1樓：小藝生活中的點滴
管理學是一門很講究的學問，有的時候不是那些花言巧語聲色俱厲地領導就真的有著高明的管理手段，在職場當中，真正高明的管理者往往不動聲色就能把人管好，此下屬心服口服，做到令行禁止，很多不明就裡的人還以為純粹是下屬的優秀，但其實一換領導，就會發現情況迥然不同，那消衝察些高明的管理者往往會抓住人性的弱點，非常懂得如何分配利益。<>
不同於那些一味的與你談格局的領導，高明的管理者總是立足於人性和利益衡量與你談判，他們非常的懂得管理就是要管人、管錢和管事，而最根本的還是人，沒了人那什麼都沒有了基礎，而對於人的管理，首先一定要精通人性，只有順應人性來做事，才能夠更好地發揮每拿茄個人的潛力去替我們賣命。要知道是人就是自私自利的。在職場當中更是給一分錢辦一分，是趨利避害，是我們的行為準則，當然，高明的管理者還會想到協調人性當中的善，該給下屬溫暖和鼓勵的時候，他們從來也不會吝嗇，可以說真的是把獎罰機制玩到判鋒了極致。
高明的管理者更懂得分配利益，很多時候，那些老闆往往只愛去畫餅，可一旦到了兌現目標的時候，他們好像就把這件事給忘了，真正的管理者無論是給下屬設立目標還是給下屬兌現承諾，他們都是有講究的。絕對是乙個合理規劃的過程，而不是拍腦袋就達到的，很多時候，員工是非常現實的，如果他們被你欺騙了一次，你再想去。讓他們再一次為你工作，恐怕就是乙個非常難的事情，因此，我們一定要在設立目標時，根據每個人的需求進行設定，儘量讓每個下屬滿意。
高明的管理者相信一定是那種不斷的提高自己管理技能的人，他們也一定會在不斷的管理中總結經驗。
2樓：譚談社會
就應該給員工畫大餅，給他們很好的未來設想，從內在激發他們的動力，讓他們自覺成為乙個好的員工。
3樓：李佳楠那男
可以整體出乙個液李規章制度，才可以得到乙個很好的管理，也會神埋橋讓對方覺得自己是個有能力的人，有威嚴的人，以後也知道自己應該遊猛怎麼做。
4樓：記明練
領仿枝御導需要儘可能激發員工的主動性，同時需要儘可搭滑能的讓員工在團隊中儘快成長， 工已備巖經把團隊當成了自己的歸宿，我會儘可能多去在工作的過程中鼓勵員工，同時多去幫助員工實現職場成長。當員工變得越來越好的時候，領導也會因此而受益，高明的管理者一定能夠意識到這一點，同時也會在工作的時候重點提高各個員工的綜合工作能力。
高明的管理者，是如何不動聲色將人管好？
5樓：霓虹說教育
領導需要儘可能激發員工的主動性，同時需要儘可能的讓員工在團隊中儘快成長，通過這樣的方式來管理好自己的員工。
對於乙個高明的管理者來說，高明的管理者從來不會用嚴格的方式而來督促自己的野戚員工，很多人會想辦法提高自己員工的工作積極性。如此一來，即便自己沒有在工作的過程中時刻盯著員工，員工也會積極努力做事，相關管理者的團隊的業績也會越來越好。
高明的管理者從來不會過分約束自己的員工。
試想一下，如果乙個領導在工作的過程中經常約束自己的員工，甚至不允許自己的員工有個人想法。這樣的領導確實可以掌握較大的工作權利，但領導在工作的過程中也會非常辛苦。特別是在處理各種事務的時候，因為身邊員工的工作能力非常差，所以領導經常會忙得不可開交。
高明的管理者會激發員工的工作主動性。
這個道理其實非常簡單，當領導能夠讓員工的工作主動性進一步提高的時候，不管領導是否在員工的身邊，員工都會積極主動做事。對於員工來說，員工已經把團隊當成了自己的歸宿，當員工把事情做得越來越好的時候，領導者的團隊自然也會越來越好。<>
高明的管理者也會儘可能多去鼓勵自己的員工。
對於基層員工來講，每個基層員工身上基本上都有或多或少的缺點，乙個高明的領導者絕對不會揪著這些員工的缺點不放，對他們來說，我會儘可能多去在工作的過程中鼓勵員工，同時多去幫助員工實現職場成長。當員工變得越來越好的時候，領導也宴塵會因此而受益，高明的管理頌祥陵者一定能夠意識到這一點，同時也會在工作的時候重點提高各個員工的綜合工作能力。<>
