1樓：匿名使用者
俺，經過仔細的翻查過資料，並沒有介紹過--招聘方式是什麼；但是唯一從頭到尾只說了回--招聘渠道，答我個人認為，招聘方式只是我們平常在工作上運用的一些普通代表語法而爾，可以說是方言。書上是這樣說的（招聘渠道的選擇可根據招聘需求的情況，來分析出各種招聘渠道的特點，選擇適合的招聘方式。招聘方式有廣告招聘，人員招聘，內部晉升選拔，從應屆畢業生中招聘，人才市場，網上招聘，招聘渠道有參加招聘會，釋出廣告，藉助中介，校園招聘，獵頭公司，網路招聘，熟人推存等等，希望能幫得上有用之士。。。
2樓：匿名使用者
招聘方式：是在你招聘的時候，於應聘者的一種交流，如果，更準確的看出應聘者的個人能力！
招聘渠道：說的是，你從什麼地方，通過什麼方式能更好的發掘有能力的人
招聘渠道和招聘方式有什麼區別
3樓：匿名使用者
可有區別了，招聘渠道是用什麼方式來招聘，有網路的有現場的有高校應屆生的，如果是自動化，儀器儀表的可以去中國儀表人才網
招聘渠道有哪些，各種招聘的優缺點是什麼
招聘的渠道有多少種？
4樓：點點星光帶晨風
招聘渠道一共有8種。
1、 校園招聘會
每年都有成千上萬的學生從大專院校畢業，最初一般是外企比較注重在校園開辦招聘會招收優秀畢業生。但隨著形勢的發展和企業管理理念的提高，國內企業也越來越重視校園招聘這一重要渠道。
2、職業中介機構
隨著經濟的發展，社會的進步，人才流動現象越來越普遍，越來越活躍。為了適應這種需求，許多城市出現了人才交流中心或職業介紹所等。這些機構扮演著雙重角色，既為企業、單位選人，同時也為求職者選工作單位。
3、內部推薦
通過內部推薦渠道來應聘的人員多數是公司內部員工熟知的親人或朋友，這是公司招募新員工時的渠道之一，在現實生活中也很常見。
4、現場招聘會
隨著人才交流市場的日益完善，現場招聘洽談會呈現出向專業方向發展的趨勢，比如有中高階人才洽談會、應屆生雙向選擇會、資訊科技人才交流會等等，因此也是公司招聘是常用的一種渠道。
5、傳統媒介
傳統媒介的主要形式有：報刊、雜誌、廣播和電視等。企業通常招聘人才時，會通過這些媒介釋出招聘資訊。
6、網路招聘
網路招聘是通過企業**或專業招聘**釋出招聘資訊進行招聘的方式之一，是通過網際網路或內部網釋出招聘資訊，並通過e-mail或網上招聘管理系統收集求職者簡歷，並經過篩選後，初步確定所需崗位人選的一種招聘方法。
7、圈子招聘
8、「走進來」的方式
「走進來」的方式——應聘者直接找上門求職。這一渠道在實際中還較少。但隨著市場的發展，這種渠道也會漸漸成為公司的招聘渠道之一。
5樓：愛做作業的學生
招聘的渠道有以下八種：
1、現場招聘
現場招聘是一種企業和人才通過第三方提供的場地，進行直接面對面對話，現場完成招聘面試的一種方式。現場招聘一般包括招聘會及人才市場兩種方式。
2、網路招聘
網路招聘一般包括企業在網上釋出招聘資訊甚至進行簡歷篩選、筆試、面試。企業通常可以通過兩種方式進行網路招聘，一是在企業自身**上釋出招聘資訊，搭建招聘系統，二是與專業招聘**合作，通過這些**釋出招聘資訊，利用專業**已有的系統進行招聘活動。
3、校園招聘
校園招聘是許多企業採用的一種招聘渠道，企業到學校張貼海報，進行宣講會，吸引即將畢業的學生前來應聘，對於部分優秀的學生，可以由學校推薦，對於一些較為特殊的職位也可通過學校委託培養後，企業直接錄用。
4、傳統**廣告
5、人才介紹機構
這種機構一方面為企業尋找人才，另一方面也幫助人才找到合適的僱主。一般包括針對中低端人才的職業介紹機構以及針對高階人才的獵頭公司。
6、內部招聘
內部招聘是指公司將職位空缺向員工公佈並鼓勵員工競爭上崗，對於大型企業來說，進行內部招聘有助於增強員工的流動性，同時由於員工可以通過競聘得到晉升或者換崗，因此這也是一種有效的激勵手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。
