1樓：bobo大人
內部牽制是指企業進行賬目間的相互核對工作並實施企業內部崗位分離制度，以確保企業賬目的完整性和準確性。企業實施內部牽制控制制度，對實現各職能部門與企業員工的牽制、制約具有重要的推動作用，能夠強化企業內部的相互監督工作，能大大減少企業內部由於管理漏洞產生的違法違紀問題，淨化企業的內部管理環境。
內控系統的主要目的是風險控制，更符合企業管理提公升的要求。立足於國情和企業現狀，圍繞企業發展戰略、業務流程、風險點和控制點、資訊化要求等多方面，以防範風險、有效監管為目的，基於管理提公升，全方面、全方位和多體系的對企業經營各環節實行全面風險管理。
內部牽制應該是內控系統的一小部分吧。
內部牽制與內部控制的關係是？
2樓：創作者
一、目的不同
內部牽制制度，對實現各職能部門與企業員工的牽制、制約具有重要的推動作用；
內部控制的主要目的是風險控制。
二、相互作用
內部牽制是內部控制的一部分，能夠強化企業內部的相互監督工作，能大大減少企業內部由於管理漏洞產生的違法違紀問題，淨化企業的內部管理環境；
內部控制立足於國情和企業現狀，圍繞企業發展戰略、業務流程、風險點和控制點、資訊化要求等多方面，以防範風險、有效監管為目的，基於管理提公升，全方面、全方位和多體系的對企業經營各環節實行全面風險管理。
三、為管理而效力
內部牽制是企業進行賬目間的相互核對工作並實施企業內部崗位分離制度，以確保企業賬目的完整性和準確性；
內部控制更符合企業管理提公升的要求。
內部控制和內部牽制的區別
3樓：網友
內部控制：是在一定的環境下，單位為了提高經營效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達到既定管理目標，而在單位內部實施的各種制約和調節的組織、計劃、程式和方法。
內部牽制：是指在對具體業務進行分工時，不能由乙個部門或乙個人完成一項業務的全過程，而必須有其他部門或人員參與，並且與之銜接的部門能自動地對前面已完成工作的正確性進行檢查。
4樓：網友
以上主要區別於控制和牽制。
控制有絕色的主動權。和調配權。
牽制相互制約。沒有一方為絕對的主動權。
明白不。
5樓：網友
內部控制，是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施的、旨在實現控制目標的過程。內部控制的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關資訊真實完整，提高經營效率和效果、促進企業實現發展戰略。
內部牽制本身沒有內部控制廣泛，他僅僅是指企業不同部門、不同人員在職責、授權等方面的乙個分工，防止一頭獨大。
怎麼理解基於公司治理的內部控制關係
6樓：英靈之巔
有專門的內部控制機制規定《會計指引》提出內部控制包括控制環境、風險評估、控制活動、資訊與溝通、監控等五個相互聯絡的要素。 內部控制是為實現經營管理目標、組織內部經營活動而建立的各職能部門之間對業務活動進行組織、制約、考核和調節的方法、程式和措施。 我國中小企業發展迅速，但內控管理不容樂觀。
中小企業需要結合自身特點，優化控制環境，明確控制目標，改善控制技術，並不斷完善內部控制系統，提高內部控制的效果。 審計準則方面的定義：內部控制是被審計單位為了合理保證財務報告的可靠性、經營的效率和效果以及對法律法規的遵守，由治理層、管理層和其他人員設計和執行的政策和程式。
內部控制是指一單位內部的管理控制系統，即為保證單位經濟活動正常進行所採取的一系列必要的管理措施，不僅包括單位最高管理當局用來授權與指揮經濟活動的各種方式方法，也包括核算，稽核，分析各種資訊資料及報告的程式和步驟，還包括對單位經濟活動進行綜合計劃，控制和評價而制定的各項規章制度。內部控制的目標，儘管理論界有多種表述，但最根本的是保護單位財產，檢查有關資料的正確性和可靠性，提高經營效率，貫徹既定的管理方針等四個方面．