6樓：今天退休了嗎
高明的管理歲胡者會提拔乙個員工來當主管，有什麼吩燃雀梁咐會通知主管，讓主管去管理下面的人，這樣老闆就不會直接接觸下面的員工，自然就不會有什麼衝突。皮運。
7樓：羅文
一般高明禪毀的管理者不會去管理瞎說，一般會創造乙個優秀而且上進的團隊，一般會抓住人心，會跟自己團賀漏備隊的下搜賣屬去分享利益。
8樓：黎昕科普知識小屋
他們通常都是會給人一種威嚴的。平時不會和員工打成一片。讓員工能夠信任他並且忌憚他。
混跡職場，高明的管理者，是如何不動聲色將人管好？
9樓：小鹿鹿
混跡職場，高明的管理者，是如何不動聲色將人管好？能力強的人分散化管理方法，清除窩裡鬥；大部分能力強的人，都較為有個性化，更重要的是有自己的主見。這樣的人集中化在一起，都想變成實施者，期內必定會造成窩裡鬥正是因為這些人能力強，出現的殺傷力會更高，也許不致命性，但一定會投入更多的是成本費解決相互之間的分歧，乃至可能會為此而外流優秀人才。
實際上，大部分職場人都可以見到這一點，如果把這些人集中化在一起管理方法，則會加劇窩裡鬥，大家都覺得自己做的事情沒有錯，都應該依照自身的方法去做，把時間都耗費在勸服彼此之間的身上，乃至很有可能也會產生一些並不光彩的方式，加重窩裡鬥。
工作能力弱的人規範化管理，市場競爭中報團；職場中有這樣一句話「不出眾，就被淘汰」，因此市場競爭就成了職場上永恆的話題，特別是在是在底層的情況下，當工作能力並沒有徹底展現出來的情況下，引進市場競爭才可以更有效的發現人才。如同競技運動一樣，只練習而並沒有賽事，究竟誰更出色，雖然可以從平常的主要表現中看得出跡象，但只能在牽涉到合法權益時，才能將潛力發揮出來。在工作能力未得到認可以前，市場競爭不但能夠做到評選先進，還能夠完成取代掉能力不足的人。
.遇到困難時，明白分「利」的造型藝術；不管管理水平多少，「滿意度」全是管理人員很在意的物品。但是，在機構一路披荊斬棘，所往媲美的情況下，屬下的工作積極性高，「滿意度」也不會太低，但如果在艱難的時，便會呈現出人的本性中的另一面，正所謂君子之交淡如水。
在困難時期採用的分「利」對策，才能將管理人員的高超之處反映得酣暢淋漓。關鍵方法就「看人下菜」，依據不一樣的群體，劃分不一樣的權益，能夠巨大水平上提公升員工的「滿意度」。機構在困難時期，會出現「僧多粥少」的情況。
這時候把人分為四等：管理人員自身、機構元老級、骨幹力量、有活力的年青人。
10樓：晴天在哈佛
高明的管理者會做好對上的管理和物件的管理，對上的管理會讓老闆滿意，物件的管理會讓員工心服口服。而且這樣的領導非常適合在大公司裡面做事情。
11樓：王芳芳麼麼噠
制定了方案和制度。每個人都需要去遵守，才會把這個行業管理特別優秀。會讓人們變得很規矩。
12樓：慧心學長
這些管理者雖然平時看上去不動聲色，但實際上有自己獨特的管理方式，所以才能夠有特別好的表現。
混跡職場，高明的管理者，是如何不動聲色將人管好？
13樓：阡陌上花開
高明的管理就是抓人性。
有人說，管理就是要管人，管錢，管事。這種說法確實沒錯，但事也好，錢也好，離開了主體的人，都失去了意義。
管人很簡單，其實就是人性，只要順應人性事情就容易解決，每個人都是有自私自利的一面，在職場中更是如此，趨利避害已經成為了職場的行為準則，所謂的對錯，黑白並不重要，以結果論英雄，以利益論得失。
管理就是要利用人性中的弱點，調動人性中的善面，提公升整體的凝聚，將下屬的目標調整到乙個方向，形成合力，並且在其中起到調節的作用，在出現不和諧的時候，能夠將其化解於無形，才是乙個高明的管理行為。
連人性中的基本面都沒搞清楚，就想管好人，那簡直就是天方夜譚，根本不可能實現，哪怕就是按照自己的方向前行，也只是依靠手中的權力強壓，而沒有達到使下屬積極主動做事的程度。
