SWOT分析法的適用範圍是怎樣的？

1樓：ying影英音

swot分析法，主要應用於戰拆派略與戰術等重大決策事項，基本上可以說，可以適用於任何重大事項的決策分析，如：企業的重大投資專案分析與決策等。對於一般的日常操作事項，當然沒有必要採用swot分析。

所謂swot分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等；

通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

2樓：李軼渢

swot分析法一種常用的戰略管理工具，它通過對企業、組織、個人的敏緩優勢、劣勢、機會和威脅等因素進行全面分析，幫助人們確定其發展戰略和行動計劃。

該分析法適用範圍包括但不限於以下幾個方面：

1.企業戰略規劃：swot分析是企業戰略規劃的重要工具，能夠幫助企業瞭解內部情況和外部環境，為企業的發展提供重要依據。

2.市場營銷：swot分析對於鎮拿核市場營銷也具有重要意義，能夠幫助企業瞭解市場需求和競爭情況，為制定營銷策略提供依據。

3.個人職業規劃：swot分析也可以應用於個人職業規劃，幫助個人瞭解自己的優勢和劣勢，選擇適合自己的職業方向。

4.專案管理：swot分析可以幫助專案管理專案御掘團隊和專案環境的優勢和劣勢，抓住機會，應對挑戰，制定有效的專案計劃。

總之，swot分析法適用於各種組織和個人，只要需要規劃和確定行動方向的場合都可以使用。

swot分析法適用於哪些情況？

3樓：科普小星球

swot分析法洞羨主要被用於制定公司發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。可以說任何情況下都可以使用該方法，但是對於一般的日常操作事項，使用swot分析法的意義不大。

在現在的戰略規劃報告裡，swot分析應該算是乙個眾所周知的工具。來自於麥肯錫諮詢公司的swot分析，包括分析企業的優勢（strengths）、劣勢（weaknesses）、機會（opportunities）和威脅（threats）。

因此，swot分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。

swot分析步驟：

1、確認當前的戰略是什麼？

2、確認企業外部環境的變化（波特五力或者pest）

3、根據企業資源組合情況，確認企業的關鍵能力和關鍵限制。

4、按照通用矩陣或類似的方式打分評價。

把識別出的所有優勢分成兩組，分的時候以兩個原則為基礎：它們是與行業中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。用同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組，一組與機會有關，另一組與威脅有關。

5、將結果在swot分析圖上定位。

swot分析法可以適用於任何情況嗎？

4樓：股城網客服

swot分拍喊析法主要應用於戰略與戰術等重大決策事項，基本上可以說，可以適用於任何重大事項的決策分析，如：企業的重大投資專案分析與決策等。

swot分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，swot分析法表現為構造swot結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。其次內容上，swot分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。

swot模型已由麥肯錫提出很久了，帶有時代的侷限性。以前的企業可能比較關注成本、質量，現在的企業可能更強調組織流程。swot沒有考慮到企業改變現狀的主動性，企業是可以通過尋找新的資源來創造企業所需要的優勢，從而達到過去無法達成的戰略目標。

swot分析法具體指什麼

5樓：股城網客服

swot分析法，即態勢分析法，就是將與研究物件密切廳喊相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

具體含義：1、優勢（strengths）：是組織機構的內部因素，具體包括：

有利的競爭態勢；充足的財政**；良好的企業形象；技術譽伏判力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。

2、劣勢（weaknesses）：也是組織機構的內部因素，具體包括：裝置老化；管理混亂；缺少關慶改鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

3、機會（opportunities）：是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

4、威脅（threats）：也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。