如何理解內部控制制度與會計制度設計的關係
7樓：仵遠悅
第三節 會計制度設計的原則與程式。
一、會計制度設計的原則（保證會計資訊質量、成本效益原則、滿足管理要求以及後面章節中的有關原則）二、會計制度設計的程式 第四節 會計制度設計與內部控制制度（為以後內容中體現的內控思想奠定基礎）一、會計制度設計與內部控制制度的關係。
二、會計制度設計中的內部控制制度（通過具體闡述內部控制制度的內容，比如組織機構控制制度內容包括明確劃分職責、許可權制度，不相容職務分離制度，授權批准控制制度，檔案記錄控制等，說明會計制度設計中包含的內控思想和內容） 第五節 會計處理方法的選擇。
一、選擇的權利。
二、選擇的原則（謹慎性、一貫性、重要性等等）三、選擇的具體內容（計量屬性、折價方法、計提壞帳準備的比例等等）
內部控制怎麼解釋呢？
8樓：大羅運營官
內部控制是指乙個單位為了實現其經營目標，保護資產的安全完整，保證會計資訊資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部採取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。
內部控制的一些要點：
1.缺乏內部控制的企業常見原因分析。
2.對內部控制相關理論的全面介紹。
3.控制環境。
4.內部控制的實質——風險管理。
5.內部控制活動。
6.內部審計簡介。
7.內控的建立和執行。
內部控制主要是指內部管理控制和內部會計控制，內部控制系統有助於企業達到自身規定的經營目標。隨著社會主義市場經濟體制的建立，內部控制的作用會不斷擴充套件。
9樓：手機使用者
是指被審計單位為了合理保證財務報告的可靠性、經營的效率和效果以及對法律法規的遵守，由治理層、管理層和其他人員設計和執行的政策和程式。
內部控制的含義?如何理解不相容職務分離控制?謝謝了，大神幫忙啊
10樓：歷傲旋
內部控制是指公司為防範和化解風險，保證經營運作符合公司的發展規劃，在充分考慮內、外部環境的基礎上，通過建立組織機制、運用管理方法、實施操作程式與控制措施而形成的系統。**管理公司內部控制包括內部控制機制和內部控制制度兩個方面。 所謂不相容職務是指那些如果由乙個人擔任，既可能發生錯誤和舞弊行為，又可能掩蓋其錯誤和弊端行為的職務。
不相容職務分離的核心是「內部牽制」，它要求每項經濟業務都要經過兩個或兩個以上的部門或人員的處理，使得單個人或部門的工作必須與其他人或部門的工作相一致或相聯絡，並受其監督和制約。
內部控制常識，內部控制基本方法的區別
內部控制基本方法的區別 兩者沒有區別，會計內部控制即為內部會計控制。它不能夠把乙個劣跡斑斑的或沒有經營智商的管理層變成乙個非常有經驗 頭腦和能力的管理層。所以他的作用不在於智慧和能力，它的作用在於去完成外界強制要完成的事情，在企業實現主要目標的前提下。它是一種防禦性措施，它所強調的是一種必須做的義務...
什麼是內部控制的五要素,企業內部控制五要素是什麼
內部控制五要素包括 內部環境 風險評估 控制活動 資訊與溝通 內部監督。控制環境,風險評估,控制活動,資訊與溝通,監督。企業內部控制五要素是什麼?內部控制五要素包括 內部環境 風險評估 控制活動 資訊與溝通 內部監督。企業內部控制的五個要素 1 內部環境。內部環境是影響 制約企業內部控制建立與執行的...
單位建立與實施內部控制應遵循哪些原則
1 全面性原則。內bai部du控制應當貫穿單位經濟活動的決策zhi 執行和監督全過dao程，內 實現對經濟活動的全 容面控制。2 重要性原則。在全面控制的基礎上，內部控制應當關注單位重要經濟活動和經濟活動的重大風險。3 制衡行原則。內部控制應當在單位內部的部門管理 職責分工 業務流程等方面形成相互制...