1樓：
第一階段：確定人力資源戰略與計劃
第一步：瞭解公司總體發展戰略及 分析公司總體戰略對人力資源的需求第二步：分析公司現有人力資源與人力資源需求的差異第三步：
分析公司現有人力資源可否通過轉崗培訓等滿足需要第四步：制訂未來五年的人力資源戰略規劃及年度人力資源計劃第二階段a：員工招聘與錄用
（年度/集中招募）
第一步：根據人力資源計劃確定員工招聘計劃
第二步：員工招聘的實施
第三步：員工錄用
第二階段b：員工招聘與錄用（日常招聘）
第一步：各部門提出招聘計劃及申請
第二步：人力資源中心協調、審批招聘計劃
第三步：日常招聘的實施和錄用
第三階段：職業教育與員工培訓——新員工的職前教育第一步：公司精神教育與制度培訓
第二步：部門一級的特定培訓
第三步：新員工座談會
第四步：對職前教育的控制與評價
第三階段：職業教育與員工培訓——員工的日常培訓第一步：評估員工培訓要求
第二步：設定培訓目標與培訓專案
第三步：培訓的實施
第四步：培訓的評價
第四階段：績效考核與激勵
第五階段：員工職業發展與人力資源改善
1. 新員工招聘伊始就應開始設計個人職業發展和前程2. 員工職業發展的主要內容
3. 業績考評會是制訂個人職業發展計劃的關鍵環節4. 員工職業發展計劃的實施
5. 強調組織、管理者和員工個人三方的作用
2樓：匿名使用者
主要包括以下內容：
人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬、員工關係、員工職業生涯規劃及企業文化
人力資源開發與管理流程的主要內容是什麼
3樓：匿名使用者
人力資源開發與管理流程 一. 明確人力資源開發與管理的目標是制訂流程的依據 根據組織架構、工作分析、崗位手冊確定公司對人力資源的整體需求狀況及具體崗位的需求狀況 準確描述和認識公司日前人力資源的狀況，及與上述需求狀況的差距及問題 通過新員工的招聘（進入）和老員工的退出（淘汰）使人力資源狀況得到改良 通過現有員工的培訓、流動、轉崗，使人力資源狀況與需求相一致 通過考核、激勵機制使每個人的能力和潛力得以發揮，改進工作績效 通過人力資源計劃、人力資源檔案和個人職業發展計劃，使人力資源管理具有長期性 二、人力資源開發與管理程式 一階段：確定人力資源戰略與規劃 二階段：
員工招聘與錄用 三階段：職前教育與培訓 四階段：績效考核與激勵 五階段：
員工職業發展與人力資源分析評價 該程式是一個周而復始的迴圈 hr戰略與計劃 招聘與錄用 職業教育與培訓 績效考核與激勵 個人職業發展與hr評價 人力資源管理流程 確定人力資源戰略與計劃 員工招聘與錄用 職業教育與員工培訓 績效考核與激勵 員工職業發展與人力資源評價 主要活動 根據公司總體戰略對人力資源的需要及公司日前情況確定未來公司人力資源的中長期戰略及短期計劃 根據人力資源戰略與計劃確定年度的招聘計劃 員工招聘的具體實施 員工錄用 對新招聘的員工進行教育與上崗前培訓 對在職員工進行經常性的培訓與再培訓 根據績效考核流程設計合理的薪酬體系 對員工進行績效，決定獎懲 制訂員工職業發展計劃 員工職業發展計劃的實施 進行公司人力資源狀況分析 成果 公司人力資源戰略規劃、年度計劃… 員工招聘計劃 符合要求的新員工 經過職前培訓的合格員工 各種培訓班、再培訓課程等 考核制度 薪酬體系與激勵制度 員工的升遷與降職 員工的職業發展計劃 實施計劃 人力資源分析報告 時間安排 每年、每半年修訂 每年4-5月份 每半年 每年 不定期、連續 每月、半年、年度 每年1-2月 年度 三、人力資源開發與管理流程的實施方案 第一階段：確定人力資源戰略與計劃 第一步：瞭解公司總體發展戰略及 分析公司總體戰略對人力資源的需求 第二步：
分析公司現有人力資源與人力資源需求的差異 第三步：分析公司現有人力資源可否通過轉崗培訓等滿足需要 第四步：制訂未來五年的人力資源戰略規劃及年度人力資源計劃 第一步：
瞭解公司的整體發展戰略及未來對hr的要求 程式 任務 執行/參與人 如何操作 時間安排 1 詳細瞭解公司未來5年，3年，1年的發展戰略（如移動通訊，網路業務） 人力資源經理 戰略規劃經理：介紹公司未來發展規劃 閱讀公司的發展戰略檔案 與戰略部門人員溝通 等等
