1樓：e企學
人力資源是企業發展的重要動力，因此，企業應該重視人力資源培訓活動，加強人力資源管理，不斷提高人力資源管理水平，提高員工的工作水平和工作能力，增強企業的凝聚力，以取得企業與員工互利共贏發展的效果。
1.建立和完善人力資源培訓體系
規範完整的人力資源培訓體系是企業開展人力資源培訓活動的前提和保障，因此，企業需要制定科學合理的人力資源培訓制度，規範和完善人力資源培訓體系，以保證人力資源培訓活動的有效開展。企業應該制定相應的評估制度，建立健全培訓評估體系，在培訓活動結束後，對員工進行考核，瞭解和掌握培訓效果，以不斷提高培訓的質量。同時，企業開展人力資源培訓活動時，應該根據員工的實際情況，結合企業的發展方向，有針對性的培養員工的綜合素質，確保培訓活動的有效性，促使員工能夠積極主動地承擔起自己的責任，為企業的發展做出應有的貢獻。
2.採用多樣化的人力資源培訓方式
企業的運營和發展離不開人力資源的支援，因此，企業應該採用多樣化的人力資源培訓方式，建立強大的人力資源隊伍，以促進企業的穩定健康發展。企業應該立足於自身的實際狀況，大力吸引和引進人才，任用有經驗的人員來開展培訓活動，增強培訓的科學性。另外，企業應該考慮員工的實際需求，結合企業的發展目標，開展符合員工實際的培訓活動，採用多樣化的培訓方式，激發員工參與培訓活動的積極性，不斷地提高員工的素質，促進員工的發展與進步。
3.制定明確的人力資源培訓方向
科學合理的培訓方向可以有效的提高人力資源培訓活動的效果，因此，企業應該制定明確的人力資源培訓方向，以確保培訓活動的有效性。在開展人力資源培訓活動時，企業需要詳細的制定培訓規則，明確培訓方向，大力培養實用型人才，為企業提供強有力的人力資源保障；另外，企業應該根據時代發展的需要，創新人力資源的培訓方式，提高培訓質量，以取得達到良好的培訓目標。
4.重視員工的地位，堅持以人為本的原則
人力資源在企業中佔有不可替代的作用，因此，企業應該重視員工的地位，堅持以人為本的原則，激發員工工作的熱情，提高工作效率，以促進企業的發展。企業應該根據員工的需求，圍繞員工這一工作中心，開展相關的人力資源培訓活動，充分發揮員工的主動性和創造性，以確保人力資源培訓活動的有效性。另外，企業應該尊重員工的地位，積極維護員工的合理利益，為員工提供良好的工作環境，促使員工能夠積極主動地完成工作任務，提高工作水平和質量。
5.加強文化建設，增強企業的凝聚力
企業文化是企業生存和發展的精神支撐，因此，企業應該加強自身的文化建設，增強凝聚力和向心力，以促進企業的穩定發展。企業應該建立具有鮮明特色的企業文化，制定合理的規章制度，引導員工養成良好的行為習慣；另外，企業應該加大對員工的培訓力度，積極開展企業文化宣傳活動，提升人力資源培訓水平，增強員工對企業的認同感和歸屬感，從而增強企業的凝聚力和向心力，實現員工與企業的共贏發展。
2樓：管理**
企業培訓可以為企業創造價值，為企業獲得競爭優勢，幫助企業迎接各種新的挑戰，是企業獲得成功的重要保證，企業培訓的重要性是毋庸置疑的。在我國,隨著市場經濟的發展,人們才漸漸認識到企業培訓工作的重要性,那麼，有效提升企業培訓效果的方法有哪些呢？
一、有效提升企業培訓效果，要以促進人的發展為基點
始終堅持「以人為本」的原則，在注重整體培訓目標的同時，兼顧員工的個性發展，充分調動員工的積極性，開發員工的潛能，鼓勵制定培訓計劃的同時，將培訓計劃與與員工的職業生涯設計結合起來，以高績效模型和員工任職資格為標杆，及時更新和調整培訓方案，實現培訓的全程化，促進培訓與員工職業生涯設計的無縫連線，促進人的全面發展。
二、有效提升企業培訓效果，要充分認識培訓工作的重要性
