就一定應該得到支援和鼓勵。
錯誤 訂貨點方法不適於mto企業。
正確獨立需求最明顯的特點是需求的數量和物件不確定。
正確 按照經濟訂貨量模型，但庫存量下降到q/2的時候，就按固定訂貨量發出訂貨。
正確 依靠推進式系統，可以有效的實現真正的準時制生產。
正確 生產看板用於指揮零件在前後兩道工序之間移動。
錯誤 當需要找出某一工作地生產上存在的問題時，則減少發出的生產看板數。
錯誤 當兩個企業投資規模大小不同的時候，比較它們效益好壞的方法就是比較二者的淨利潤。
錯誤 降低庫存不能縮短製造週期。正確。
生產運作管理 作業
2樓：匿名使用者
運作管理是企業經營管理的重要組成部分，是企業目標貫徹執行的具體體現。運作管理，要堅持「一、二、三、四、五、六」：
一箇中心——以全面落實企業目標為中心。要建立名明確的目標管理執行制度，以年度目標為綱，制定季度目標、月度目標、旬目標、周目標、日目標，保證年度企業目標的全面實現。
兩個基本點——靠制度管人，按程式辦事。運作管理靠人來做，人要靠制度來管，違規必罰；工作要靠程式保證，釘是釘，鉚是鉚，違背程式就要嚴辦。
三大運作規則——標準化、制度化、規範化。運作管理要有標準，實現標準靠制度保證，貫徹制度要嚴格規範。
四大運作原則——目標管理的原則，全員參與的原則，過程監控的原則，持續改進的原則。即按既定的目標，全員參與實施，加強過程監控，堅持持續改進。
五步控制方法——寫所需，科學制定計劃；做所寫，認真實施計劃；記所做，記錄完成情況。查所記，查工作到位率；改所查，持續改進提高。
六「必」執行法——凡事必規定、規定必執行、執行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑑證，從而保證生產運作過程管理準確、到位，確保企業目標的實現。
實踐證明，這移植於其他行業的管理方法，在運作管理的過程式控制制中，還是管用的、見效的。
生產與運作管理作業，急求解答步驟和答案 已知m=5，n=4，t1=10，t2=4，t3=8，t4=
3樓：嘉佳
t順=n∑ti=4*(10+4+8+12+6)
t平＝∑ti＋(n-1)（∑t大)=(10+4+8+12+6)+3*12
t平順=n∑ti＋(n-1)（∑t大-∑t較小)=(10+4+8+12+6)+(4-1)(10+12-4)
生產與運作管理的作業
4樓：網友
可以上制慧網問問，那裡專業人士比較多，應該可以問到答案。
生產與運作管理作業，生產率
5樓：廣州飛將體育
生產是指人類從事創造社會財富的活動和過程，包括物質財富、精神財富的創造和人自身的生育。亦稱社會生產。狹義生產僅指創造物質財富的活動和過程。
運作管理是指運作，泛指將投入轉化為產出的過程。
運作管理是企業日常管理活動的乙個重要組成部分，它是指對產品製造和提供服務過程中各種運作活動的計劃、協調和控制。其核心在於對生產系統進行有效管理，可以從兩方面進行理解：
1.對服務和產品進行高績效的設計；
2.獲取資源，同時對員工、裝置、設施、資源分配、工作方法等構成要素進行計劃、協調和控制，把資源投入變為產出。
運作管理有狹義與廣義之分，前者以運作過程為物件，著重研究如何對運作過程進行有效地管理。後者以運作系統的設計、構建及其執行為物件，實行全方位的綜合性管理。
生產率是衡量每單位投入的產出量。
用來表示產出與投入比率的術語（總產出除以勞動投入是勞動生產率）。
概括在生物的生產過程中有關物質迴圈或能量轉換速度的各個方面的術語。也有譯為生產力的。過去這個詞，具有生產速度（生產量）或潛在生產能力的含意，進而也含有土地的生產力、肥沃度（ferti-lity）或迴圈率等各種意義，非常混亂，國際上給予了上述的定義，而且提出了有關不使用這個詞的附文。
可是直到現在，這個詞仍是混亂地被較廣泛地使用，因此，附文中所使用的生產率一詞的意義是什麼，只能從附文的前後內容加以判斷。認為這個詞多半用來表示關於現存量、生產速度（生產量）和收穫量的任何乙個大小範圍的。
生產率(productivity)是指乙個工人一小時所生產的物品與勞務量。
生產率公式：生產率=生產的產品和服務的總量/所耗資源總數。
6樓：網友
改行了，搞生產採購了~~~滿意。
生產與運作管理作業，急求解答步驟和答案 已知m=5，n=4，t1=10，t2=4，t3=8，t4=12，t5=6，
7樓：網友
生產與運作管理作業，急求解答步驟和答案 已知m=5，n=4，t1=10，t2=4，t3=8，t4=12，t5=6，分別求在順序移動、平行移動和平行順序移動方式下，這批零件的加工週期。
8樓：亡靈端藕
已傳送。你好，希望！滿意。
大學《生產與運作管理》，為什麼要學習生產與運作管理
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生產運作管理課程知識結構
生產與運作管理是一門什麼課程？生產與運作管理，是指有效地利用企業的關鍵資源，以支援企業的競爭戰略以及企業的總體戰略的一項長期的戰略規劃。其目的是為了支援和完成企業的總體戰略目標服務，是根據總體戰略的目標規劃，整合企業的內外部資源，以自己的核心競爭優勢，最低的生產成本 最合理的生產流程來完成所要達到的...
如何理解生產管理的重要性和生產運作管理的基本問題
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