求生產管理看板？
1樓：網友
用excel製作**即可，上面用不同的顏色標明各項生產任務的進度。
2樓：網友
你需要自己設計 各個企業顯示的內容不一樣的。
生產車間管理看板
3樓：師爺
1. 生產績效（生產效率、產量）；
2. 質量績效（成品率、返工率、報廢率；
3. 安全績效；
4. 客戶投訴/反饋資訊；
5. 5s績效，衛生責任；
6. 出勤情況；
7. 專案進度；
8. 公司及車間班組資訊；
9. 公司、車間、部門、班組管理制度；
10. 公告欄。
4樓：網友
搭配生產車間管理看板的製造執行系統mes、可找中軟百科的易掌管mes、這套系統系統的可操作型和時效性等都不錯、還是b/c架構的。
5樓：網友
讓看板切實發揮作用，基本功要做好，不能玩虛的。看板確實有作用，最好讓班長來填寫。
我需要生產車間管理看板樣式及內容
6樓：
可以參照安全標準化的評審細則來寫。
7樓：熱心人士
這個建議你直接去太友科技**上去了解下，他們是專門提供看板管理解決方案的，裡面有很多看板的應用案例介紹。
8樓：網友
立顯電子led生產看板的形式：
就拿一塊總經理辦公室門上掛的led生產牌來說，不同的企業會把它做成截然不同的樣子。那麼，正是這種形態各異的牌子（看板）式樣，可以反映出不同企業的觀點與風格。具體的風格有：
古典式：古色古香的形體，用繁體字或隸書書寫，用木質材料做成；
現代式：設計活潑新穎，採用中英文雙語，用合金材料製成；
經典式：典雅莊重的風貌，具有立體造型的感覺，用貴重材料製成；
隨意式：簡單、方便，用電腦打一張紙，貼上去；
經濟型：從招牌店購置通用和現成的牌子，拿來就用；
實用型：在工廠內部就地取材，自己製作。
9樓：網友
甬賽恩專利看板---是一種管理系列看板，適用於企事業單位、軍隊、學校等認證、提公升、創新管理的低碳環保產品。具體有：4s/5s/6s/7s管理看板、qs管理看板、iso管理看板、精益管理看板、定置管理看板、現場管理看板、倉儲管理看板、裝置管理看板、專案管理看板、成本管理看板、戶外裝置管理看板（防水、反光）等等---
寧波甬賽恩公司設計製作的---甬賽恩專利系列看板能滿足您的要求。
10樓：網友
自己動腦筋，結合自己車間實際情況，看一看管理看板的要求，自己就能搞出來。
生產車間管理看板的功能？
11樓：說好的幸福呢
生產管理的看板一般有以下功能。
傳遞生產和運送指令。
在生產方式中，生產的月度計劃是集中制定的，同時需下達到各個工廠以及協作企業。而與此相對應的日生產指令只下達到最後一道工序或**配線，對其他工序的生產指令通過看板實現。即後道工序「在需要的時候」通過看板向前道工序去領取「所需的量」時，同時就等於向前道工序發出了生產指令。
生產管理看板調節生產。
由於生產是不可能100%完全照計劃進行，月生產量的不均衡以及日生產計劃的修改都需通過看板來進行微調。看板就相當於工序之間、部門之間以及物流之間的聯絡神經而發揮著重要作用。我們用日事清的看板功能，同事之間可以下發任務，有什麼需要溝通就直接看看板，不需要繁瑣的程式，很方便。
生產管理看板改善機能。
通過看板，可以發現並暴露出生產中存在的問題，從而可以立即採取相應的對策；防止過量生產和過量運送，其中要求看板必須按照既定的運用規則來使用。
沒有看板不能生產，也不能運送。」這一規則要求看板數量減少時，則生產量也須相應減少。由於看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運用能夠自動防止過量生產做到適量運送。。
生產管理看板進行「目視管理」的工具。
看板的另一條運用規則是「看板必須附在實物上存放」、「前工序按照看板取下的順序進行生產」。根據這一規則，作業現場的管理人員對生產的優先順序能夠一目瞭然，很容易管理。只要通過看板所表示的資訊，就可知道後工序的作業進展情況、本工序的生產能力利用情況、庫存情況以及人員的配置情況等。
