1樓：網友
下屬工作不積極可能是由於多種原因，作為上司，你可以嘗試以下方法來解決這個問題：
2. 設定明確的目標和期望：明確告訴下屬你對他們的期望，讓他們知道他們的工作和表現會如何影響整磨或個團隊或組織。
3. 提供激勵和獎勵：認可和獎勵下屬的好工作表現，可以是口頭表揚、獎勵或晉公升等。激勵可以激發下屬的積極性和工作動力。
4. 提供培訓和發展機會：如果下屬缺乏必要的技能或知識，提供培訓和發展機會，幫助他們提公升能力和自信心。
5. 給予支援和反饋：給下屬提供必要的支援和資源，確保他們能夠順利完成工作。同時，定期給予他們反饋，指出他們的優點和改進的地方。
6. 尋求合作和參與：鼓勵下屬參與決策過程，讓他們感到自己的工作是有意義和重要的。與下屬合作解決問題，讓他們感到自己是團隊的一員。
7. 處理問題和挑戰：如衫遊友果下屬有問題或挑戰，幫助他們解決，並提供必要的支援和指導或槐。
最重要的是，作為上司，你要保持積極的態度和榜樣效應，激勵下屬，並與他們建立良好的工作關係。
2樓：老闆雲
工作積極性的問題比較複雜，跟公司的環境、領導的水平、激正搏胡勵的制度和人文關懷都有關係。不過說簡單也簡單，員工工作無非就是工作舒心和舉攔有錢賺，兩者有一即可、都有最好。
工作舒心通常指兩個層面：一是，事不多、不用瞎卷，不用想太多有的沒的；二是，有前途、有成就感。
有錢賺：要麼是公司工資水平還不錯，能跟付出的努力相當；要麼是公司賺銀毀錢了能給員工分利。要麼是加班或者有付出，然後公司會有相應獎勵。
至於其它的，例如畫大餅、團建、領導pua，大概率不會取得很好的效果。其實就是，你給多少糧人家自然拉多少磨。所謂的員工工作不積極，大概率都是付出回報不匹配而已。
工作積極性不夠是因為什麼原因？
3樓：志航遊世界
員工工作積極性不足的原因無非這幾個方面：
1. 薪酬待遇不合理：員工認為自己的工作價值不夠得到合理的報酬，缺乏獲得成就感和滿足感，導致工作積極性不足。
2. 工作內容缺乏趣味性：如果工作內容單調乏味，沒有挑戰性，那麼員工就沒有太多動力去投入精力完成。
3. 沒有發揮個人優勢：有時候員工可能覺得自己的唯碼優勢無法在工作中充碧咐分發揮，不能用自己的專業知識和技能提公升業績，對於個人成長感到失落。
4. 管理不當：管理指慧哪者的能力不佳，無法充分激發員工的工作熱情，不能給予準確的指導和幫助，不能充分了解員工的需求。
5. 沒有明確的目標和職業規劃：缺乏明確的目標和規劃，員工不能準確地預見自己在公司的前景，缺乏工作的方向感和信心。
4樓：風過後
影響員工工作培桐握積極性的因素可以分為兩大類，員工自身因素和非員工因素。員工自身因素包括員工自身的工作能力等配慶，而非員工因素則主要包括公司管理模式、工作環境、薪酬福利等因素。因此，導致員工工作積極性不高的原輪燃因有很多，需要具體問題具體分析。
下屬工作不積極怎麼辦？
5樓：泡泡糖
下屬工作不積極，頭幾次好好的與他溝通，請他理解，再不聽話處罰他，再不聽開除他。
工作沒有積極性了怎麼辦，員工工作沒有積極性怎麼辦
先找對你工作積極性不高的原因，是工作負荷太大，個人價值不被認同，待遇和福利太低，同事關係不和諧，公司或者上司與自己價值觀念發生衝突。針對這些問題，可以個個擊破，心態是左右職業倦怠的重要因素，也是避免 情緒枯竭 的可靠保證，而積極的心態在於自我調適。在職場久了，工作不可避免變得重複 枯燥但積極的人可以...
噴繪行業如何提高員工工作積極性
提高員工積極性其實就是 激勵 的問題。在工作中，我們最願意看到的是不用領導交待，就明白自己該幹什麼的員工，這類員工往往是自我成功動機較高，有事業心的人，被我們稱為 有心人 還有一類員工領導分配任務立刻執行，行動迅速，被我們稱為 機靈人 最不願意看到的是領導交辦任務，或行動遲桐答盯緩，或指一樣幹一樣，...
公司員工工作積極性不好，流失率高，效率也低，該怎麼辦啊！
在中國，肯定是因為工資，福利問題，如果乙個人連自並前己的生活都無法保證，試問，他如何有工作的積極性，如果你有心管理好企業，那就多關心一野蔽答下員工的日常頌慧問題，看看所有人的共同問題是什麼。積極性不高，不一定是薪水問題，關鍵是員工對工作的態度，第一你的搞清楚員工為何積極性扒殲不高，然後才可對症槐畝下...