1樓：愛如指間沙
做好非生產性採購管理，可以為企業節省成本、提高效率、優化**鏈等方面帶來積極的影響。以下是一些建議：
1、明確需求：清晰地定義非生產性採購的需求，包括所需商品或服務的種類、數量、質量要求等，以便進行有效的採購管理。
2、**商選擇：選擇具有良好信譽和穩定**能力的**商，並建立長期合作關係。
3、**比較：對不同**商提供的**進行比較，以確保能夠以最優惠的**購買到合適的商品或服務。
4、質量保證：在購買商品或服務時，確保質量符合要求，並避免因質量問題而帶來的額外成本和風險瞎羨鋒。
5、訂單管理：建立完善的訂單管理機制，確保訂單的執行和跟蹤，並避免訂單延誤或取消等情況。
6、資料分析：通過對採購資料進行分析，發現採購過程中的問題和改進空間，不斷優化採購管理。
做好好非生產性採購管理需要企業進行全面的採購管理和控制，確保採購過程的高效、規範、透明，並優化**鏈，降低成本，提高企業競爭力。企企通可以幫助企業解決非生產性採購派扮業務員痛點，提供專業的採購軟體和諮詢服務，幫助企業實現磨晌採購過程的數位化和智慧型化。
2樓：中京吉貢
以下是一些做好非生產性採購管理的建議：
設立採購部門：通過設立專門的採購部門，負責非生產性物品的採購和管理，確賀段保專業化和規範化進行。
制定採購政策：根據公司需求和預算，制定非生產性物品採購的政策和流程，並嚴格執行。
選擇**商：選擇質量、信譽、服務和**都符合公司需求的**商，並與其建立長期合作關係。
優化採購流程：建立規範的流程和標準的合同檔案，如詢價、談判、簽訂合同、訂購、收貨和付款等，以確保採購的效率和準確性。
控制採購成本：通過招標、競價等方式控制採購成本，節約採購支出。
注重服務質量：除了產品品質，斟酌**商的服務質量也至關重要，包括及時交貨、維修服務、售後服務等。
採購跟蹤：定期跟蹤非生產性物品的採購情況，對採購情況分析和評價，以及制定採購報告彙總。
以上是一些建議，非生產性採購管理實際上需要根據具體情況進行判簡豎斷，再根據公司的需求進行調整。需要注意的是，採購管理是一項複雜的工作，需要花費大量禪咐譽的時間，但在更長期看，它可以幫助公司節約成本和提高採購效率。
3樓：湖北九章雲量子科技
要做好非生產性採購管理，可以考慮以下幾個關鍵步驟：
1. 制定明確的採購策略和政策：確定採購流程、標準和要求，明確各個環節的責任和許可權，確保採購過程的合規性和透明度。
2. 建立**商評估體系：建立**商資料庫，並對**商進行評估和篩選，包括**商的信譽度、產品質量、**競爭力等方面進行綜合評價，確保選擇合適的**商。
3. 實施有效的採購流程：制定明確的採購流程和檔案，包括編制採購申請、制定採購計劃、釋出採購公告、進行詢價或招標、評審和選擇**商、簽訂合同等環節，確保採購過程的鉛鎮規範性和高效性。
4. 控制採購成本：與**商進行有效的談判，爭取合理的**和優惠條件；進行合理的採購量控制，避免過度採購或積壓庫存；優化採購需求，探索替代產品或服務，降低採購成本。
5. 加強合同管理：確保與**商簽訂明確的合同，明確雙方的權責和約束條件；建立合同跟蹤和管理機制，確保合同履**況和付款進度符合要求；處理合同變更和風險管理。
6. 建立**商關係管理：與乎歷**商保持良好的溝通和合作，建立長期穩定的合作關係；定期評估**商績效，提供反饋和改進建議，鼓勵**商提供更好的產歲激搜品和服務。
7. 利用採購技術工具：採用採購管理軟體或系統，提高採購流程的自動化和資訊化水平，提高工作效率和資料準確性。
綜上所述，非生產性採購管理需要制定清晰的採購策略和政策，建立**商評估體系，實施有效的採購流程，控制採購成本，加強合同管理，建立**商關係管理，並利用採購技術工具。
4樓：網友
要做好非生產性採購管理，可以考慮以下幾個關鍵步驟：
明確需求：定義所需商品或服務種類、數量、質量要求等。
