1樓：焦淘**貝
1、公司
bai一定要有完善的規章du制度去約束員工。zhi2、多給員dao工上一些培訓課程，讓內他們對工作或容者相關方面的知識更加了解，同時激勵員工上進。
3、給員工營造一個好的工作氛圍，比如說舉辦個人強項技能比賽、組織團體交友活動增進員工交流和感情。
4、要時刻灌輸員工工作不是單純給公司貢獻，而更多的實在給自己的生活自己的未來在打拼，這樣員工會積極工作。
5、制定工作突出表現獎制度，這樣更能調動員工的積極性。
6、經常招員工交流工作生活的一些事情，給他們一些幫助和鼓勵，讓他們感到大家庭的溫暖，凝聚團結力量。
如何應對員工的偷懶問題
2樓：匿名使用者
先看看員工是怎麼偷懶的，再看看才去什麼樣的措施來激勵員工的工作積極性。
一、作為管理者，你本身首先就要充滿激情，以身作則帶好員工做示範;
二、如果是員工不會幹，同時要採取各種方式積極引導、幫助員工提高自身素質及寬範圍工作的能力。
三、引入中國培訓網的資料，如果員工之外的不合理因素造成了員工的不滿情緒，一定要想方設法排除這些因素，以免其影響進一步擴大;如屬員工誤解，也要向員工說明真相，消除員工的誤會，使其放下包袱，以積極的心態投入到工作中去。
四、以較高的目標、誘人的願景激勵員工，用物質激勵或者是精神激勵，讓他/她知道工作的意義。
3樓：鄂古史悅愛
用評分積分卡去
管理員工
，很好的
解決方案
，大中華
班組建設研究網的老師們。
在公司中如何管理那些愛偷懶的員工？
4樓：百萬年薪人才網
個人覺得，員工不在於管理，而要依靠制度，建立一套完善的管理制度才是公司完善發展的關鍵。
神州英才『團隊執行力訓練營』以幫助中國成長型企業構建戰略執行力系統為目標，幫助企業打造具有凝聚力、戰鬥力的業界核心團隊。從根本上解決員工的自我負責與自我成長問題，是以動力問題、標準問題和方法問題為根本出發點來開發的訓練課程，神州英才的系統化培訓是通過理論與實踐相結合的形式，激發員工自身的動力源，從而讓員工變主動，讓領導這管理變輕鬆。覺得很適合你企業目前的現狀，有機會您可以去帶領員工參加，相信我，您會受益良多的！
當遇到自己的員工工作不自覺、偷懶得員工、我該怎麼處理
5樓：手機使用者
如果對偷懶行為聽之任之，而不去處理，不僅會降低管理者的威信，而且容易使版
偷懶行為不斷蔓權延，直至真的無法收拾。
員工的偷懶問題主要表現為不幹事或幹事效率低下，但並不是所有的員工不幹事或幹事效率低下的現象都是「偷懶」所引起的。一般來說，員工的不幹事或少幹事可能有幾種情況，一是不會幹;二是不敢幹;三是不願幹;四是不能幹;五是幹不了。。你先明確告訴他，他的工作內容及注意事項，不能來硬的，讓他產生逆反心理就更得不償失了，之後再製定一些賞罰制度，督促他的工作，看看他的工作情況，再根據他的問題來制定方案
6樓：苦豆受昆鵬
提醒一下，不要用罵的
7樓：盈梅花藍緞
如果來為了防止個別員工源的偷懶行為而一百味推行嚴格的管理制度，不斷加大對偷懶行為的懲罰力度，很容易將所有員工都置於不信任的位置上去，從而使那些努力工作的員工產生心理上的壓力和委屈。如果對偷懶行為聽之任之，而不去處理，不僅會降低管理者的威信，而且容易使偷懶行為不斷蔓延，直至真的無法收拾。
既然度加大懲罰力度，殺雞給猴看不行，聽之任之，不作處理也不行，那麼到底如何應對員工的偷懶問題呢?
員工的偷懶問題主要表現為不幹事或幹事效率低下，但並不是所有的員工不幹事或幹事效率低下的現象都是「偷懶」所引起的。一般來說，員工的不幹事或少幹事可能有幾種情問況，一是不會幹;二是不敢幹;三是不願幹;四是答不能幹;五是幹不了。。你先明確告訴他，他的工作內容及注意事項，不能來硬的，讓他產生逆反心理就更得不償失了，之後再製定一些賞罰制度，督促他的工作，看看他的工作情況，再根據他的問題來制定方案
8樓：犁琛蒲胤
工作不自覺、偷懶這是國人皆有的惰性，只要獎罰分明，嚴肅紀律。那些個不良作風就能夠給改正。不過作為上位者，一定要說話算數。一是一，二是二。方能收到成果。
9樓：逄愫貴青
1、從制度上引導、激勵、約束、控制；
2、教育、培訓，解決思想問題；
3、該辭的辭。
10樓：穰巧丹覓鬆
現在需要人性化管理。當然。對有些特別份子。也的用特別方法。賞罰分明！
工作中如何應對懶惰的員工
11樓：匿名使用者
明確制度，講求效率。將工人獎金與勞動量掛鉤。
12樓：匿名使用者
第一工資不高~
第二管理沒跟上~
現在上班要麼就是高工資高壓力~
要麼就是低工資慢慢混~案...
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你不能拿員工當員工 要拿員工當老闆 態度要好！私下最好可以成為朋友！不能整天擺出個很難看的臉色讓人覺得你很容易相處！回答我是埃裡克森國際教練學院認證團隊教練 旭勢認證高管教練 新精英認證職業規劃師，持續精進心理學 職業規劃 團隊管理十年的時間，成長小時數2500 很高興為您解答疑問。第一，你擁有精湛...
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