7、員工推薦
企業可以通過員工推薦其親戚朋友來應聘公司的職位，這種招聘方式最大的優點是企業和應聘者雙方掌握的資訊較為對稱。介紹人會將應聘者真實的情況向企業介紹，節省了企業對應聘者進行真實性的考察，同時應聘者也可以通過介紹人瞭解企業各方面的內部情況，從而做出理性選擇。
8、人事外包
所謂外包，指企業整合利用其外部最優秀的專業化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發揮自身核心競爭力和增強企業對環境的迅速應變能力的一種管理模式。
擴充套件資料
招聘渠道是組織招聘行為的輔助之一，一個好的招聘渠道應該具備以下特徵：
1、招聘渠道具有目的性：即招聘渠道的選擇是否能夠達到招聘的要求。
2、招聘渠道的經濟性：指在招聘到合適人員情況下所花費的成本最小。
3、招聘渠道的可行性：指選擇的招聘渠道符合現實情況，具有可操作性。
6樓：丁盼磊
一、網上招聘：
1、找專業的招聘**（比如：智聯，九博等）合作，釋出要招聘的職位，要求等等;
2、非專業的**也可以，（如：58同城，趕集網）這些**只需要註冊一個會員，可以免費發招聘資訊，而且效果還不錯。
二、現場招聘：比如省、市人才市場，或者學校組織的招聘會等等。
三、招聘**：找一些人才中介，讓他們**招聘。
四、平面媒介，比如：大河報，河南商報，等等比較知名的報紙，還有就是一些dm招聘報，這個就很多了，你可以選擇一下那個合適，建議最好找發行量比較大的！
差不多就這麼多吧！希望能幫到你！
7樓：普迪文教育
前程招聘、智聯、58同城、上海大人才網、還有通過現場招聘，像週六週日在上體館會舉為一些招聘會，你可以與主辦方聯絡。還有就是在12333的公共招聘平臺上也可以，或者到一些中介機構去登記一下！
8樓：匿名使用者
1，**：企業官方招聘**當你已經有了明確的求職目標時，你可以去意向公司的官網上尋找相關招聘資訊，或者直接搜尋「***公司招聘」的字樣,這樣可以瞭解到最新的招聘資訊,。一般來說企業官網的招聘資訊時效性是最好的，可以經常瀏覽一下官網，及時發現心儀的崗位並進行投遞。
2，綜合類招聘**
綜合類招聘**的崗位資訊是比較全面的，各行各業的招聘資訊在這類**裡基本上都能夠搜尋得到，很多知名大企業也會在上面釋出招聘資訊。
例如刺蝟實習：實習資訊多層篩選，更新快，可以直觀瞭解到崗位需求，頁面豐富乾貨多
3，本校的就業資訊網
本校的就業資訊網往往是最靠譜的求職**，因為除了一些招聘資訊，還有畢業手續辦理，城市就業政策，就業市場分析，就業管理系統等等，他是一個大學生就業一站式的系統，更可以瞭解到往屆畢業生的就業率與行業分佈情況，讓自己對未來有更加清晰的規劃。
4，應屆生求職網
5．求職分享群
平時可以多留意一下有沒有師哥師姐、或者是社交平臺上有人釋出求職分享群，也可以直接問問師哥師哥或者周圍的同學有沒有這樣的群，讓他們拉你一下。
多加幾個這樣的群只有好處沒有壞處，不但能得知很多招聘資訊，還能和群裡的小夥伴們互幫互助。結識更多志同道合的朋友，接觸到最新的資源。
6.內推
內推屬於比較特殊的求職方式，稀缺但是成功率比較高。內推最大的優勢是簡歷投遞後比一般招聘平臺反饋快，減少等待的時間，且一般內推的崗位也較好。一種是招聘平臺的內推，通常都是簡歷優先篩選或簡歷免篩選，可以多留意一下內推崗位。
還有一種是熟人內推。如果你很幸運地結識了能夠給你內推的老師和朋友，一定要抓住這個機會。而且他們對公司比較熟悉，可以給到你比較合適的建議。
雖然內推不能百分百保證你拿到offer,但是可以跳過很多環節大大增加你成功的機率。當然了，內推只是給了你更大的機會，關鍵還是看你自身夠不夠優秀以及和應聘的崗位是否相符合。
7.利用校內資源
