公司給員工放年假能增強企業文化嗎

2022-09-23 01:51:55 字數 2658 閱讀 5070

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公司不能隨意處理員工的年假。

關於年假,國家是有明確的相關法律規定的,如下:

《職工帶薪年休假條例》

第一條 為了維護職工休息休假權利,調動職工工作積極性,根據勞動法和公務員法,制定本條例。

第二條 機關、團體、企業、事業單位、民辦非企業單位、有僱工的個體工商戶等單位的職工連續工作1年以上的,享受帶薪年休假(以下簡稱年休假)。單位應當保證職工享受年休假。職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。

第三條 職工累計工作已滿1年不滿10年的,年休假5天;已滿10年不滿20年的,年休假10天;已滿20年的,年休假15天。

國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

第四條 職工有下列情形之一的,不享受當年的年休假:

(一)職工依法享受寒暑假,其休假天數多於年休假天數的;

(二)職工請事假累計20天以上且單位按照規定不扣工資的;

(三)累計工作滿1年不滿10年的職工,請病假累計2個月以上的;

(四)累計工作滿10年不滿20年的職工,請病假累計3個月以上的;

(五)累計工作滿20年以上的職工,請病假累計4個月以上的。

第五條 單位根據生產、工作的具體情況,並考慮職工本人意願,統籌安排職工年休假。

年休假在1個年度內可以集中安排,也可以分段安排,一般不跨年度安排。單位因生產、工作特點確有必要跨年度安排職工年休假的,可以跨1個年度安排。

單位確因工作需要不能安排職工休年休假的,經職工本人同意,可以不安排職工休年休假。對職工應休未休的年休假天數,單位應當按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。

第六條 縣級以上地方人民**人事部門、勞動保障部門應當依據職權對單位執行本條例的情況主動進行監督檢查。

工會組織依法維護職工的年休假權利。

第七條 單位不安排職工休年休假又不依照本條例規定給予年休假工資報酬的,由縣級以上地方人民**人事部門或者勞動保障部門依據職權責令限期改正;對逾期不改正的,除責令該單位支付年休假工資報酬外,單位還應當按照年休假工資報酬的數額向職工加付賠償金;對拒不支付年休假工資報酬、賠償金的,屬於公務員和參照公務員法管理的人員所在單位的,對直接負責的主管人員以及其他直接責任人員依法給予處分;屬於其他單位的,由勞動保障部門、人事部門或者職工申請人民法院強制執行。

第八條 職工與單位因年休假髮生的爭議,依照國家有關法律、行政法規的規定處理。

第九條 ***人事部門、***勞動保障部門依據職權,分別制定本條例的實施辦法。

第十條 本條例自2023年1月1日起施行。

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是的,員工對員工會更有歸屬感

怎樣讓企業文化影響員工,企業文化如何影響員工

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俗語說:種了梧桐樹,引來金鳳凰。優秀的企業文化對於吸引和保留人才起到的重要作用不言而喻。努力營造能吸引並留住人才的企業文化,已成為很多企業共識和當務之急。

企業文化是企業核心價值觀的重要體現,優秀的企業文化很容易幫助企業員工形成強烈的歸屬感和認同感,進而促使員工形成使命感,激發其工作的主動性,進而提升其工作效率。同時,企業文化作為企業發展的無形資源,它起到能夠引導、約束、凝聚和激勵員工的作用,企業文化能夠將員工個人的價值觀進行發展轉變,使其成為企業的價值觀,從而提升企業員工的凝聚力,進而幫助企業留住人才,形成一支強大的人才隊伍,以便推進企業的發展建設。

試想,當員工面對一個有充分發展活力、以人為本、有充分歸屬感的企業,讓員工感受到企業的成功也是自己的成功,企業與員工之間是戰略伙伴式的雙贏關係,這樣企業裡,優秀的人才會很容易地找到自己的舞臺並看到自己光明的未來,無論企業提出怎樣高標準的目標和要求,他們仍然會選擇忠誠地留下來。

優秀的企業文化一旦形成,不但對企業內部員工有著強大的凝聚力,而且對企業以外的求職者也將會是一種強大的吸引力,它能在更大範圍內吸引優秀的人才到企業中尋找發展事業的機會,企業也因此可以成為優秀人才的聚集地。

因此,做好企業文化建設,樹立良好的企業價值觀,是企業吸引和留住人才非常重要手段。

企業文化對企業和員工而言有何意義

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企業文化對企業員工個人發展的作用:

1、企業文化有利於加強員工的凝聚力,使其緊緊地團結在一起,形成強大的向心力,使員工萬眾一心、步調一致,為實現目標而努力奮鬥;

2、優秀的企業文化,如企業核心價值觀與企業精神,發揮著無形的導向功能,能夠為企業和員工提供方向和方法,有利於促進員工個人素質的自我完善;

3、優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用,企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵,能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性,把人們的潛在智慧誘發出來,使員工的能力得到全面發展。

5樓:匿名使用者

關於企業文化,耶派網路創始人楊磊有獨特的理解:「什麼叫文化?企業有很多制度、說法、認識以及用於指導員工行為的各種潛在的規則,把這些規則和意識顯性化,明確地告訴大家,就是文;什麼叫化?

把這些規則和認識像春風化雨一樣轉化到員工的行為和企業的行為中,就是化。如果文不能體現為化,就是表面文章,制定出來的價值觀就無法形成共識。」

歸根結底,企業文化是企業決策者帶領企業員工發展的一種堅定信念和追求,這種堅定的信念和追求不是虛無主義,也不是企業決策者說漂亮話擺花架子忽悠員工,企業文化就是企業營造的「參天大樓」,是企業任何一名員工與企業共享的一體化精神財富。

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