什麼是人力資源？人力資源開發與管理的主要內容是什麼
4樓：暴暎千初南
人力資源管理可以分以下三個方面的主要內容:
1、人員的錄用，
2、人員的開發，
3、人員的維持，
4、人員的使用。
以上是大方面，在大方面的基礎上，還有一些細小的方面；作為人力資源工作者，要學會把握和分析箇中的一切！
5樓：駱盈後安宜
人力資源：是指人所具有的能夠對價值創造起貢獻作用並且能夠為組織所利用的體力和腦力的總和。
人力資源開發與管理的主要內容是：
1、求才—吸收和尋求優秀人才
2、用才—充分發揮人才優勢，恰當的分配其工作3、育才—通過培訓教育，進一步開發人才潛力4、流才—珍惜、留住所需人才
人力資源管理的主要內容有哪些
6樓：奧斯卡
一、是企業中哪些要素參與了價值的創造，這涉及到人力資源管理中價值分析問題。過去農業經濟社會是勞動力和土地，現代經濟社會是企業家、知識、資本和勞動。對這個問題的認識是人力資源價值鏈管理的基礎
二、是企業中這些要素創造了多少價值，這涉及到人力資源管理中價值評價的問題。採用什麼樣的價值評價標準和怎樣進行價值評價是人力資源管理中一個最困難的問題。
三、是如何進行價值分配，包括分配的方式、分配的標準等。
7樓：ofweek人才網
人力資管理培訓課程主
要有①人力資源規劃②對員工的工作分析和培訓以及開發③招聘，錄用和配置④職業規劃與發展⑤員工激勵⑥薪資與福利⑦員工和勞動關係⑧績效管理⑨企業文化⑩基礎知識。⑪社會心理學或諮詢心理學⑫職業道德，等等。
人力資源管理的培訓機構與學院有很多，所要培訓的課程也不盡相同。
人力資源管理是指運用科學方法，協調人與事的關係，處理人與人的矛盾，充分發揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的過程。
8樓：數學老師牛掰
學術界一般把人力資源管理分六大模
塊。人力資源管理六大模組，是通過模組劃分的方式對人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的總結。
1、人力資源規劃;
2、招聘與配置;
3、培訓與開發;
4、績效管理;
5、薪酬福利管理;
6、勞動關係管理。
各大模組的工作各有側重點，但是各大模組是緊密聯絡的，就像生物鏈一樣，任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡，所以，人力資源管理工作是一個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，並支援企業戰略目標的最終實現。
人力資源管理六大模組重點：
人力資源規劃
1、組織機構的設定;
2、企業組織機構的調整與分析;
3、企業人員供給需求分析;
4、企業人力資源制度的制定;
5、人力資源管理費用預算的編制與執行。
招聘與配置
1、招聘需求分析;
2、工作分析和勝任能力分析;
3、招聘程式和策略;
4、招聘渠道分析與選擇;
5、招聘實施;
6、特殊政策與應變方案;
7、離職面談;
8、降低員工流失的措施。
培訓和開發
1、理論學習;
2、專案評估;
3、調查與評估;
4、培訓與發展;
5、需求評估與培訓;
6、培訓建議的構成;
7、培訓、發展與員工教育;
8、培訓的設計、系統方法;
9、開發管理與企業領導，開發自己和他人;
10、專案管理:專案開發與管理慣例。
績效管理
1、績效管理準備階段;
2、實施階段;
3、考評階段;
4、總結階段;
5、應用開發階段;
6、績效管理的面談;
7、績效改進的方法;
8、行為導向型考評方法;
9、結果導向型考評方法。
薪資福利管理
1、薪酬;
2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算);
3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計);
4、評估績效和提供反饋。
勞動關係
1、就業法;
2、勞動關係和社會;
3、行業關係和社會;
4、勞資談判;
5、工會化和勞資談判。
9樓：冰封之淚的春天
我學的是人力資源管理專業。人力資源管理的流程有以下幾個方面：工作分析與崗位設計、人力資源規劃、人力資源甄選與測評（招聘）、人力資源培訓與開發、績效管理、薪酬設計以及員工關係維護。