我國的企業決策者必須樹立人是企業所擁有最寶貴的資源這一觀念，以長遠的眼光看待人力資源的培訓，依據企業長期的戰略發展目標，有計劃有步驟地推動這一工作。轉變觀念，強化員工培訓在企業的基礎地位，樹立抓生產必須抓培訓，生產和培訓是一個統一整體的觀念，樹立裝置、管理的投入和培訓的投入並重的、並不斷增加員工培訓有形投入的觀念。通過培訓這一有效手段，使員工認知企業的理念，進而達成共同的企業文化、理想，併為企業戰略目標的實現而共同努力。
三、有效提升企業培訓效果，要進行全面的培訓調查
在進行員工培訓前，相關人員應該進行全面的需求分析，要根據企業中長期發展規劃及目標，工作要求的變化和顧客需求的變化分析培訓需求，另外，在調查中應從不同角度收集資訊，瞭解企業績效狀況以及對勞動者態度、知識、技能等方面的崗位要求，並分析員工現有的勞動態度、知識、技能方面的差異，以明確培訓目標與內容。在對培訓目標和內容進行調查的基礎上，要對培訓方法、培訓時間、培訓地點、培訓師進行調查，選擇出最佳的培訓形式，使
培訓形式與培訓內容有機地結合起來，確保培訓目的實現。從而瞭解崗位資訊，崗位的工作職責、工作內容、工作流程、所需要的知識技能、績效考核指標等。
四、有效提升企業培訓效果，要建立完善的培訓體系
企業應該加大對培訓體系的硬體設施投入，加大師資力量的建設，加大培訓組織的健全。加大培訓工作的管理，培育企業優秀、獨特的培訓文化，形成一套健全、完善的培訓管理體系，實現培訓的模式化、程式化、整體化，促進培訓水平的全面提升。有效的培訓體系應考慮員工教育的特殊性，針對不同的課程採用不同的訓練技法，針對具體的條件採用多種培訓方式，針對具體個人能力和發展計劃制定不同的訓練計劃。
在效益最大化的前提下，多渠道、多層次的構建培訓體系，達到全員參與、共同分享培訓成果的效果。
五、有效提升企業培訓效果，要豐富培訓內容和培訓方法
員工培訓的內容不僅僅是技能的培訓，同時還要求員工向各個領域滲透，使企業培訓進入更深層次，對員工進行全面的素質、素養和技能的培訓。如企業文化培訓、企業歷史培訓、職業道德培訓、團隊精神培訓等。同時，培訓內容要有針對性、實用性、前瞻性，要結合企業自身發展的需要來設計合適的培訓內容。
從培訓手段而言，我國企業傳統的組織培訓的方法有講授法、演示法、視聽法、角色扮演法等。各種培訓方法都有其自身的優缺點,為了提高培訓質量,達到培訓目的,往往需要各種方法配合起來,靈活運用。
如何提升培訓效果
3樓：匿名使用者
1．先搞清楚培訓的目的
在培訓之前，你必須先全面瞭解此次培訓的真正目的所在。如果你不清晰老闆或上司的意願，建議你最好緩一步進行，待搞明白了，也為時不晚，否則，多數是花了力氣卻不討好。
2．弄清楚員工的努力方向
我認為，培訓就像是在吃大餐，透過溝通和資訊的傳遞，達到「培訓醫愚」。然而，你要是一個好的「醫生」，在醫病前的診斷和了解是必不可少的。當你把東西給別人時，最起碼你要知道對方是否需要，只有充分了解了對方，你才好對症下藥。
因此，在培訓前，你很有必要去與員工進行一番促膝談心，搞清楚他們的努力方向後，你的培訓才能做到胸有成竹。
3．確認公司現階段培訓需求
當然除了老闆的期望之外，你還必須搞清楚本公司當前所處的局面，包括外在與內在的。可以說，一個公司所處的競爭環境不同、發展階段與目標不同、組織架構不同、業務狀況不同、營銷人員素質不同、產品生命週期不同，都會因此誘匯出不同的培訓需求。給大家一個忠告：
千萬不要拿別的公司培訓課來硬套，那畢竟是別人的需求，何況有許多都是不切合自己公司的實際。經理人必須為自己的公司度身訂做培訓課時，認真找出自己公司的真正培訓需求。
4．培訓專業來自你的細分