找師兄師姐是最簡單有效的方法，若你的師兄師姐在你心儀的公司工作，大多數情況下他們會給出你明確的建議，而且極大可能會得到內推的機會，同時也可以讓他們推薦給你一些不錯的各類就業群，接觸到更多的人脈與資源
多和校內教授老師交流經驗，大學的老師在學生就業方面通常有著豐富的經驗，你甚至可以詢問老師是否可以推薦實習，一定要充分利用校內資源。
關注學校論壇，一般稍微好點的大學都有論壇，裡面會有很多校友在找實習生。
求 好的招聘渠道和方法？
9樓：
您好，對於您的
壓力，我很能理解， 以下是我看了您的公司情況結合自己的一點想法，希望能幫上忙！
先從您問的兩個問題著手。
1，現場招聘，網路招聘效果不理想，不理想的問題是出在哪？是收到的簡歷少，質量不高？那麼為什麼簡歷少？
您要分析原因，首先您的崗位是初級銷售，待遇不是很吸引人，那麼現場招聘的時候，您是否會把公司的簡介在海報裡寫完善一點呢？是否把員工為來得發展和晉升的空間講詳細點呢？公司是新成立的規模不大的公司，這可能是劣勢，但是您回過頭來想一想，這其實也是優勢，這批新來的員工如果做得好，大把的資源是他們的，將來主管經理的職位是他們的，您自己明白了這些東西，有沒有向員工傳達的呢？
這其實不是後期進行員工培訓需要講的東西，前期面試溝通就應該附帶的提到。另外。為什麼簡歷收的少，（1）現場招聘，您時候主動把公司資料主動給過往的求職者呢？
甚至是否主動跟求職者交談呢？是否想過怎麼把自己的攤位前的人氣加旺一點形成一種「跟風」效應呢？ 銷售的部門負責人時候跟您一起去現場收簡歷然後跟求職者交談了麼？
（2）網路招聘。您是否跟招聘公司的員工打好關係了？在**上是否每天上去維護？
跟投遞過來的求職者是否溝通及時？**通知，面試節奏是否跟的很快呢？因為銷售這個崗位投遞簡歷是海投的，怎麼能讓求職者先接到我們的**，是成功的一半。
另外，在網上投遞過來的簡歷，您是否在**溝通中，比較耐心詳盡根求職者說我們公司的大致情況呢？把上面說的我們公司的優勢根求職者傳達到呢？
（3）求職者答應過來沒過來。您的面試的週期又是放的多長呢？**之後有郵件通知，簡訊通知?
另外，在面試之前。有沒有跟求職者進行進一步確認當天到哪了？面試快開始了，有沒有出發呢？
面試最終有人沒過來，那麼是否又會**過去詢問當初沒過來的原因呢？看是否有下次面試的機會呢？
3. 給您點建議，招聘的時候可以新增一些文職類的工作，如果這些職位有求職者給你頭簡歷，可以順便問下，這個崗位如果招滿了，但是覺得你的溝通能力不錯，公司對你很滿意，有沒有考慮過公司另外一個銷售崗位呢？當然我們不是欺騙求職者，在這之前跟他委婉的說一下，多一個機會就多一個不是？
4我覺得人力資源這個崗位本身是站在公司的立場上考慮的。那麼您不要過多的看到公司的負面情況，你的這種心態會或多或少的在經意或者不經意之間傳達給求職者。公司在某些方面可能不如其他公司，但是您可以試著給他們爭取一些多東西，譬如過年節日，別人正常7天，我們可不可以給申請到10天呢？
這些其實都是我們的優勢，只是您可能只對目前公司的現狀有點無奈，而沒有挖掘出其他的優勢
以上招聘這塊因為時間關係，大致的說這麼多
您的第二個問題，其實也大致的說了一些，譬如如何留住人才，客觀條件不佔優勢，那麼我們就儘量的挖掘出公司能夠給的優勢，譬如我剛說了年休假多申請兩三天，這個大公司就辦不到。其實真正的要讓員工有歸屬感，很重要的是要注重公司的企業文化和企業氛圍，譬如說員工在面試時的傳達。培訓時的講解，老員工的帶新人 。
經常找員工談心，出了一張大單或者完成任務後可以下班去狂歡，或者組織活動，這些就比較多了。增加員工的自豪感，歸屬感，其實都是從一些細節來出發的。
時間有限，純手打。希望能夠幫上忙。如果還有什麼問題，可加我好友
祝您招聘順利
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