1樓：匿名使用者
ゞ偶不解釋、你懂得」網友您好！如你您對單位績效工資發放有什麼意見和建議，可以直接和淮陰區衛生局財務科聯絡。下面將全區衛生系統績效工資發放情況簡要介紹如下：
總體來看，衛生系統績效工資是按照區委、區**事業單位績效工資相關政策執行的。衛生系統沒有統一的績效方案，績效工資由各單位自行確定，並經過職代會討論通過後實施的。由於衛生系統的特殊性，績效考核分為質量指標、數量指標，通過對業績和服務綜合考核，並按考世模春核結果發放績效工資。
各單位在制定績效考核方案時，考慮到各醫院是參照自收自支事業單位管理的，考核方案向一碼空線科室傾斜；但同科室、同工種的，執行標準對每個人是一致的。同在乙個單位上班，可能由於工作的種類不同，技術含量和勞動強度可能有所不同；或者根據單位制定的績效方案考核出來的結果可能有所不同，最終反映到績效工資上就會體現出差別甚至是較大的差別，對績效工資有疑問的可以諮搜耐詢單位負責考核人員和財務人員或直接到區衛生局財務科諮詢。
2樓：匿名使用者
二線人員沒有一線人員吃香，即使二線人員累死也不如人家幹臨床的(就算沒用的臨床一線也不如）
如何評價衛生系統的績效？
3樓：數碼達人黃俊宇
親，評價衛生系統的績效是乙個複雜的過程，需要考慮多個因素和指標。以下是一些常用的方法和指標，可用於評估衛生系統的績效：
1. 健康結果：評估衛生系統的績效可以從患者的健康結果開始。
這包括指標如平均壽命、嬰兒死亡率、疾病負擔等。通過比較這些指標與國際標準或其他國家的表現，可以評估衛生系統在促進人口健康方面的效果。
2. 醫療質量：醫療質量是另乙個重要的評估指標。
可改好以使用各種指標來評估衛生系統中提供的醫療服務的質量，如手核遊鉛術併發症率、醫院感染率、藥物錯誤率等。此外，也可以考慮患者滿意度調查和醫療糾紛數量等指標。
3. 訪問與可及性：評估衛生系統績效的另乙個重要方面是訪問與可及性。這包括衡量人們獲得醫療服務的便利程度，如就診等待時間、醫生預約時間、醫療設施分佈等。
4. 資源利用效率：衛生系統的績效評估還應考慮資源利用效率。這包括評估衛生系統的成本效益，如衛生支出佔國內生產總值的比例、醫療裝置利用率、住院平均天數等。
5. 公平與平等：衛生系統績效的評估還應考慮公平與平等的因素。這包括衛生服務的普及性，如醫療保健覆蓋率、醫療服務的社會經濟差異等。
6. 創新與技術應用：衛生系統績效評估應磨滲考慮衛生系統的創新能力和技術應用情況。這包括評估衛生系統的科研產出、新技術應用、數位化醫療服務等。
綜合以上指標，可以綜合評估衛生系統的績效。值得注意的是，衛生系統的績效評估應綜合考慮各種因素，同時需要與特定國家或地區的背景和需求相結合，以得出全面而準確的評估結果。
醫院績效考核方案細則及績效工資分配是怎麼樣的？
4樓：惠企百科
1、效益優先性；這是反映醫院效益與績效工資分配的關係的問題。假若醫院低效益，沒錢發績效工資，那麼一切績效工資管理就失去大前提。所以醫院的效益，科室的效益是績效工資分配的首要問題。
有了效益才談得上績效工資分配。
2、科室效益核算與醫療管理指標的結合。科室效益核算是第一位的，但是僅存在科室效益的核算，還遠不能滿足醫院發展的要求，醫療市場客觀環境的要求。醫院的穩健持續經營，要求我們不但重視眼前效益，還應關注長遠利益及醫療管理指標考核。
3、體現公平性；公平是相對的，不公平是絕對的。
績效工資等級定位
高層次：臨床科室（內科，外科，**，產科等直接對病人實施診療的科室）。
較高層次：醫技科室 （b超，ct，mr，放射，化驗等科室為臨床提供檢查結果的科室）。
低層次：後勤科室（總務，基建，食堂等）。
中間層次：醫療輔助科室（**室，病檢室等）、行政科室（院辦，財務部等）。
醫院績效考核標準是什麼
5樓：北網域名稱醫
1、現代醫院績效考核的目的：現代醫院績效考核是指應用系統的方法、原理來評定和測量醫院員工在本職崗位上的工作行為與工作效果。績效源州考核兆運是醫院管理者與員工之間的一項管理溝通活動，其目的是為了改善員工的組織行為，充分發揮員工的積極性和潛在能力，以求更好地實現醫院的管理目標。
2、現代醫院績效考核的原則：醫院是知識和技術密集型單位，作為知識分子聚集的組織，把握好績效考核的原則對整個醫院的人力資源管理具有相當重要的作用。一般而言，醫院的績效考核應堅持以下原則：
1）客觀、公正、公開的原則：在實施績效考核時，一定要注意考核標準要客觀，組織評價要客觀，考核結果與待遇掛鉤要客觀。同時要公開各個崗位和各項工作的考核標準，在實施考核中對所有的員工做到一視同仁。
2）科學評價原則：即指從考核標準的確定到考核結果的運用過程設計要符合客觀規律，正確運用現代化科技手段，準確地評價各級各類員工的行為表現。
3）簡便、易操作原則：考核標準簡便、易操作一是有利於員工明確標準，確定努力方向；二是便於管理人員實施考核；三是可以較少的精力投入，達到比較好的考核效果。
績效考核的作用績效考核的好處是什麼？
合易認為 1 績效考核保證僱傭到合適的員工 傳統對於考核的理解，很少涉及到僱傭過程之中對於員工的考核。事實上，這種認識比較不明智。如果在僱傭過程之中就對員工進行認真的考核，然後在做出錄用的決策，那麼可以省略僱傭後進行基本培訓的費用以及辭退員工的各種手續。2 績效考核利於優化人員配置 在管理過程之中，...
5種績效考核方法 常見的績效考核方法
六種績效考核方法 績效考核方法有哪些 績效考核方法有多種，以下是六種常見的績效考核方法 .目標管理法 通過制定明確的績效目標，包括業務目標 質量目標 成本目標等，然後根據實際完成情況進行評估和考核。.關鍵績效指標法 選擇一些關鍵的績效指標，如銷售額 產值 客戶滿意度 員工滿意度等，作為績效考核的依據...
幾本績效考核的書籍，謝謝推薦幾本績效考核的書籍，謝謝
製造行業 機械裝置製造公司績效考核 適 用 範 圍 受行業特點影響，雖然本案例所列舉的績效考核改善方案是為該機械裝置製造公司設計的，但它對於製造業其他同型別企業也具有一定的參考價值。行業特點 製造業屬於我國的傳統行業。長期以來普遍存在規模小 技術薄弱 管理不規範等問題。隨著世界經濟一體化的加劇，該行...