在不同的行業背景下以及不同的企業性質下，人力資源管理的側重點是不同的。外企、私企、國企的運作模式有很大的區別。高新技術行業、服務業以及傳統的製造行業在行業內都有著一定的共性
通俗的來講，人力資源管理的內容就是：選人、用人、育人、留人。
人力資源培訓與開發的主要內容概述
10樓：三才培訓
很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模組有哪些。
不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓，這是整個企業發展的重要因素之一，主要包括了人力資源規劃、招聘與配置，還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理六大塊。其中，人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素，擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量，從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。
另外，在人力資源培訓中，為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求，進行員工招聘與配置，還有企業的績效考評，主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄，從而進行分析和評價。
大家對於人力資源培訓模組有哪些，應該瞭解清楚了吧？作為一名專業的人力資源培訓師，我們應該多瞭解人力資源配培訓模組，除了要負責企業員工的招聘配置之外，還有績效考評，人力資源的培訓和開發，薪酬福利管理和勞動關係等，通過學習和訓導的手段，不斷提高員工的工作能力，都是需要了解清楚的。
11樓：匿名使用者
屬於人力資源六大模組之一。主要擔負企業人才的選、育、用、留職能，其中主要側重於選和育。在企業整體人才規劃戰略指引下，企業需要怎樣的人才，如何通過該模組的職能去實現企業戰略目標下的合格人才培養和開發需求，這是培訓與開發模組的重點工作方向。
包含：短期人才的需求和長期人才的需求。主要工作內容有：
1、明確企業人才戰略規劃下的人才具體需求，即：人才的知識、技能、素質等的要求；
2、分層、分類規劃並建立人才獲取及培養的渠道、策略、方法和實施計劃；
3、整合相關外部和內部資源，實施人才培訓與開發計劃，並實時反饋、調整計劃，明確目標，縮短差距；
4、不斷總結、反思、沉澱人才培養與開發過程中的知識、經驗、教訓，系統化、專業化、規範化培訓與開發體系，形成企業自身的獨具特色的人才選拔和培養之路。
5、不斷學習和借鑑外部先進的理論和實踐經驗，加強內部優化、改進、完善培養體系，適應企業的發展需要。
什麼是人力資源開發的最高目標，人力資源管理的目標和內容是什麼
人擁有資源，但資源不代表人，其實不過是個文字遊戲而已。實際上管理者管的是人身上的資源而不是具體人格，儘管它們之間會相互影響，但資源和 人 的概念是分開來看的。我尊不尊重你是另一回事，但我需要你的資源，你也需要把你的資源賣給我，就是這麼一個簡單的道理。這些資源和你的資金 一樣，都是一種實際的資源，只不...
人力資源管理 問題，人力資源管理存在的主要問題有哪些方面
訪問時問哪些問題好，這要看你的訪問目的。1 如果你也是hr,想從他那裡學習一些東西，那就要本著 缺什麼，補什麼 的原則確定重點話題。一般而言，各企業情況千差萬別，對於他的企業成功的管理方法和經驗，很可能無法克隆到第二個企業使用，就像國內企業學豐田，這麼多年了，沒有哪個企業學的了。如果你的企業基礎管理...
人力資源的主要概念是什麼人力資源的概念與特點
最早的人力 資源管理不叫人力資源管理，叫勞動管理，後來出現了人事管理，再後來出現人力資源管理，現在已經很流行人力資本管理這個時髦的叫法。在這裡，我們來大致瞭解每個階段的含義 一 勞動管理。最初，工人被當作生產力要素之一，也就是勞動力。所以，對勞動力的管理就叫勞動管理。我們還能經常看到 勞動力市場 的...