如何經營管理乙個品牌
1樓：匿名使用者
品牌推廣其實並不是很難，前期可以做個策劃和定位，然後去研究自己的同行對手，看看他們在做什麼推廣，自己跟著別人的方式去做就行了，我們開始也是摸不著頭腦的，後來是讓錦隨推做的，做好幾年了到現在沒推廣也有流量。
2樓：網友
經營管理乙個品牌的前提是對公司，產品及相關因素進行分析和研究後，而後制定的品牌戰略。
品牌戰略又要分析其公司的品牌所處的品牌經營階段，才能制定出相應的品牌運營方案。
3樓：
1、品牌定位（客戶或消費群、客單量、品牌受眾度等）；
2、品牌的市場核心理念；
3、品牌的市場操作流程：原料渠道、成品加工工藝流程、質量管理流程、客戶服務流程（包括客訴處理）、銷售渠道及市場運營管理、銷售流程管理、財務管理等；
4、品牌戰略發展規劃和實施流程等。
4樓：你是你他是他
這個說起來就話長了。如果你是一家企業，那麼去諮詢機構最好不過。浙中金點子全案企劃。
5樓：愛笑陽光
我覺得先看本書籍充實下自己吧，可以的話找位品牌戰略專家吧。
如何管理品牌
6樓：網友
企業創出品牌後，並不能高枕無憂，出於生存與發展的需要，還需要對品牌進行行之有效的管理。品牌管理應遵循一慣性、差別性、全面性等基本原則。它內涵品牌產品力管理、品牌市場力管理、品牌形象力管理、品牌組織力管理等內容。
做好品牌管理工作：管理品牌有如下十大步驟：
1、瞭解產業環境，確認自己的強弱點，決定「核心」生意；
2、形成企業的長遠發展目標及可操作的價值觀（文化）；
3、建立完整的企業識別，並形成維護管理系統；
4、確認品牌與消費者的關係，進行品牌定位；
5、確定品牌策略及品牌識別；
6、明確品牌責任歸屬，建立品牌機構，組織運作品牌；
7、整合營銷傳播計劃及執行，確保品牌與消費者的每乙個接觸點都能傳達有效的資訊；
8、直接接觸消費者，持續記錄，建立品牌檔案，不斷培養消費者的品牌忠誠度——品牌跟蹤與診斷；
9、建立評估系統，跟蹤品牌資產——品牌評估；
10、持續一致地投資品牌，不輕易改變。品牌管理的目的在於通過細分市場找到自己的獨特性，建立自己的品牌優勢，並獲取利潤。品牌能夠在市場上脫穎而出，企業必須更新觀念，避免只重**宣傳、**等短期行為，而要重視品牌的延伸性管理。
品牌管理是對建立、維護、鞏固品牌的全過程，是乙個有效監管控制及其與消費者之間的關係的全方位管理過程，只有通過品牌管理才能實現品牌遠景，最終確立品牌的競爭優勢。
這同時也是我們上知營銷策劃****，在進行品牌確立後所管理品牌的十大步驟！
如何設定乙個合理的品牌架構？
7樓：魔都二哥
對於大型企業而言，進行品牌架構規劃需考慮多項變數因素，綜合應用多種品牌模式，對具體產業、產品應進行具體分析應用。
品牌架構規劃在國際品牌學術界是乙個新興研究領域，缺乏現成的完整理論體系參考，作為中國品牌諮詢界的領頭羊，傑信在多年實踐中逐步形成了自己進行品牌架構規劃的6項基本原則：
1、在品牌架構規劃決策中，應堅持對具體事業領域、子公司、產品進行具體分析，分別對待。
2、最好能打造乙個聯想豐富、高威望，清晰體現並傳遞顧客價值的 「高包容性總品牌」，追求品牌協同增值效益的最大化。
3、以核心價值的包容性原則決策是進行共用品牌還是發展多品牌。
4、決定總品牌與次級品牌的緊密程度的因素：
總品牌的資產對次級品牌推廣和產品銷售的助推力。
總品牌品牌的聯想與次級品牌聯想的相似性、相容性。
次級品牌本身是否強大（品牌知名度、美譽度、忠誠度、品牌聯想的個性化、銷售額、市場佔有率、行業地位）
5、充分考慮行業屬性、競爭狀況、主要對手策略。
6、有效繼承品牌資產累積。
我們可以基於這6項原則，確立好品牌架構規劃的思路，若想進一步瞭解，可去電傑信諮詢，他們在亞洲品牌諮詢界享有盛譽，尤其擅長大品牌戰略規劃與運作，希望對你有用。
怎麼做好品牌的經營與管理
8樓：橙知社
一、零售市場環境解讀以及運營籌劃準備。
現階段零售環境大資料分析，明確市場品牌定位以及未來銷售趨勢，對市場進行解讀，瞭解買方與市場關係，掌握有效調研方法，具有針對性的完成運營籌劃，明確企業發展目標，競爭對手有效分析，在同質化市場中找到發展商機，抓住精準客戶，佔據市場份額。
二、產品策略以及收益 6課時。
從零售角度出發，制定合理的定價策略，明確長期收益，保證平衡的商業決策，最大化提公升利潤，有效進行貨品組合，收益最大化。
三、人員管理以及團隊建設 6課時。
大中小型不同類別公司的組織架構分析，明確不同職能工作核心產能，高效搭建出核心組織；讓管理者掌握科學有效培訓方法以及標準流程，同時提公升零售門店的服務品質，掌握快速成交的方法。
