1樓：職場幾何
大部分的時候是不合適。具體情況要具體分析。
老話說的好，外來的和尚好唸經。從外部招管理人員，有耳目一新的作用。
一來，可以從競爭對手的公司挖人，也就是挖來對家的人力資源，客戶資源，管理模式，還有產品和技術資源。
二來，新來的管理人員作為新人，不太會被現有的人際關係所牽絆，六親不認，可以大刀闊斧地幹。
最重要的是，新來的人不容易被畝運現有的工作方式和流程所制約，可以破釜沉舟，打破舊格局。
老話說得好，不知者無過。說到人際關係，用外部招聘來的管理人員，可以化解很多內部問題。
新來的管理人員可以化解現有團隊的內部矛盾。他（她）更容易重新凝聚現有團隊的核心力，抱團取暖，一致對外。
外面來的管理人員會更側重在工作成績上，有一說一，有二說二。因為是新來的，沒有前期的主觀意識，更容易就事論事，而不是看人行事。
外面來的管理人員更容易打破內部拉幫結夥的格局。上司或是老闆可以利用外面來的管理人員制衡原有的派系關係。
老話說的好，新官上任三把火。老闆或是上司可以更好地有的放矢。
現有的團隊的優勢是對工作程式熟悉，可以按部就班。而現有團隊的劣勢也是隊內容的程式太熟悉，不思進取。在這個時候啟用從外面招聘來的新人，就好像給團隊打了一針強心劑。
新來的人會迫不及待地要證明自己，所以必須想方前巖設法地發揮現有團隊的能力，達到效益最大化。他（她）會根據工作的需要，重新洗牌，而不會瞻前顧後。
對於老闆和上司來說，更容易引導新來的管理人員，按自己的意圖放這三把火。
打個比方，電視劇集《理想之城》中的蘇筱，就是乙個典型的新人。她在第一集，就說出了」造價表就是造價表，應該是乾乾淨淨的。」而夏明則說，造價表裡還有人際關係。
蘇筱用短短的三年做到了集團的副總造價師，也正是她不破不立的雷厲風行的工作態度。這也正是集團董事長趙顯坤所看重迅悔梁的和想利用的，去靜得可怕的公司水潭裡扔下一塊大石頭。
所以說，外聘的管理人員是人力資源層面上的一種**，是管理架構層面上的催化劑，是團隊發展的發泡粉，也是公司不斷創新的保鮮劑。
2樓：松下海原
並不是這樣，很多老闆都喜歡從外部招人舉閉進來管理公司。一來是老闆想提公升公司的競唯粗爭力，帶來新的理念和經驗指答鎮。二來是為了提公升老員工的危機意識，讓他們認真工作。
3樓：沐陽
一是內部沒有合適卜敏答的人員，二是優化團隊，找到更多的精英，三是用來替換某些管理人員。總之拿喊企業要型慧發展就要不斷提公升團隊。
4樓：無能為力大蒜
我覺得可能是因為公司內部人員不合適，很多公司內部人員他們都不具備管理的才能。
5樓：韓諾諾
確實是這樣的，因為自己的員工什麼樣子老闆心裡很清楚，所以只能從外面找人。
6樓：情感諮詢師半暖陽光
我覺得不是，這有可能是他想從外面注入新鮮的血液，給公司帶來活力。
7樓：鬼刃
因為老闆要充半年了，外部招人管理公司證明說什麼內部需要調整嗎？或者說那個沒有他相中的公升備人才，還有一雹陪個可源笑蠢能就是需要注入新鮮的血液。
8樓：家庭宅男一中年
企業的發展除了瞎肢需要內部人員的努力，也需要不斷從外部磨叢世引入包括人才在內的各項鄭廳資源，人才的晉公升管理，除了內部晉公升提拔外，也需要不斷引入外部優秀的人才加入。
公司為什麼要內部招聘？
9樓：一天說遊戲
內部招聘是公司招聘裡比較常見的招聘方式，相比較於外部招聘，內部招聘的優點我認為有以下幾點：
一、激勵員工的工作士氣眾所周之，是否具有完善系統的晉公升機制，是一家公司能否留住員工或者吸引新員工的重要因素。每個人都是上進的、都想追求更好地薪資待遇水平特別是經歷一段時間工作的沉澱之後。而內部招聘正是滿足這類需求的重要途徑，通過內部選拔表現優異的員工擔任新的崗位。
一方面可以提公升員工對於公司的忠誠度、另一方面可以對員工工作積極性起到激勵作用。因為公司內部提拔招聘能讓員工感受到公司對每個員工辛勤付出的重視和獎勵，同時得到提拔的員工會蘆襪謹作為乙個獎勵和模範表率作用影響其他廣大員工。這樣一來，每個員工為了更好地選拔就會在工作效率、工作積極性有極大的提高。
