精益生產實施條件和環境

1樓：網友

實施條件：1.高層領導的支援。2.**商的支援。3.企業內部各個部門的配合。4.專業的團隊。

實施環境：企業以追求卓越為目標，員工有良好的持續改善意識並且具備接受新思想的能力。

2樓：網友

實施條件：合理設計產品；生產同步化、均衡化；縮短作業轉換時間；彈性配備人員；質量保證。

3樓：網友

1.系統匯入，改變組織架構；2.高層領導的堅定支援領導與參入；3.全員參入；4.持續改善；如果能做到如上幾點，企業的精益生產會成功實施。

4樓：黃建華

企業文化，高層理念也很重要。

為什麼有些工人不喜歡在精益生產環境中工作？

5樓：人累撿屎

那是因為枯燥，時間長了人會疲憊，如果有創造性的工作，可能會更有興趣。但人都會有倦怠。

6樓：網友

因為管理嚴格，無法偷懶，耍滑。

7樓：王電金

是不是難度大，掙的少。

8樓：上海萬通汽車學校

工廠上班還是比較枯燥的。現在汽車行業火爆，家家幾乎都有汽車，汽車人才緊缺。可以來萬通學汽車，畢業後還有大專學歷可拿，也可以考研，畢業後直接推薦工作，還可以開店創業。

對男生而言，可以選擇學汽修，新能源汽車技術： (1)工作起點高，發展空間大，現在汽修行業人才缺口非常大，就業機會多；(2)薪資水平高，由於汽車行業的高速發展和人才的缺口巨大，汽車行業的普遍薪資都比較高；

為什麼說99%的廣州公司一定要做精益生產？

9樓：天行健管理諮詢

為什麼說99%的廣州公司一定要做精益生產？

精益生產是通過系統結構、人員組織、執行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應使用者需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產各方面的最好結果。與傳統的大生產方式不同，其特色是「多品種」「小批量」。

當今市場的競爭已經從以產品為中心轉向以客戶為中心的競爭，如何滿足客戶不斷變化的需求，嚴格按照承諾的交貨期提供高質量的產品是每乙個製造業都面臨的實實在在的難題。而企業如果仍然圍繞大批量規模生產進行組織管理的話，是不能解決這個難題的。

大批量規模生產在不斷變化的的市場環境中的缺點主要表現在兩個方面，一是不靈活，難以按照客戶要求的變化重新組織生產；其二是造成大量的庫存積壓。而庫存積壓一方面佔用資金，增加成本，另一方面掩蓋了工廠的種種問題，使得管理者和工人不願意對生產的各個環節進行改善，這就進一步導致了生產組織的僵化。

而精益生產正是避免了大批量規模生產的這些缺點，能適應不斷變化的市場需求的一種先進的生產管理方式。因為精益生產的目標就是低成本、高質量、高效率的進行生產，最大限度的使客戶滿意。

在服務環境中應用精益生產的理念有效嗎

10樓：網友

不一定有效，應該在生產環境中運用會更有效。