選擇信譽和穩定**的**商。
比瞎晌較**，確保以最優惠的**購買到合適的商品或服務。
確保質量符合要求，避免額外成本和風險。
建立完善的訂單管理機制。
分析採購資料，發現改進空間。
利用採購技術工具：採用採購瞎神蔽管理軟體或系統，提高採購流程的自動化和資訊化水平，提高工作效率和資料準確性。
綜上所述，非生產性採購管理需要明確需求、選擇合適的**商、比較**、確保質量、建立訂單管理機制、分析資料並利用採購技術工具磨州。這些措施將有助於提高採購效率，降低成本，從而為企業的成功做出貢獻。
5樓：小滿愛創作
做好非生產性採購管理有以下幾種方法1：
分類分級：非生產性材料種類繁多，採購數量差異巨大。做好分類管理非常重要，首先是材料分類，根據材料的價值和**難度，將材料分為槓桿產品、戰略產品、瓶頸產品、一般產品。
根據不同種類的材料，選擇合適的採購方案。
標準化和需求管理：標準化包括不同產品專案材神絕則料規格標準化和巨集凱夾具或零件採用共同設計/規格，遊棚或減少定製專案數量，以降低採購成本。通過標準化材料規格sku數量，降低管理成本。
需求管理包括使用部門提出的採購申請可以從採購中購買什麼、買多少、什麼時候買、什麼時候到、如何進行分析。
集中採購：通過規範和優化採購流程，將所有采購功能集中在採購部門，處理利益再平衡，防止內部衝突。標準化產品的採購集中在單一**商。
對於那些標準化的同質化是一種有競爭力的產品，儘可能集中在乙個相對優秀的**商，即開發乙個單一的**商。這減少了**商的數量，並將有限的採購資源集中在優秀的**商身上，以獲得更好的質量、**、交貨和服務保證。
非生產性採購 生產性採購 哪個好
6樓：網友
生產性的採購相對比較雜難度比較高！
因為是生產廠家，相對為了節省成本會大量用原材料！而在採購成品與原材料的乙個過渡過程中，採購的量相對比較小甚至單量100pcs左右！所以難度相對會大，如果沒有一定的採購能力或**關係，一般比較難。
而非生產性採購的相對簡單，因為無生產系統，所以一般成品，利潤相對可觀，生產廠家願意與之合作！而非生產性採購主要方向是控制成本！
生產性採購相對可以學習的東西比非生產性採購的多，所遇到難度也是多。做為乙個採購員的成長速度也會快，反之！
而發展前景，主要是看個人的能力與素質包括公司的知名度為主！各有各的好處，各有乍的發展空間！
7樓：網友
採購無論非生產性和生產性都是重要崗位，個人覺得生產性採購通常量大，且為永續性採購，職位比非生產性採購好，可以與**商建立良好的長遠關係。
如何做好生產現場質量管理，如何做好現場品質管理？
我玩過較長時間的質量管理體系，做過相當多的稽核。這個問題一言難盡。必胦換個思維方式，才會形成概念與認識。我個人認為 首先理解質量管理八大原則，領會它們之間的邏輯聯絡，要有真正的認識並付諸行動。不要過分關注產品自身，而應得點關注形成產品的過程，產品不過是過程的結果，只有過程是需要我們管理的。那麼過程的...
如何做好生產管理工作，怎樣做好生產現場管理工作
1 標準化 所謂標準化，就是將企業裡有各種各樣的規範，如 規程 規定 規則 標準 要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱為標準 或稱標準書 制定標準，而後依標準付諸行動則稱之為標準化。使用日事清的計劃管理功能，明確各部門的生產標準，還可以實時掌握各部門的標準化執 況，提高工作效率。2 管理看板 管理...
怎樣做好生產管理，如何做好生產管理工作？
以產定銷 以銷定產，看情況適時的管理，做好產品生產的計劃，要做好萬一出狀況的保全措施，做好能一定的貨物儲存在創庫裡，生產過程中門質量要過關，產品森馬時候生產，什麼時候下產，一次下產多少，需要多少時間能，都要全面考慮 瞭解產品，瞭解供貨商，減少供貨商削減成本，建立獎勵制度，授權 生產管理要注重細節，細...