12樓：緒喆藺越澤
讓看板切實發揮作用，基本功要做好，不能玩虛的。看板確實有作用，最好讓班長來填寫。
13樓：飛天鵝知識大學堂
精益生產管理 第 11 課 生產管理看板。
怎樣設計生產現場管理看板？
14樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1、佈局進行規劃要清晰，最好是分塊化，板塊標題要醒目，這樣遠距離就可以知道看板的總體內容和具體內容。
2、一定要先確定看板的內容和用途，並確定每個方面所佔的面積。
3、內容要醒目，要**並茂，字型要大，直觀效果要好。現在許多員工非常忙，沒有太多時間和太多耐心站在看板前閱讀密密麻麻的文字，也可以使用日事清的計劃管理模組更新看板內容，效率更高效。
4、要注意色彩和**的選用要符合內容需要。可以按照生產過程中可能出現的問題，或針對已經出現的紕漏，採取紅牌（紅顏色體）、黃牌（黃顏色體）等顏色，來約束和警示相關員工及時予以改進。
5、看板材質的選用要根據看板內容和企業具體情況來考慮。制度看板、生產規範看板，最好還是選用能夠持久顯示的材質。每個企業的看板材料總體上要注意儘量統一，這樣企業整體看板效果會好。
15樓：飛天鵝知識大學堂
精益生產管理 第 11 課 生產管理看板。
誰有生產管理看板的實際規劃圖？
16樓：網友
可以去太友科技官**瞭解下，裡面有具體介紹生產管理看板解決方案的內容的。
17樓：網友
這個需要根據公司實際需要制定吧，若有參考也發給我乙份。
如何設計並實現生產管理看板？
18樓：天使之翼
這個要根據你具體的需求來設定不同的生產管理看板咯。
19樓：網友
看板管理的核心意義是對生產的狀態資訊進行視覺化。作為生產管理的核心業務，從計劃管理的角度看看板管理，可以將其分為生產計劃的看板管理（如erp系統、oracle系統等）和車間作業級的看板管理（如led看板，5s現場管理看板等）。
個人認為，在看板上的資訊主要是三個方面，一是體現即時的生產作業資訊，如當前生產到哪個批次，多少臺，本工作日還有多少生產任務；二是體現生產「故障」資訊，即需要生產管理者處理的生產資訊，如某個生產工序缺料多少，某個生產線出現停滯等；三是體現管理資訊，如該區域為某類在製品的生產區或某類零部件的暫存區等。
你可以根據需要將生產資訊體現出來，至於形式，可以根據預期投入和生產資訊的屬性，使用靜態的看板如白板或標識牌，也可以使用動態的led顯示屏，
安全生產管理要堅持什麼目標，安全生產管理要堅持一個什麼目標
不一樣安全生產責任書重點強調所承擔的責任，一般由安全生產意義 安全生產主要內容 重點事項及關鍵環節 安全任務指標 時間要求 相關組織機構及職責 處罰事項構成。安全管理目標責任書重點強調安全指標體系的達成度。一般將安全生產管理的各個方面綜合進行評估，確定一個標準的目標狀態，並通過相關聯的一系列指標進行...
安全生產管理機構職責有哪些安全生產管理機構及安全生產管理人員有哪些職責？
以下資料供參考 1 貫徹執行安全生產的法律 法規 規章和有關國家標準 行業標準，參與本單位安全生產決策。2 組織制定並督促安全生產規章制度和安全操作規程的執行。3 開展安全生產檢查，制止和查處違章指揮 違章作業 違反勞動紀律的行為。4 發現事故隱患，督促有關業務部門和人員及時整改，並報告本單位負責人...
如何做生產管理計劃，如何制定生產管理改善計劃
編制生產計劃的步驟 生產計劃的編制必須遵循四個步驟 1 收集資料，分項研究。編制生產計劃所需的資源資訊和生產資訊。2 擬定優化計劃方案統籌安排。初步確定各項生產計劃指標，包括產量指標的優選和確定 質量指標的確定 產品品種的合理搭配 產品出產進度的合理安排。3 編制計劃草案做好生產計劃的平衡工作。主要...