四、零售kpi管理工具及使用規則。
用科學的管理工具對公司戰略目標的分解，達成公司年度業績，分享有效的員工發展培訓經驗，提公升公司整體生產力，提公升店鋪經營狀況。
五、店鋪運營工具以及檢測。
進行店鋪營運必備工具及上百項報表分享，明確建立店鋪運營日常報表以及管理工具，分析大量品牌運營工具包，掌握運營考核標準以及檢測機制。
9樓：匿名使用者
研究、規劃、實施、協調和檢討。
如何建立完善品牌管理體系
10樓：亞港全球註冊
思想基礎：即乙個企業應該具備的品牌理念和意識，這是實行品牌管理的根本品牌管理既是一種理論，也是一種方法體系，但更重要的，它是一種思想體系，如果不具備這種思想，就絕不可能建立真正的品牌；它關係著品牌管理能否到位，並引導著企業的全員品牌意識，對整個企業的行為起著關鍵的影響，只有將品牌思想深入貫徹到整個企業，才能從根本上帶動品牌的良性發展。
管理基礎：管理是品牌得以建立的保證，它為品牌的建立搭築了實施的架構品牌包含的內容非常豐富，涉及到各種資源的有效利用，因此要充分對品牌戰略的實施進行良好的規劃，並且在組織形式和執行方法上提供一種規範，使企業的品牌策略能夠正確地執行，從而保證品牌價值的實現。
產品基礎：產品是品牌的載體，它是品牌生存的基礎；而品牌是產品的核心價值，它代表著產品的貴族享受形式的品牌一定要依靠的產品來維護其價值，因為產品代表的是消費者的需求，只有產品被消費者接受，才會在消費者心目中積累起品牌的價值，否則失去了這個載體，品牌將無法生存在產品充分滿足消費者需求的情況下，品牌才能發揮出強大持久的力量。
如何打造管理乙個強勢品牌
11樓：掘金知產
標準：
1、促進產品的銷售。
2、抵禦市場風險能力。
3、擁有大量高忠誠度的顧客。
塑造強勢品牌的7點要素：1、擁有質量過硬的產品。
2、建立品牌的使命。
3、設計乙個好的品牌故事。
4、容易記憶的品牌標識。
5、讓品牌成為品類代表。
6、提煉膾炙人口的廣告語。
7、塑造讓人愉悅的品牌接觸點。
到以上7點後還必須對其不斷優化、強化。很多企業以上幾點做的都很好，但卻不能堅持一貫地去執行，品牌定位不斷變化，傳播核心朝令夕改，使品牌無法深入人心。做好並堅持上面介紹的7點，你的品牌將一步步走向優秀，走向卓越。
怎麼做好品牌管理？
12樓：網友
看過第一版，體系性、深度都很好。四條主線是這本書的核心思想，其實就是追求投入產出比的最大化。難得的是，這本書將道理都講得很透，而且操作性極佳。
13樓：網友
樓上抄傑信諮詢的《本土品牌戰略》的吧，抄都沒抄全。這本書值得好好研究，看完你就懂了。
14樓：財星
品牌管理：思維引導與案例解析。
15樓：風明借月
第一，提煉規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，並以品牌識別系統統帥企業所有的營銷傳播活動，這就是著名的「核心價值統帥論」。「核心價值統帥論」確保了企業的每乙份營銷廣告投入都為品牌作加法，都為提公升品牌資產作累積，是低成本建立強勢大品牌的重要思想。
第二，優選品牌化戰略與品牌架構。
第三，進行理性的品牌延伸擴張，充分利用品牌資源獲取更大的利潤。
第四，完整理解品牌資產，科學地管理品牌資產的各項指標，打造具有鮮明的核心價值與個性、豐富的品牌聯想、高品牌知名度、高溢價能力、高品牌忠誠度和**值感的強勢大品牌。
個人以為這是相對體系比較完整的品牌管理的工作內容了，如果還想對這方面內容有更深一步的瞭解，建議看一下《本土品牌戰略》這本書，凱文凱勒的就不推薦了，推薦了你也看不下去。
教你如何打造品牌效應？企業如何提高品牌效應呢
品牌效應的重要性是什麼？ 品牌有助於有效的推銷。品牌在產品宣傳中能夠使企業有重點地進行宣傳，簡單而集中，效果明顯，印象深刻，有利於使消費者熟悉產品，激發購買慾望。品牌效應是產品經營者因使用品牌而享有的利益。乙個企業要取得良好的品牌效應既要加大品牌的宣傳廣度 深度，更要以提高產品質量 加強產品服務為其...
如何進行品牌管理戰略決策之品牌管理速勝論麻煩告訴我
如何進行品牌戰略管理 建立品牌認知其實是建立起這個品牌在消費者心智中的認知優勢，那麼不僅是單量和銷售量的迅速崛起，而且會根本性地擺脫同質化和純 戰的競爭，建立起消費者心智中的壁壘，因為消費者認知會先入為主，一旦形成會很難改變。品牌一旦找到正確的定位就該抓住時間視窗飽和攻擊，應該把資金和資源用於攻佔消...
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