14樓：乜許伱卟懂
高明的管理者，他們首先會尊重自己的下屬，會和下屬進行正常的溝通和交流，悉心聽取下屬的意見和建議，而且會維護好彼此之間的上下級關係，但是又會讓下屬感覺到管理者的威信，從而達到不動聲色的將下屬管理好。
15樓：帳號已登出
每個人都會有不同的管理方式，但總的來說，作為管理者首先應該有乙個大的管理方向，這是一種總體的前進方向，而另外一方面則是能夠在根據員工的個性特點來進行進一步的規劃。而在管理工作中尤其是要做到的就是公正公開，要別人能夠感受到一種自己不會付出得不到回報。
16樓：與夜相依的故事
管理好乙個團隊的方法有：成為員工榜樣、及時激勵成員、培養嚴謹作風、學會換位思考以及建立核心小團隊等。團隊管理是非常重要的事情，乙個團隊是否團結並能否完成業績，與管理人員有著很大的關係。
17樓：熱愛粵語文化
混跡職場職場的高明的管理者是如何不動聲色將人廣好，我覺得就是多觀察多聽。然後呢，就是多留意細節。而且呢，就是要有大局觀其實管人不是一件容易的事情來的，我覺得。
就是一般要有專門的學習訓練啊！
18樓：電子數碼科技谷
這些高明的管理者一般都是會和員工搞好個人關係的，經常找下屬聊天，瞭解一下狀況，而且他們也是講道理講人情得，讓下屬感覺到特別的關心他們。除了這些之外，他們也會督促員工更好的努力工作，只有付出才能得到自己應有的。
19樓：體娛荒原
在職場當中，高明的管理者首先會進行預警，然後將管理條例潤物細無聲地告訴所有人員，讓他們產生警覺的心理狀態，防患於未然。
20樓：維修那點事
確實是這種情況，高明的管理者一般是不動聲色的，能把管理工作處理得井井有條，而且讓人心服口服，最終管理者一般情商比較高，懂得如何去溝通和協調。
21樓：我是乙隻皮皮鴨
勞力者制人，勞心者受制於人，所以人應該好好的掌握一門技能，這樣就可以挑剔老闆了，或者有自己的銷售渠道，這樣可以帶領一批人完成業績，老闆都會讓你三分。
22樓：him遊戲解說我的世界
經常找下屬聊天，瞭解狀況。
大道理人人都會講，你要想讓下屬對你心服口服，你就要換個方法講你的大道理，任何事情都不要說得冠冕堂皇，與其說，什麼事情都以公司利益為先，不如多關心一下下屬的狀況，經常找員工聊聊天，瞭解一下下屬的真實想法，然後你就可以有針對性地管理下屬了。
23樓：網友
作為高明的管理者平時應對每一名員工多瞭解，能做到識其人性斷其人心。另外還要針對不同人靈活採用不同用人方法。所以我認為高明的管理者不僅善於管理，更重要是會管理，懂得管理非常重要的。
24樓：斯君一舞百媚生
高明澤，高明的管理者，他就是靠的制度，就是靠著自身的示範作用來將人管好的，如果自己不身體力行，言行一致是根本，不可能管好手下的人。
怎樣當好的管理者，怎樣當一個好的管理者？
7如何成為一個受歡迎的管理者2 如何做一個好的管理者，只是創業初期都會遇到的問題 先建章立制抄，讓自己贏在起跑線上，這樣你以後就省事多了，還有讓你更省事的，就是有專家針對你的情況而製作的規章制度成品，讓你拿來就能用，讓你100 省心與放心，不用自己冥思苦想地去寫了。google下 勞傑士勞動合同介紹...
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一 對人真誠，對企業忠誠是餐廳管理者的先決條件 誠實的餐廳管理者必需要做到工作中實事求是 是非面前堅持原則 與員工溝通敞開心扉 出現失誤勇於面對。如果能堅持這樣做，就有可能成為優秀的餐廳管理者。只有誠實才會認真工作，才敢於承擔責任。誠實是做人最起碼的道德水準。二 良好的協作精神是對管理的基本要求 對...
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