怎樣理解管理
1樓：笑笑來著
什麼是管理。
管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。
管理的目的是效率。管理的核心是人。
管理的作用是聚合企業的資源，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業目標。
企業管理的內容：1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、生產管理 即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設定和執行進行管理。 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
8、營銷管理。是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。
指在乙個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提公升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
2樓：奔跑的海浪
既是門科學 也是門藝術。
怎樣理解管理？
3樓：苟玉花越癸
經理管理員工。方法對了。其實都好辦。
採用一級管理一級方法。所以你只管別人幫你辦事。這樣與員工保持一定距離。
說句實話啦。做事與做人一樣。好人。
壞人。你都要擔當。有時你要到基層去了解。
深入員工的想法。看一下員工。與主管會不會出現什麼問題。
又時員工。不服從上級。是有很多道理既。
例如。他們不滿意乙個人啊。對一些事情。
不理解啊。你都要做好每一步工作。你要說服他們。
或者採用替代法。在他們的角度考慮一下。乙個聰明的經理呢。
處理壞的事情。一般都不會出面的。好的事情呢。
性質不一樣了。另外。想跟員工保持一種朋友關係呢。
要適當的每個月看他們表現。與他們。聚餐。
ktv.活動活動一下。瞭解一下他們想要什麼。
怎樣才能把工作做得更好。
4樓：0飛浪
管理就是確切地知道要別人去做什麼，並使他用最好的方法去幹。
管理是由計劃、組織、指揮協調及控制等職能為要素組成的活動過程。
管理是一種以績效責任為基礎的專業職能。
管理就是決策。
如何正確理解管理
5樓：職場導師小李
回答您好，親。管理的本質是合理的分配合協調各種資源的過程，而不是其他，所謂合理，是從管理者的角度來看的，因而有侷限性和相對的合理性。
提問你是怎麼認識管理的定義的。
怎麼認識我想半天了。
回答管理的物件是相關資源，既包括人力資源在內的一切可以利用的資源。可以呼叫的資源通常包括原材料、人員、資金、土地、裝置、顧客和資訊等，但是在這些資管中，人員是重中之重。
管理的概念定義是：
1. 管理的目的是為了實現預期的目標；
2. 管理的本質是協調；
3. 協調必定產生在社會組織之中；
4. 協調的中心一定是人；
5. 協調的方法是多樣化的，需要定性的理論和經驗，也需要定量的專門技術；
6. 綜上所述，管理以協調為手段，在特定的範圍內，通過各種方法，人與人之間的交流溝通，以達到預期目的而的一系列活動，就稱之為管理。
怎樣理解管理如何理解管理的概念
什麼是管理 管理是決策 計劃 組織 指導 實施 控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。企業管理的具體內容 1 計劃管理 通過 規劃 預算 決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要...
如何理解會展專案管理,如何理解會展專案管理
會展專案管理師一個系統工程,是運用各種專案管理知識和技術 專來管理會展專案,把與 屬會展有關的各個要素進行有效地協調,從而有效地促進會展專案的成功舉辦。會展專案的時間 成本等資源都是有限的,會展專案管理是統籌各種資源在專案期內達到專案關係人要求的會展專案質量的過程,這個過程包括 啟動 計劃 實施 控...
如何理解會計與經濟管理的關係，怎樣理解會計與經濟發展的關係？
1 會計首先是一種經濟計算。它要對經濟過程利用貨幣為主要計量尺度進行連續 系統 全面 綜合的計算。經濟計算是指人們對經濟資源 人力 物力 財力 經濟關係 等價交換 所有權 分配 信貸 結算等 和經濟過程 投入 產出 收入 成本 效率等 所進行的數量計算的總稱。經濟計算既包括對經濟現象靜態狀況的存量計...