二、使優秀人才發揮價值，鞏固公司業務一家公司發展過程存在的優點和缺點，最清楚的莫過於是和公司一路摸爬滾打過來的老員工。因為老員工相比較外部招聘過來的員工，有較為豐富的為公司服務的工作經驗。通過自身在日常工作遇到的困難以及解決困難累積下來的經驗會形成了一套適用於公司的工作經驗和方法。
在通過內部招聘選拔上之後，可以立馬將日常的工作經驗運用到公司日常工作方法的改良，進一步鞏固公司業務，提公升公司的核心競爭力。換句話說，內部招聘上來的員工可以使優秀的人才充分發揮的價值，並且他幾年工作沉澱下來的經驗是有利於公司日常發展和進步的，如此一來通過有經驗的優秀人才地改良。公司的工作流程就會更加完善，業務競爭水平會得到很大的提高。
三、在公司內部形成良性競爭，保障公司人才需求合理的內部招聘可以在公司內部形成良性的競爭，因為每個員工為了有被內部招聘選上的資格就會在工作當中積極努力地表現和證明自己。如此一來，就會變相地促進整個員工素質水平的提公升。也就變相為公司各個方面的人才或者同一崗位的人才提供更多的人才儲備，保障公司人才的需求。
而且內部招聘往往是公司內部多人競爭乙個崗位好模，這樣的話優中選優。既能選出最合適空缺崗位的人選，同時也能在內部招聘過程中挖掘出新的人才，可謂是一舉兩得。
總結：內部招聘具有激勵員工工作積極性、挖掘公司優秀人才、保障公司人才需求等方面的優點。它既是一種招聘方式，同時呢也陪基是一種對員工的激勵。
既可以鼓勵員工又可以發掘考核公司新的人才，是公司內部關於人才方面推陳出新的重要手段。
老闆從公司外部招人管理，是因為公司內部的人不好嗎？
10樓：happy薛醜醜
並不是因為公司內部的人毀戚不好，而是因為公纖喊陵司內部的人提拔之後沒有很好的管理方式，也會引起其他人的嫉妒以及反感，所滲譁以從外面招人是比較好的。
11樓：超級開心哦是
可能是的，老闆非常瞭解公司內部的一些人員，他覺得那些人是不太厲害的，沒有辦法更好的管理公司。
12樓：帳號已登出
不是的，是因為每個人在公司都有了崗位，如果提公升了這個人，公司崗位會缺少，影響公司的執行。
招聘員工時如何看待內部招聘和外部招聘？
13樓：我是乙隻皮皮鴨
內部招埋遲銀聘的優點。
優點。1．有利於調動員工積極性。當員工看到工作能力提高會得到相應報酬時，工作積極性就會因此而提高。
2、有利於激勵員工，提供員工職業進階機會。
3．縮短了員工社會化過程。內部候選人對組織目標更有認同感。
4．比外部候選人需要定位的過程更短，從而減少培訓費用。
5．內部提公升可以激發員工的獻身精神，使他們在進行管理決策時會從長期的觀點考慮。
6．從內部提公升員工更安全，組織對內部員工的技能已經有了比較準確的評價。
缺點。1．如果組織發旦森展過快，內部員工很難儘快適應新崗位的工作。
2．容易產生「波動」效應。
3．招聘角色比較難扮。
4．許多組織要求管理人員將職位空缺情況公佈出來，並且要同所有的內部候選人進行面彎宴談，因此決策時間比較長。
14樓：lh科教小百科
一、外部招聘。
優點：1、給企業增添新鮮血液。新員工帶來新觀點和新認識，這也是企業每年定期從高校吸收人才的原因之一。
2、外聘來的人才無形中給企業內部員工產生一種壓力，迫使他們更加努力的工作。
3、外聘的方式在某些時候節省了時間和企業的培訓費用。
缺點：1、成本高，招聘得到的員工不一定是企業需要的。
2、外聘的人才需要花費較長的時間瞭解企業，從而影響企業整體績效。
3、有可能外聘企業僅僅是外聘人才的流動站。
二、內部招聘。
優點：1、員工的忠誠度較高，因為員工瞭解並認可本企業文化，較容易與企業建立一種心理默契。
2、通過內部培訓可以對員工起到激勵的效果。
3、在一定程度上可以節省外部招聘昂貴的招聘成本。
缺點：1、培訓所花費較長的時間。
2、接受培訓的是少數，容易挫傷及影響其他人的積極性。
3、如沒有嚴格的培訓計劃和內部晉公升制度，一般羨祥喚內部發展計劃的成本會很大。
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