無論你是臨時抽調來培訓，還是單純承辦培訓的專業人員，你千萬不要把培訓內容弄成一大塊，否則，效果肯定不會好，你不妨試著將公司培訓當作是一個專業的展示來進行，其中也區分出採購、業務、銷售、管理、財務、服務、人力資源等不同的細分，你才會更好地把控，培訓的課時才好規劃，你也才有能力和條件說服老闆尊重你的計劃、信服你的專業。
5．勾勒出本次培訓希望的目標
你最好在培訓之前，向你的老闆攤牌，告之他這次培訓所要達到的目標，以獲得老闆的支援。而後，你不妨將這些目標明確化，讓參加培訓的每一個員工都清楚目標，以便於培訓開始時來配合你的行動。
6．把公司的資源充分利用起來
除了動用公司的資金外，你還可以尋求場地、器材、裝置、道具、贈品等支援；在人力方面，你還可以運用行政助理、內訓講師、雜工等；充分將這些資源整合到一起，你的培訓就不愁沒有戰鬥力了。作為中小型公司，由於條件有限，經費說不定也不充足，那麼，你就更應該將這些現有資源拿來用了，你要是善用好所有的資源，就會替公司省下大量的培訓經費，同時又可將培訓做到最好的效果。
7．耐心傾聽來自員工的意見
你雖然是培訓的主角，但也必須有一個聽取員工意見的心態，很誠懇地聽取他們對培訓計劃的意見，來進行區域性的改進。所謂「得民心者得天下」，如果你能得到大家的支援與肯定，才有可能獲得老闆對你工作的一份肯定。與他們保持一種非常密切而且親密的關係，日後他們為你的工作績效打分都會高，當然，你也不能一味的將他們的意見全部採納，你還要有明辨是非的能力。
8．培訓前莫忘開啟心門
我覺得，培訓要做得更好，一定要將所有人的心門開啟，否則，你後面再好的東西給別人都是沒有效果的。開啟心門的方法有很多種，我在每次培訓時，首先是分享自己的心路歷程，以引起大家的共鳴，然後是循序漸進地將各位帶進來。有時，我在這個節骨眼上要花很長時間，但想想還是有價值，畢竟在以下的分享中，有觀眾和我產生互動了。
9．培訓中的小故事要有所篩選
故事人人愛聽，除了裡面有道理外，還容易引人省思。如果你能在培訓中，將故事恰到好處地引用，藉助幻燈投影來展示，可以讓你的培訓更生動。我有幾次培訓都試過講幾個小故事，培訓中省下我很多話語，會場氣氛比沒有講故事的每場培訓都要熱烈，大家聽了也感受至深，會後有些夥伴忍不住跟我分享心得與感覺。
讓故事來增加你的說服力，大家聽你的講課才不覺得累，更不會打瞌睡，而且感受和啟發很深，要達到這個程度，你的故事就要有所選擇了，而不是專講一些只是引人笑一笑的故事了。
請問怎麼使企業培訓效果最大化
企業做培訓，目的就是為了解決企業培訓的相關問題。而要想很好的解決企業培訓的問題，首先要做好企業培訓，並且還要保證企業培訓的效果。而最關鍵的也就是怎樣實現企業培訓效果的相關問題。對於企業培訓效果的實現，應該去關注以下幾個方面 企業培訓需求分析應該以解決問題為目的。對於企業培訓來說，培訓的分析工作往往是...
國內企業培訓哪家最好，國內比較好的企業培訓機構有哪些？
看你是需要怎bai樣的咯 因為有些培du訓企業的定位不一樣，zhi特色也不dao一樣，那麼達到的目內的也不一樣。我們容也找過幾家做培訓機構，做過培訓，但是理論性太強，落地沒有效果。分之合薪酬和考核體系，目前已經正在落實當中，落地有所見效。你可以去了解清楚再確定。目前bai中國的企業培du訓機構非常多...
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員工培訓概述 員工培訓是企業通過各種方式使員工具備完成現在或將來工作所需要的知識，技能並改變他們的工作態度，以改變員工在現在或將來職位上的工作業績，並最終實現企業整體績效提升的一種計劃性和連續性的活動 3 員工是企業最寶貴的財富，更是企業成長的一支生力軍和戰鬥隊。優秀的企業，將極大地重視員工培訓，能...